韓國的電子信息通信產(chǎn)業(yè)的人力指導在發(fā)生著變化。在代表了業(yè)界的第一代人大部分消失在舞臺之后，第二代人第三代人已經(jīng)發(fā)展起來了。

把韓國的半導體產(chǎn)業(yè)引向世界的第一代人，他們大部分是二十世紀三十年代的人。前三星會長姜振屈、金光浩，被稱為家電產(chǎn)業(yè)代名詞的李賢趙，前LG會長金正式，情報通訊振興協(xié)會會長李永泰，情報產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會長等等大部分已經(jīng)把位置讓給了下一代，甘愿做一名幕后指導者。

像LG電子副會長盧勇崖、LG電子副會長金雙首、三星社長宋勇陸等等這樣年長的元老們也很多，但是在電子情報通訊行業(yè)中的最高經(jīng)營者中，40年代的人比50年代的人要更多。三星電腦副會長李洪順（45年生），F(xiàn)an Tec副會長樸炳燁（42年生） ，TurboTec社長張興順（44年生）等等都是代表人。

在電子交易solution和軟件業(yè)界及保安業(yè)界，想尋找在構造調整和裁減人員的情景下保持巨勢座位的人物是不容易的。主要原因或者是由于公司的消失或者是行政部門變化而引起。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)領域相當一部分的第一代人如Daum交流社長李在雄、NHN社長李海鎮(zhèn)、安哲秀研究所社長安哲秀、enshisoputo社長金泰鎮(zhèn)等，在變化迅猛的互聯(lián)網(wǎng)領域，這些第一代人仍然會發(fā)出光芒。而這些電氣電子及通訊領域第一代人的子輩從年齡上看的話，大部分處于工作的好年齡30多歲。

如果說他們一直以來只不過是在做實驗，那么興許從現(xiàn)在開始是真正的開始。他們的成功也許是韓國IT第2代的開始?；ヂ?lián)網(wǎng)的登場把產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主的產(chǎn)業(yè)結構變成了以服務為中心的結構。這是一種范例式的轉換。

現(xiàn)在，在韓國IT產(chǎn)業(yè)活動的人們應該擁有全新的面貌，對過去第一代人的勞苦給予肯定同時還要鼓勵下一代人，使他們成為global明星。

未來學者彼得·德瑞克的著作里指出世界上革新（innovation，技術革命）最旺盛的國家不是Sillicon Valley（美國的軟件園）而是韓國。在這樣被世界矚目的韓國里，CEO們是不是也應該紛紛出來做出一些讓世界矚目的事情呢？

特別是電子信息通信企業(yè)的CEO，繞過單純的經(jīng)營者來說，叫作時代的象征。這一點有充分發(fā)掘的價值。Billgates （外國人名，音譯邁克·羅索普特Microsoft）Microsoft董事長這樣辯證地講，那是因為面臨信息化時代，電子信息通信領域成為引領國家經(jīng)濟的主力，放在IT企業(yè)CEO上的寄托比哪一年都高。因為這些人是10年后托起我們未來的人。

過去非常熱門的領域隨著時間慢慢地消失了?，F(xiàn)在有隨時隨地、Robotics（機器人）、Telematics（遠程信息處理）、Broadband（寬帶）、網(wǎng)絡、納米技術、數(shù)碼、contents（內容），（通過網(wǎng)絡等得到的各種情報）等新的領域受到了矚目，在發(fā)展有望的領域也在快速地發(fā)展。

但是，進入IT業(yè)界的新星們要銘記元老們的囑咐。最近，韓國信息通信產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長鄭昌浩先生在與記者的談話中說：年輕的經(jīng)營者們有過分急躁的傾向。告誡年輕的CEO們越忙越要穩(wěn)下來。反正是到了晚上就要睡，睡完以后就是早上。不要過于焦躁，遇到困難不要鉆牛角尖，從源頭開始找原因。

是啊，至今要帶領韓國IT未來的新面孔們正在切齒痛心。在這樣IT不景氣的現(xiàn)狀中，仍集中精力為了未來而奮斗。真正的領導人不是與生俱來的，而是需要不斷努力奮斗的。韓國的IT要想成為世界頂尖水平要靠你們這些下一代領導者了。