吳衛(wèi)民

市場經(jīng)濟不僅僅是商品經(jīng)濟、法治經(jīng)濟，更重要的是信用經(jīng)濟。因為誠信是社會所推崇的道德目標，是人們修身立世的基本要求。從法學上講，誠信是道德的底線；從倫理學上講，誠信是道德的最高準則。那么，如何看待企業(yè)的誠信建設(shè)在市場經(jīng)濟建設(shè)和社會進步發(fā)展中的重要作用，怎樣抓好企業(yè)的誠信建設(shè)呢？結(jié)合中鐵寶橋的發(fā)展實踐看，必須從抓好“強化”、做到“深化”、突出“硬化”、保證“固化”等方面去認識、去實施。

強化誠信理念

其一，著眼于道德宣傳教育，著力于增強誠信意識。中鐵寶橋視道德為根本，重企質(zhì)如生命，堅持加強道德建設(shè)，打造誠信寶橋平臺，造就忠誠員工隊伍。一是充分利用自辦與社會公眾媒體廣泛宣傳黨的方針政策、道德建設(shè)的條例、規(guī)定及先進典型，宣傳企業(yè)的發(fā)展理念和文明建設(shè)的指導思想，營造濃厚的教育氛圍，倡導員工爭做道德建設(shè)的先進、忠誠企業(yè)的先鋒；二是利用各種會議強調(diào)公司的經(jīng)營準則和行為規(guī)范，在剖析失信案例中達到警示目的；三是領(lǐng)導登臺作《廉政與市場》、《誠信與市場》等專題輔導講座；四是結(jié)合用戶反饋的質(zhì)量和服務(wù)方面存在的問題，展開大討論；五是開展聲勢浩大的“道德建設(shè)年”活動。

其二，著眼于糾偏扶正作為，著力于鑄就誠信思想。誠信建設(shè)并不是一蹴而就的事情，也非一勞永逸，必須常抓不懈，警鐘常鳴。中鐵寶橋把樹立誠實守信的經(jīng)營理念，“沒有信用就沒有市場，就沒有客戶，就沒有企業(yè)健康發(fā)展”作為強化干部員工誠實守信生存理念的重要課題，把建設(shè)誠信企業(yè)與實現(xiàn)個人價值相結(jié)合，黨政工團在各有側(cè)重開展教育的同時，把定期檢查企業(yè)與個人誠信缺失行為作為公司能否持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，做到：一查認識，看個人對待誠信要求有無認識上的偏差和私心雜念；二查工作，看工作職則、工作范圍以及操作規(guī)程是否明確；三查行為，看實踐中有無損害企業(yè)形象的言行；四查質(zhì)量，看有無將有缺陷的產(chǎn)品流入下道工序或?qū)⒂袉栴}的成品發(fā)運出廠。根據(jù)查訪現(xiàn)狀，有針對性地定措施，抓整改。這四查的過程，其實就是防微杜漸的過程，強化理念的過程，增強責任感的過程。

其三，著眼于塑形創(chuàng)優(yōu)活動，著力于升華誠信理念。公司開展了全員性的“樹立新理念，提供新服務(wù)，塑造新形象”活動。分別在機關(guān)科室、銷售、物資等窗口單位開展以“一張笑臉、一句問候、一杯開水、一項服務(wù)”為主題的“四個一”活動。在生產(chǎn)車間、駐外項目部開展以“講安全、講質(zhì)量、講誠信、講服務(wù)、樹形象”為內(nèi)容的“四講一樹”活動。這些活動作為一種教育的載體，通過員工的參與與實踐，在啟迪思維中體味誠信處事、道德為人的真正內(nèi)涵，做到換位思考，一心一意為用戶著想和服務(wù)，使客戶有困難就會想起寶橋這個朋友，愿與寶橋聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，共謀發(fā)展。

深化誠信內(nèi)容

市場經(jīng)濟是一種誠信經(jīng)濟，在這種條件下，誠信必將成為企業(yè)行為的準則，成為企業(yè)管理的靈魂和根基。

１、創(chuàng)建誠信經(jīng)營準則和企業(yè)與員工的行為規(guī)范，明確企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。在建設(shè)誠信寶橋的過程中，公司從確立生產(chǎn)經(jīng)營準則和行為規(guī)范入手：一是在管理工作中建立了符合時代要求和市場經(jīng)濟規(guī)律的《中鐵寶橋企業(yè)標準》；二是在經(jīng)營銷售上建立了集市場承攬、產(chǎn)品銷售、貨款回籠、售后服務(wù)、廉潔公正、塑形創(chuàng)優(yōu)為一體的《經(jīng)營銷售工作管理規(guī)定》；三是在質(zhì)量管理上，積極實施并通過了質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)安全衛(wèi)生等三個管理體系的國家認證；四是在精神文明建設(shè)上，建立以《寶橋居民守則》、《婚喪事新辦八條規(guī)定》為基準的系列行為規(guī)范；五是在黨風廉政建設(shè)上，建立了《領(lǐng)導干部廉潔從政的十項規(guī)定》等若干規(guī)章制度。

２、打造企業(yè)領(lǐng)導率先垂范立誠守信平臺，為企業(yè)經(jīng)營和員工成長提供行為導向。中鐵寶橋建企３８年來，始終把守法經(jīng)營、道德塑形，企德錘練作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，并針對時代發(fā)展的要求，不斷賦予誠信建設(shè)新的內(nèi)函：一是把道德修養(yǎng)、誠信建設(shè)作為班子建設(shè)的重要課題，作為民主生活會上班子成員總結(jié)工作、剖析思想的一項內(nèi)容，在中心組學習、公司管理會上，以失信企業(yè)的慘痛教訓為案例，進行警示教育，評估公司的客戶信譽度和市場認知度，完善誠信經(jīng)營準則和行為規(guī)范；二是嚴守合同契約，不計較一時一事利益得失。２００３年初，公司中標并簽訂了幾萬噸的鋼梁制造合同后，下半年市場鋼材價格一路高歌猛進，給公司造成了幾千萬元的損失。對此，中鐵寶橋沒有怨天憂人，而是苦練內(nèi)功，挖潛增效，壓縮成本，并優(yōu)質(zhì)高效兌現(xiàn)合同，受到業(yè)主的高度評價；三是對待員工做到言必信，行必果，樹立誠實守信的榜樣。公司內(nèi)做出的決定、承諾的事情、簽訂的協(xié)議書、責任狀，公司領(lǐng)導都做到一一兌現(xiàn)，決不失信員工，塑造了領(lǐng)導者良好的形象，贏得了員工的好評，領(lǐng)導班子成員在每年的民主評議中，都獲得９８％以上的贊成票和支持率。連續(xù)六年獲得總公司“好班子”稱號。

３、建立誠信獎罰考核機制，為員工奮發(fā)進取明確方向。中鐵寶橋每月對員工在勞動紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、工作態(tài)度、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)，關(guān)心他人和參加公益活動等方面逐一進行考核，由班組、車間逐級打分，考核必須與被考核人見面，被考核人簽字確認后，再經(jīng)班組長、車間書記、主任簽字方能生效，并同經(jīng)濟責任制和評先創(chuàng)優(yōu)相掛鉤。同時，公司在窗口單位推行了“首問責任制”，凡有生、頂、冷、硬現(xiàn)象，受到用戶投訴的，一律處分。誠信考核制度的推行，改善了員工同管理者之間、企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，促進了公司誠信管理、誠信經(jīng)營的深入開展。

硬化誠信載體

優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，是企業(yè)講誠信的首要體現(xiàn)，是構(gòu)筑誠信文化的基礎(chǔ)和要件，也是企業(yè)的最好競爭手段。中鐵寶橋制造的鋼橋梁、鋼結(jié)構(gòu)及道岔產(chǎn)品，其質(zhì)量是市場和業(yè)主公認的過得硬的產(chǎn)品，因此，也為企業(yè)贏得了長久的信譽、可靠的朋友和永恒的市場。這個令眾多企業(yè)追求和向往的成果的取得，得益于公司積極倡導并實施“精品工程”和“名牌戰(zhàn)略”。

第一，強化質(zhì)量意識教育，夯實質(zhì)量保證基礎(chǔ)。一是抓教育，搞培訓。把員工的技術(shù)和質(zhì)量教育培訓列入公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，每年初確定培訓內(nèi)容、目標、課時，拔出專項費用，由公司和車間兩級組織實施。同時，定期舉辦質(zhì)量講座、質(zhì)量現(xiàn)場會，開展技術(shù)比武、拜師學藝活動，設(shè)立自學成才，崗位成才獎，定期表彰獎勵；二是建體系，立制度。公司建立了符合國際標準的質(zhì)量管理保證體系和《生產(chǎn)、檢驗、考核規(guī)章制度》，并把它滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)；三是曝光揭丑，懲劣揚優(yōu)。公司不定期地將有代表性的優(yōu)劣產(chǎn)品分別標明名稱、型號、生產(chǎn)日期和生產(chǎn)者的姓名，擺放在公司中心馬路兩旁同時亮相、曝光，供員工參觀借鑒，由大家評說是非。此舉在公司引起強烈反響。

第二，強化質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。中鐵寶橋嚴格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系辦事，形成了從設(shè)計、投料、生產(chǎn)、銷售等完整的質(zhì)量管理閉環(huán)體系；并在生產(chǎn)過程中全面推行“自檢、專檢和互檢”的“三檢制”及“自檢、自分、自蓋工號和控制產(chǎn)品合格率”的“三自一控”制度。這樣一來，不但使產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，而且有效地發(fā)揮了“預防、把關(guān)、報告”的職能作用，使公司的質(zhì)量管理走向了制度化、法制化軌道。

第三，強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，樹立質(zhì)管部門權(quán)威。中鐵寶橋堅持質(zhì)量就是效益，信譽就是未來的發(fā)展理念。對此，公司推行了“質(zhì)量黃牌書”，并把質(zhì)量指標量化到黨政工團各級組織的工作任務(wù)及經(jīng)濟責任制考核中，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，責任單位集體免獎，公司領(lǐng)導連帶受罰。如１９９８年在國家重點工程蕪湖長江大橋鋼梁制造過程中，鉆孔工序操作者因麻痹大意在一個桿件上多鉆了兩個孔，造成質(zhì)量缺陷，公司對重約１５噸的缺陷桿件果斷處廢。本著“三不放過”原則，召開質(zhì)量現(xiàn)場會，剖析原因，給予責任者留用察看處分，通報公司上下，公司黨政一把手及主管領(lǐng)導受到扣獎５０％和檢討的處分。公司并開展了聲勢浩大的質(zhì)量問題大討論，在全員中引起強烈震蕩?！皠?chuàng)優(yōu)質(zhì)、造精品”成為員工的自覺行動，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是個人的飯碗”成為員工的共識。目前，“造一座大橋，樹一座豐碑，交一方朋友，留一世美名”的理念已深入人心。

“精品工程”和“名牌戰(zhàn)略”取得豐碩成果。近１０年來，中鐵寶橋先后獲得“國家建筑工程魯班獎”、“國家科技進步一等獎”、“詹天佑土木工程大獎”、“全國優(yōu)秀焊接工程一等獎”等２０余項大獎。

固化誠信行為

“人無信不立，企無信難存”。誠實守信說到底就是要落實在行動上，并且應(yīng)成為企業(yè)及員工的自覺行為。中鐵寶橋注重情感投入的融合力，踐諾行動的影響力，贏得社會的認同和用戶的贊譽。

一是注重以情感人，展現(xiàn)道德風尚。中鐵寶橋堅持以情感人，以德贏心。通過實施情感培育、道德展示、愛心奉獻工程，達到市場結(jié)盟，建立關(guān)系，實現(xiàn)雙贏的目的。（１）急人所難，送貨上門。當用戶在施工遇到困難向?qū)殬蚯笤畷r，他們不但破例加工生產(chǎn)，而且為一組道岔不惜派汽車跨越五省歷時７個晝夜、行程２５００公里，專程將貨送到施工現(xiàn)場。（２）免費試用，情暖人心。當公司走訪用戶獲知部分高錳鋼轍叉不合格的信息時，立即派員專程調(diào)查處理，經(jīng)雙方核實認定，不合格產(chǎn)品非寶橋所造后，中鐵寶橋沒有因此責怪用戶，而是以此為契機，專門發(fā)去了１０根采用最新工藝生產(chǎn)的轍叉，供其免費試用。真摯的感情使用戶表示愿與寶橋成為永久的合作伙伴。（３）售后服務(wù)，一管到底。產(chǎn)品售出后，中鐵寶橋始終遵循這樣一條準則“扶上馬，送一程，興衰成敗總關(guān)情”。每一件產(chǎn)品，每一批貨物發(fā)出后，公司都要通過電話或派員向?qū)Ψ搅私馇闆r或跟蹤調(diào)查，及時解決用戶遇到的疑難問題。

二是注重履約踐諾，凸現(xiàn)誠信形象。對于承攬的重大制造項目，中鐵寶橋克服一切困難也要按規(guī)定生產(chǎn)制造，保證合同兌現(xiàn)。１９９９年中鐵寶橋中標南京長江二橋南汊橋近２萬噸的鋼梁制造合同，工期緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高，制造難度大，并與蕪湖長江大橋鋼梁同時生產(chǎn)，這在寶橋的發(fā)展史上從來沒有過。面對挑戰(zhàn)，寶橋人克服困難，以優(yōu)良的質(zhì)量提前兌現(xiàn)合同，受到江蘇省交通廳的通報表揚嘉獎。

三是注重立誠守信，廣辟發(fā)展空間。自律是守法意識的體現(xiàn)，是道德素養(yǎng)的反映，作為國有骨干企業(yè)，中鐵寶橋帶頭嚴格遵守財務(wù)會計制度，準確、真實記載和反映自身的經(jīng)營和財務(wù)狀況，遵守國家金融法規(guī)，依法按章足額繳納各種稅費，自覺接受國家有關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，多次被省、市稅務(wù)部門評為“模范納稅戶”。近三年來，公司貸款、本金及利息償還率１００％，連續(xù)三年無不良信貸記錄，切實履行擔保責任，連續(xù)二次被陜西省銀行同業(yè)協(xié)會評為“誠信企業(yè)”。２００４年初又被中國工商總局授予“全國守合同重信用先進單位”殊榮。

實踐表明，誠實守信，就會收獲豐厚的回報和發(fā)展的希望；利欲熏心，欺詐行事，只能使企業(yè)走向衰敗和消亡。同時，事實再一次說明，誠信是企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的重要基石，更是時代發(fā)展和社會進步的永恒主題。

（作者單位：中鐵寶橋股份有限公司）