中國(guó)價(jià)格“恐慌癥”《商業(yè)周刊》，2004年12月6日

對(duì)于美國(guó)產(chǎn)業(yè)界來(lái)說(shuō)，“The China Price”十三個(gè)字母最容易引起恐慌，因?yàn)樗鼈円馕吨愕漠a(chǎn)品價(jià)格將削減30%，最終導(dǎo)致你將失去顧客。無(wú)論從家具到網(wǎng)絡(luò)傳動(dòng)裝置，幾乎每個(gè)美國(guó)制造商都能感受到“中國(guó)價(jià)格”的威脅。

在美國(guó)，那些已經(jīng)將生產(chǎn)衣服、鞋類、家用電器和塑料產(chǎn)品的工廠關(guān)閉了數(shù)十年的制造商們深刻地領(lǐng)悟到，任何試圖與中國(guó)同行打價(jià)格戰(zhàn)的努力都是徒勞無(wú)益的。自2000年來(lái)，“中國(guó)價(jià)格”使得美國(guó)本土丟失270萬(wàn)個(gè)制造業(yè)的工作崗位。正是由于“中國(guó)價(jià)格”的凌厲攻勢(shì)，美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易赤字年年保持連續(xù)刷新的勢(shì)頭，今年有可能達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1500億美元。這樣的結(jié)果就是，中國(guó)正悄悄地取代美國(guó)成為控制全球經(jīng)濟(jì)的角色。

聯(lián)想的國(guó)際野心《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》，2004年12月9日

當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)宣布以12.5億美元（6.5億美元現(xiàn)金和6億美元的聯(lián)想股票）收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)部門的時(shí)候，它就把自己置于與世界500強(qiáng)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的地位。聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)位列原來(lái)位于第八，而在中國(guó)市場(chǎng)一直居領(lǐng)導(dǎo)地位，尤其它的臺(tái)式機(jī)在個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)、政府部門及大型企業(yè)用戶市場(chǎng)上擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

聯(lián)想多年以來(lái)一直尋找開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。近年來(lái)，聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額受到?jīng)_擊，更刺激了聯(lián)想進(jìn)軍海外市場(chǎng)的決心，因此很久以來(lái)，聯(lián)想都在尋找戰(zhàn)略合作或并購(gòu)的目標(biāo)。IDC曾在2003年預(yù)測(cè)，為滿足擴(kuò)張需求，亞洲PC廠商，如聯(lián)想，必然會(huì)尋求國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，而非通過(guò)自我成長(zhǎng)的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。事實(shí)上，今年年初LG與IBM在韓國(guó)的合資公司的迅速瓦解，無(wú)疑也幫助聯(lián)想堅(jiān)定了并購(gòu)的信念。

中國(guó)地方投資依舊過(guò)熱《紐約時(shí)報(bào)》，2004年12月16日

根據(jù)北京的政府報(bào)告，中國(guó)在建設(shè)和工廠裝備領(lǐng)域的投資11月份輕微地下降，但地方政府在這方面的投資仍保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告顯示，這些領(lǐng)域的投資11月份與去年同期相比增長(zhǎng)24.9%，達(dá)到5718億元（692億美元），不及10月份的同期增長(zhǎng)率26.4%。

中國(guó)政府一直對(duì)有重大影響的項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，試圖降低急速上升的開(kāi)銷，防止刺激通貨膨脹以及產(chǎn)生一系列的財(cái)政問(wèn)題。中國(guó)政府已經(jīng)調(diào)高了銀行利率和儲(chǔ)蓄保證金底限，并收緊土地使用權(quán)限以減少借貸。

中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人再三警告地方官員不要通過(guò)吸引投資和退稅的方式來(lái)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些企圖將損壞國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)過(guò)快增長(zhǎng)的目標(biāo)。報(bào)告指出，2004年前11個(gè)月，相較于地方政府34.9%的年度投資增長(zhǎng)率，中央政府投資的年度投資增長(zhǎng)率僅為3.4%。

2005年CEO面臨的挑戰(zhàn)《執(zhí)行總裁》，2004年12月

2005年美國(guó)CEO面臨十大挑戰(zhàn)，分別是：第一，安全問(wèn)題。包括應(yīng)對(duì)港口安全、供應(yīng)鏈系統(tǒng)安全、雇員中的外來(lái)移民合法性等問(wèn)題。第二，善用互聯(lián)網(wǎng)。第三，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。必須投入大量熱情并不求任何有形回報(bào)地關(guān)心公眾和社會(huì)。第四，占據(jù)韓國(guó)市場(chǎng)。韓國(guó)正日益快速地成為全球經(jīng)濟(jì)和金融中心。第五，采用“開(kāi)放源碼”軟件，因?yàn)檫@種基于Linux系統(tǒng)的“開(kāi)放源碼”軟件正在廣泛使用。第六，重新思考IT業(yè)務(wù)外包。CEO們需要在供應(yīng)商中發(fā)起一種新的競(jìng)爭(zhēng)，并致力于利用信息技術(shù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。第七，支持教育發(fā)展。未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)需要為教育發(fā)展盡力。第八，改善生活質(zhì)量。第九，重整管理系統(tǒng)。在制度和規(guī)則之外，建立一種互信、坦率、開(kāi)放的文化氛圍。第十，通過(guò)差異化戰(zhàn)略創(chuàng)造利潤(rùn)。CEO們需要重新認(rèn)識(shí)差異化，使之成為一種有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。

《商業(yè)道德》，2004年冬

隨著美國(guó)最高法院在今年首次裁定海外民事侵權(quán)申訴組織（ATCA）在一起海外人權(quán)侵犯案件勝訴，美國(guó)跨國(guó)企業(yè)對(duì)海外企業(yè)運(yùn)作的重視也提到了歷史的高度。華盛頓律師以及海外民事侵權(quán)案件專家，蓋爾·史密斯介紹了保障公司海外運(yùn)作的七個(gè)基本步驟：

第一，建立政府標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的海外機(jī)構(gòu)應(yīng)積極和當(dāng)?shù)卣约皩＜夜餐㈥P(guān)于企業(yè)運(yùn)作的政府標(biāo)準(zhǔn)。第二，聘請(qǐng)專家。指向?qū)＜疫M(jìn)行全面的咨詢，要求其提供對(duì)企業(yè)安全提供最詳盡的保障建議。第三，主動(dòng)披露企業(yè)管理文件。第四，建立補(bǔ)充法律體制。發(fā)展中國(guó)家的法律體制并不完善，企業(yè)應(yīng)聯(lián)合專家建立自己的補(bǔ)充法律體制。第五，建立安全防范引導(dǎo)，給企業(yè)員工清晰的引導(dǎo)。第六，強(qiáng)化監(jiān)控體系。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)外部專家對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行定期審查。第七，建立社會(huì)投資項(xiàng)目。企業(yè)可以和國(guó)際發(fā)展中介機(jī)構(gòu)共同發(fā)展社會(huì)投資項(xiàng)目來(lái)發(fā)展?jié)撛谏虡I(yè)機(jī)會(huì)。

CEO們是否該安靜一下《企業(yè)》，2004年12月20日

在美國(guó)，CEO的薪酬一直保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，而商業(yè)議員團(tuán)體拼命與證券交易委員會(huì)主席作斗爭(zhēng)，因?yàn)楹笳咴噲D促進(jìn)股東們?cè)谶x擇公司主管部門成員時(shí)有更大的發(fā)言權(quán)。在歐洲，公司經(jīng)理主管人員們?cè)诳购獠剪斎麪枌?duì)自己的公司管理制度進(jìn)行的改革，因?yàn)檫@些改革約束他們的權(quán)力。但與此同時(shí)，他們的薪酬仍然是一個(gè)謎。

隨著2004年結(jié)束，對(duì)于那些曾經(jīng)懷疑來(lái)自安然、WorldCom、泰科國(guó)際公司的教訓(xùn)是否應(yīng)該被記住的人們來(lái)說(shuō)，這些人真是有先見(jiàn)之明。今年，公司高層丑聞更是層出不窮，諸如美國(guó)瑪氏-麥柯萊恩保險(xiǎn)公司、殼牌、波音、Hollinger 和Fannie Mae等大公司，他們都成為貪婪、無(wú)知和欺騙的新的代名詞。

從崩潰邊緣恢復(fù)《勞動(dòng)力》，2004年12月

美國(guó)航空公司盡管仍在經(jīng)歷著財(cái)政動(dòng)蕩，但它已經(jīng)重新贏得了員工信任，并實(shí)現(xiàn)數(shù)百萬(wàn)成本的節(jié)約。是什么讓雇員們同意員工薪金總額縮減18億元，同時(shí)還能結(jié)成融洽的協(xié)作關(guān)系？

新任CEO杰勒德認(rèn)識(shí)到?jīng)]有雇員們的努力，公司不可能取得成功，他每隔兩周到公司業(yè)務(wù)所涉及的城市去視察；他還把辦公室中懸掛的名貴藝術(shù)品換成美國(guó)航空公司的大事記，并提出“開(kāi)門”政策，接受工會(huì)電話和公開(kāi)意見(jiàn)。

另外，公司還成立“聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組”，由CEO直接領(lǐng)導(dǎo)，其成員包括分別來(lái)自于空服員工會(huì)、飛行員工會(huì)和地服員工會(huì)的代表?！奥?lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組”每月舉行一次會(huì)議討論從戰(zhàn)略發(fā)展方向到員工投訴等各種事務(wù)；聽(tīng)取雇員們有關(guān)提高效率、縮減成本方面的建議；巡視各分部的財(cái)政狀況。

卡莉的挑戰(zhàn)《商業(yè)周刊》，2004年12月6日

11月16日，惠普員工慶祝公司第四季度的輝煌成果，其四季度利潤(rùn)增長(zhǎng)27%達(dá)到11億美元，股票也增長(zhǎng)8%。

然而事隔一天，投資分析家們就發(fā)現(xiàn)了這些令人歡呼雀躍的數(shù)字后面的種種隱患：惠普嚴(yán)重依賴其印刷業(yè)務(wù)，而其龐大的個(gè)人電腦和服務(wù)器業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)卻屈指可數(shù)；利潤(rùn)的增長(zhǎng)大部分來(lái)自于研發(fā)部門的縮減和較低的稅率，如果沒(méi)有這些成本上的節(jié)省，其利潤(rùn)將只會(huì)增長(zhǎng)10%，而不是現(xiàn)在的27%。

內(nèi)部管理也暴露不少問(wèn)題：部門配置低效，PC業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤﹥商谆ビ袥_突的運(yùn)行系統(tǒng)；很多客戶嚴(yán)重抱怨惠普的網(wǎng)上B2B業(yè)務(wù)，指其經(jīng)常缺乏產(chǎn)品賬號(hào)、工序等。

如今，已執(zhí)帥五年、具有超凡魅力和堅(jiān)決意志的CEO卡莉必須盡其膽量和智慧幫助惠普應(yīng)對(duì)各種難關(guān)，必須繼續(xù)證明其宏偉戰(zhàn)略的可持續(xù)性，否則壓力將打垮這家硅谷的偶像企業(yè)。