[摘 要]績效管理的有效性既體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，又能通過績效的反饋不斷修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在實施企業(yè)價值最大化為目標的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，必須實現(xiàn)由績效考核向價值導(dǎo)向績效管理的轉(zhuǎn)變，通過提高生產(chǎn)率和降低成本，依靠高效的管理體系和制度所培育，從而提升企業(yè)的核心競爭力。與此同時，企業(yè)需要優(yōu)化資源配置流程，并建立起一套方法體系以設(shè)立業(yè)績目標，以及與之相適應(yīng)的激勵和反饋制度，使員工的發(fā)展、能力培養(yǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略有機的結(jié)合在一起，從而不斷提高企業(yè)的績效水平。

[關(guān)鍵詞]績效管理；價值導(dǎo)向績效管理；企業(yè)

[中圖分類號]F272

[文獻標識碼]A

[文章編號] 1003 – 3890（2005）05 – 0089 – 06