沈建軍

當(dāng)諾基亞自巔峰又開始走下坡路的時候，奧利拉卻要揮手作別耕耘了25年的全球最大通訊公司。

沒有約瑪·奧利拉，就沒有今天的諾基亞。這絕非夸張。

當(dāng)年，諾基亞虧損高達(dá)37億美元，大股東們對諾基亞已經(jīng)失去信心：“給你6個月的時間，你必須提出一個方案，到底是賣掉移動電話呢？還是應(yīng)該如何去做？”4個月后，奧利拉堅定地說：“不，我們絕不賣掉這塊業(yè)務(wù)?！?/p>

但是今天，當(dāng)諾基亞自巔峰又開始走下坡路的時候，奧利拉卻要揮手作別耕耘了25年的全球最大通訊公司。2006年6月1日，他要走馬上任荷蘭皇家殼牌石油公司非執(zhí)行董事長。不過，這看起來似乎是一個虛職。

奧利拉時代

當(dāng)年，42歲的奧利拉將諾基亞這個127歲的“老人”的命運押在移動電話上。1992年，奧利拉上任伊始，就大刀闊斧將造紙、輪胎、電纜等業(yè)務(wù)或壓縮到最低限度，或出售，或獨立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機(jī)生產(chǎn)廠之一的電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中90%的資金和人力加強(qiáng)移動通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和開發(fā)。他響亮地提出“未來將屬于通訊時代，諾基亞要成為世界性的電信公司?！?/p>

8年間，諾基亞以15個輝煌的市場第一在充滿挑戰(zhàn)的移動世界大獲全勝。2004年諾基亞的利潤接近44億美元，銷售額達(dá)400億美元。奧利拉統(tǒng)治下的諾基亞已成為世界第5位最富品牌價值的公司。

內(nèi)憂外患

世界移動通訊市場瞬息萬變，近三年，諾基亞開始顯露疲態(tài)。最新財報顯示，集團(tuán)季度業(yè)績?yōu)?0億歐元，下滑25%。

先是在2003、2004年彩屏翻蓋手機(jī)需求激增的情況下，諾基亞反應(yīng)遲緩，被老對手美國的摩托羅拉和后起之秀韓國的三星電子搶走了大量市場。

隨后，高級管理團(tuán)隊也開始出現(xiàn)裂縫?，F(xiàn)任諾基亞總裁、奧利拉的密友皮埃迪拉 (Pekka Ala-Pietila)表示，他準(zhǔn)備在明年2月離職。今年10月1日將先退任公司顧問。

與此同時，業(yè)內(nèi)盛傳思科將收購諾基亞。有報道稱，奧利拉的辭職是為諾基亞收購“拉開帷幕”，甚至很多分析師也持有這個觀點。至截稿之前，諾基亞和思科都對此傳聞保持沉默，不予置評或證實。

內(nèi)憂外患，奧利拉會斷然揮手作別諾基亞？奧利拉認(rèn)為：他雖然卸任首席執(zhí)行官一職，但“諾基亞會從這個層面的小小變動中受益”。

誰會接管權(quán)杖？

如果沒有了奧利拉，諾基亞會怎樣呢？人們有這樣的擔(dān)心和疑問。

奧利拉即將松開執(zhí)掌了13年的權(quán)杖，而現(xiàn)任移動業(yè)務(wù)部門的主管康培凱被普遍看好。

康培凱于1980年進(jìn)入諾基亞后，現(xiàn)在法律部門工作，隨后調(diào)往財務(wù)部門。他從1992年起擔(dān)任公司的首席財務(wù)官，5年后被派到達(dá)拉斯負(fù)責(zé)諾基亞的北美業(yè)務(wù)。在美國的兩年里，康培凱積累了關(guān)于這個全球最大的手機(jī)市場的第一手經(jīng)驗，這甚至是現(xiàn)任CEO奧利拉所不具備的。

1999年康培凱回到赫爾辛基擔(dān)任諾基亞CFO。2004年，他成為諾基亞主管移動電話事業(yè)部的執(zhí)行副總裁，這個部門的收入占公司總收入的60%。而手機(jī)部門也面臨著復(fù)雜的物流體系和不斷上漲的成本壓力?！八芴峁┝己煤头€(wěn)健的財務(wù)管理，并在手機(jī)部門承擔(dān)了恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳎盢omura國際組織的分析師Richard Windsor表示，“就在事情開始變糟時”康培凱接管了手機(jī)部門，“但他憑借以往的運營經(jīng)驗設(shè)法使公司的市場份額得到了回升?！?/p>

Nordea分析師KarriRinta對康培凱接任CEO表示歡迎：“我認(rèn)為他是一個合適的人選，最近幾年他經(jīng)歷了各種不同職位的歷練，顯然是在為接奧利拉的班做準(zhǔn)備?！?/p>

然而這位即將執(zhí)掌諾基亞權(quán)杖的掌門人，是否能帶領(lǐng)諾基亞走出目前的多事之秋？市場會回答這個問題的。