就目前國內數字電視產業(yè)的發(fā)展狀況而言，中央數字電視傳媒有限公司運營總監(jiān)董震認為，要構筑可持續(xù)發(fā)展的付費電視產業(yè)鏈，內容是關鍵。付費電視應該以內容為載體，因此，目前我們最需要下的決心就是進行內容產業(yè)的變革。

對于數字付費頻道的開辦，董震明確了五點：

付費電視開辦的社會責任

傳媒產業(yè)本身擔負的責任關系到國家經濟的發(fā)展和整個社會的持續(xù)穩(wěn)定。付費電視在開辦的同時，也同樣肩負起了一份社會責任。作為中央數字電視節(jié)目平臺的經營者，積極地去適應市場，主動地去開發(fā)市場是目前我們應該做的。因為市場是經濟發(fā)展的命脈，也是維系社會穩(wěn)定的重要因素。

付費電視的市場利益

要獲取付費電視的市場利益，首先應該搞清楚的問題是：守住壟斷？還是：把握競爭？

董震認為，在企業(yè)運作過程中，競爭是必備的因素。付費頻道要在市場經濟中得到發(fā)展，必須以企業(yè)的形態(tài)而存在，并參與到市場的建設與競爭中來。而參與競爭，就會牽扯到投資規(guī)模問題。作為頻道經營者，首先應該考慮的是能否投入足夠多的資金來推動數字付費電視的發(fā)展，就目前情況而言，是怎樣才能拉到足夠的資金來推動數字付費頻道自身的發(fā)展，怎樣在保持資源壟斷的情況下，獲得數字付費電視產業(yè)的大幅度發(fā)展。因此，是產業(yè)先行者傷元氣還是先行者先獲利成了目前爭論的焦點。董震說，先行者能否獲得市場中的優(yōu)勢，能否降低成本，能否把付費電視的產業(yè)鏈有機地聯(lián)系起來，這是非常重要的。在目前付費電視產業(yè)鏈沒有建立完善的時候，參與運營的各方不能互相責怪，而是應該相互合作。董震認為，對頻道運營者來說，現(xiàn)在正是應該投入的時候，投入才能保證有產出。

付費頻道何時能掙到錢

對于2005年的市場發(fā)展，董震很是樂觀。至于付費頻道何時能掙錢，董震說，一個付費頻道要實現(xiàn)當期平衡，即每月的收視平衡，用戶大概需要100萬戶左右。按照董震的分析，到2005年底時，大概有10%的付費頻道能夠實現(xiàn)當期的收支平衡；到2006年底，只要頻道還存在，只要頻道還在銷售，那么實現(xiàn)當期投資平衡的可能性很高，能達到90%，這時大概需要300萬用戶；在2006年底時，能夠實現(xiàn)投資平衡的付費頻道的百分比應該是30%，2007年底時是70%，因為很多頻道被淘汰了或者處于非主流地位。

開辦主體多元化影響付費頻道的發(fā)展

目前開辦主體的多元化直接影響付費頻道的經營。因為，影響數字付費頻道盈虧的因素就是主題類似的頻道增多。當一個頻道的主題處于大類的時候，實際上它是對現(xiàn)有社會資源的一種爭奪，是對于投資方與其它行業(yè)和信息資源的爭奪。比如健康頻道和中華醫(yī)學會合作，但是你發(fā)現(xiàn)中華醫(yī)學會已經和別人合作了；比如衛(wèi)生部自己辦了個健康頻道，那各個省廣播電視臺辦的健康頻道與其資源競爭起來壓力就很大。

開辦主體資質上的開放會導致付費頻道市場和收入受到很大的影響。

發(fā)射直播衛(wèi)星對付費頻道的影響

按照國家發(fā)展計劃，2006年中期發(fā)射直播衛(wèi)星，衛(wèi)星直播業(yè)務也將隨后開始運行。運營直播衛(wèi)星，實際上解決了付費頻道很多內容供應商接入的問題，你必須把機頂盒發(fā)到老百姓的家里，這對于內容供應商來說是利多的。所以，對于內容供應商來說，接入方式一定要多，越多回報越高。但是對于網絡接入商來說，這是一種挑戰(zhàn)，不過這種挑戰(zhàn)未必有多大的損害性或者毀滅性。