張大豐

我們的企業(yè)是否有些操之過急了呢？

現(xiàn)在，中國人和外國人都隱約感覺到，一輪中國企業(yè)海外投資的高潮正在到來。所謂“走出去”是一個比較寬泛的概念。最直接的表現(xiàn)是產(chǎn)品走出去，即以自己的品牌出口。

最近，取而代之的是海外投資建廠。從表面看，中國企業(yè)海外直接投資的主要好處包括可以獲取重要原料和能源來源、降低生產(chǎn)成本、獲取海外配額和銷售渠道、規(guī)避貿(mào)易壁壘等，但是，對外直接投資的成本較高，對經(jīng)營管理水平要求也較高，再加上某些配套要素不齊全、勞動力摩擦等方面的原因，可能造成總成本并不低或經(jīng)營困難的結(jié)果。

那么，在這之中是否也有中國企業(yè)方面的原因呢？為什么在國內(nèi)，大的國有企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)問題，而到國外就被發(fā)現(xiàn)出了問題呢？為什么一些國有企業(yè)在國內(nèi)不很透明，卻一下子拿到國外去“透明”了呢？中海油競購優(yōu)尼科失敗，肯定有對方保護主義的原因，對于中國國有企業(yè)的不信任也是一個重要的原因。

現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要概念叫做企業(yè)的核心競爭力。我們可以從兩個大的方面來理解，一個是供給方面，企業(yè)的產(chǎn)品要有技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，技術(shù)決定質(zhì)量，規(guī)模決定成本從而決定價格。另一個是需求方面，企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場要有品牌。

如此說來，假如我們盤下沃爾瑪又能如何？如果我們的企業(yè)僅僅有一些規(guī)模優(yōu)勢，沒有或很少有技術(shù)與品牌優(yōu)勢，主要靠行政而不是靠市場的國內(nèi)壟斷優(yōu)勢在國外又不復(fù)存在，整合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢又在哪里？拿超市來說，我們國內(nèi)的大型超市尚且不能完全與國外大型超市相抗衡，沖出去的效果會怎樣？現(xiàn)在假設(shè)我們有錢，把個沃爾瑪也給盤下來了，我們能不能管理好？能不能得到其他國家消費者的信任？

（作者系中國社會科學(xué)院研究員）