伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見效率專家艾維·利。舒瓦普說他自己懂得如何管理，但事實上公司不盡如人意，他說：“應該做什么，我們自己是清楚的。如果你能告訴我們?nèi)绾胃玫貓?zhí)行計劃，我聽你的，在合理范圍內(nèi)價錢由你定?！?/p>

艾維·利說自己能幫助舒瓦普把他的鋼鐵公司管理好，說可以在１０分鐘內(nèi)給舒瓦普一樣東西，這東西能使他的公司的業(yè)績提高至少５０％。然后他遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的最重要的６件事?！边^了一會兒又說：“現(xiàn)在用數(shù)字標明每件事情對于你和你的公司的重要性次序?！边@花了大約５分鐘。艾維·利接著說：“現(xiàn)在把這張紙放進口袋。明天早上第一件事情就是把這張紙拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣方法對待第二件事、第三件事．．．．．．直到你下班為止。如果你只做完第一件事情，那不要緊。你總是做著最重要的事情?！?/p>

艾維·利又說：“每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個實驗你愛做多久就做多久，然后給我寄支票來，你認為值多少就給我多少。”

整個會見不到半個鐘頭。幾個星期之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張２５萬美元的支票，還有一封信。信上說那是他一生中最有價值的一課。

５年之后，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠。