編者按：話說好大中華，蕓蕓眾生。自從高等教育改革以來，高校畢業(yè)生人數(shù)與日俱增，近年甚至風(fēng)聞已成400萬大軍之勢，真是有如過江之鯽！一踏出熟悉的校門，面對似曾相識的社會以及競爭激烈的職場，如何在百萬大軍中脫穎而出、直取帥印，可不是僅憑匹夫之勇可成事。“顧問”欄目將從本期起，以四回目“職場演義”分別介紹大小公司選擇、穩(wěn)定與發(fā)展、跳槽的選擇以及擇業(yè)考慮因素的沙場實例與兵法心得，與君進(jìn)言。

古語有云，寧為雞首、不為鳳尾，此言看似不假。諸君皆為知識分子，自幼飽受文化熏陶，亦熟讀各類成功故事，更是被學(xué)校、家庭反復(fù)訓(xùn)導(dǎo)，雖不敢言“治國、平天下”，卻也希望“修身、齊家”。何為雞，當(dāng)是偏居一隅的小公司；何又為鳳，自是舉足輕重的大公司。若為雞首，小富即安，即是小地主或土皇帝；若為鳳尾，終日耕耘，即是勞碌命。

諸侯混戰(zhàn)“三板斧” 雞首鳳尾“兩條路”

國人素來信仰中庸，在市場大潮沖擊下，又以實惠為上選。鳳尾雖可借鳳凰之光輝而光鮮過人，終究是一無足輕重之人；而雞首雖為土雞之軀，卻是飽食終日，自有呼風(fēng)喚雨之時。若為“修身、齊家”，雞首當(dāng)是上選。如此看來，古人誠不欺吾輩。

然則，君大錯特錯了。我有一故事，可為佐證。遙想當(dāng)初，1998年，全球IT業(yè)風(fēng)云變幻，原本一池清水的IT業(yè)內(nèi)忽然被一河怪叨擾了清靜，這河怪名曰“互聯(lián)網(wǎng)”。時值今日，互聯(lián)網(wǎng)已是稀松平常之物，斷不會引起如此軒然大波。不過當(dāng)時正是互聯(lián)網(wǎng)大舉產(chǎn)業(yè)化的起步階段，正是諸侯混戰(zhàn)之時。雖是混戰(zhàn)，卻也是有著“三板斧”。他們是“IDEA”、“商業(yè)計劃”、“創(chuàng)業(yè)”。這三招甚是厲害，無論何等人，只要隨意一想，便有第一招“IDEA”，這足以震懾。后續(xù)再假想一個諸如“中國有13億人口，如果有1%的人購買我的產(chǎn)品，則……”之故事。此等故事，若是隨便與路人道知，自會被嗤笑為白日夢?？扇羰前准埡谧?，工工整整地寫下來，就叫做“商業(yè)計劃書”。這第二招更是厲害，此招一出，可叫那些腰纏萬貫的資本家或風(fēng)險投資經(jīng)理們迅即暈暈然，猶如中了迷魂藥一般掏出成百上千萬的大洋，只求成功之日以共享饕餮。這兩招之后，自然就是作為收勢的第三招——“創(chuàng)業(yè)”。何為創(chuàng)業(yè)，即是寧為雞首、不為鳳尾。只是，大家都是文化人，又是第四次產(chǎn)業(yè)革命的開拓者，自然不能委屈了。雞首的大號太不雅，改叫了“CEO”（首席執(zhí)行官）。

于是乎，無數(shù)大好青年，紛紛禁不住所謂的股權(quán)、高薪、雞首的誘惑，毅然離開了好端端的IT大公司，不顧公司與上級的再三挽留，以至于置公司的業(yè)務(wù)滑坡于不顧，一個個地?fù)溥M(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)，做起了CEO、COO（首席運營官）、CTO（首席技術(shù)官）、VP（副總裁）。君或許不知，只在當(dāng)時，同行聚會，若左邊的朋友還是在IBM苦心經(jīng)營，右邊一個必定是創(chuàng)業(yè)一族。而你若是以互聯(lián)網(wǎng)營生，沒有過萬月薪與經(jīng)理頭銜，更是備受鄙夷、無地自容。書說至此，還需補(bǔ)上一句，這些拿著高薪在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理們，決非是征戰(zhàn)沙場多年的30開外的老將，而多是初出茅廬者或年不過25的小輩。如此英年，即為如此風(fēng)光與錢包鼓鼓，實在是“溫度與風(fēng)度共存、面子與票子俱得”。雖是創(chuàng)業(yè)小公司，此等雞首，應(yīng)是眾所景仰了吧！

然則，君又大大地錯了。另有一句俗語：風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。正是好景不長，2000年春天，美國著名IT類股市“那廝大渴”（納斯達(dá)克）崩盤，引發(fā)全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，無數(shù)剛剛慶祝了自己的一周歲生日的小公司都被投資者告知此后再無投資，必須學(xué)習(xí)毛主席語錄：獨立自主、自力更生。這讓原本就是抱著不停燒錢、一路燒進(jìn)“那廝大渴”后立即勝利大逃亡的雞首們沒有了方向。本來就只會燒錢的主，突然發(fā)現(xiàn)只有賺錢一條路時，自是亂了陣腳。一時間，血雨腥風(fēng)，哀鴻遍野。迷茫中，互聯(lián)網(wǎng)陣營卻無逃兵，倒不是人人意志堅定、陣在人在，而是等不及他們逃亡，公司的一紙裁員令已送到手中。更為凄慘的是，公司倒閉、人去樓空的故事絡(luò)繹不絕。原本一團(tuán)祥云下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)開始暴露出各類被掩蓋的“新”聞：XX公司欠薪半年者有之、CEO人間蒸發(fā)以至于工商也無從緝拿者有之、員工感覺希望破滅后轉(zhuǎn)而氣憤砸公司搶電腦者有之、大批客戶發(fā)現(xiàn)購物款有如石沉大海而聯(lián)名舉報者有之……

一時間，互聯(lián)網(wǎng)從天堂被打下地獄。除了少數(shù)修成正果、普渡彼岸（納斯達(dá)克）者與持有綠卡而躲回美國者外，無數(shù)當(dāng)年氣宇軒昂地棄鳳投雞者不得不又轟隆隆地涌回鳳凰的身邊。正所謂時移事易！原本離去時，公司苦苦相勸，進(jìn)則以職業(yè)通道相誘，退則以人員斷層相求。短短經(jīng)年之間，老東家業(yè)已恢復(fù)元氣，且人才梯隊已經(jīng)完善，即使無心懷耿耿之小人之志，卻也實無空缺崗位招安舊部，更何況整個IT產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷環(huán)境變化，實在無力消化潮涌般的求職者。于是乎，手攥著永無兌現(xiàn)之日的公司股票認(rèn)購書的互聯(lián)網(wǎng)人只能降格以求，抑或開始了漫漫卻無歸路的雞群生涯。看著當(dāng)年的同仁甚至部下因為抵制了互聯(lián)網(wǎng)的誘惑，而今時今日在鳳凰的騰飛中一并騰飛的日子，環(huán)顧自身在雞群中聊以度日的現(xiàn)狀，其甘苦只有自知了。

百鳥之王“攬九天” 何去何從“進(jìn)三言”

書說簡短。鳳尾與雞首是職場永恒的選擇。雞首相較于鳳尾固然更容易取得在自己所處環(huán)境中的高地位，亦可在此環(huán)境中活得滋潤，更是在此環(huán)境中被推崇而小有成就感。但是雞畢竟不如鳳。若是英雄遲暮，年老力衰，尋思著找個雞圈，輕松度日、享受田園、頤養(yǎng)天年倒是情理之中。可惜的是，大好青年雄姿英發(fā)之時，自當(dāng)是意氣風(fēng)發(fā)、無限作為，若在雞圈內(nèi)茍安，終日目不及三尺、食不過粟米、聲不過嘰咕，恐是難成他日偉業(yè)。古人誠已告知：“窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。”其“窮”、“達(dá)”之進(jìn)退雖不是方寸之間，卻也不是毫無要求。鳳尾看似末流，但依附于鳳。鳳乃百鳥之王，更有祥鳥之稱。鳳可上至九天之外，下達(dá)千淵之里，縱橫宇內(nèi)。此等豪邁氣勢與江山指點，絕非雞類可曾體會，無論土生土長的錦雞、抑或洋里洋氣的火雞。何況鳳凰尚未展翅之時，自是與雞類差異甚少，而一旦假以時日、待長成時，其可成宏圖偉業(yè)，此時雞類即使再體壯腰圓，也無緣享得鳳凰的天地精華。因此，攀龍附鳳實在是職業(yè)生涯的康莊大道，此為進(jìn)言一。

前述故事中，主人公們大多是攀龍附鳳者，只是可惜沒有經(jīng)受唾手可得的雞首誘惑，而脫離了鳳體，瀟瀟灑灑、紛紛揚揚，煞是好看。可惜斷弦難以再續(xù)，此為大教訓(xùn)。因此，攀附高枝已屬不易，切勿輕易離棄，此為進(jìn)言二。

君若為鴻鵠，許是等不得成為鳳首即躍躍然了。此時倒也不必墨守成規(guī)，該出手時便出手才是大丈夫。不過，何時出手卻是大問題。雖具體情況尚需具體分析，卻也不是沒有原則。若君尚處鳳尾，還是稍安勿躁為上策，待有良好地位時，再謀求獨立展翅或試試雞首的暇逸生活為好。此時進(jìn)則可以自己的成功生涯在最好的雞群中為首，退則同樣可以自己的成功生涯換取再次加入鳳群的機(jī)會。此為進(jìn)言三。

君尚有一問：現(xiàn)如今工作機(jī)會林林總總，或有號稱鐵飯碗的公務(wù)員之類穩(wěn)定型，或有號稱金飯碗的職業(yè)化崗位的發(fā)展型，又該何去何從？且聽下回分解。