木　韋

2003年，原上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道和上海東方電臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道統(tǒng)一對(duì)外呼號(hào)為“第一財(cái)經(jīng)”，第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司成立，這家由上海文廣新聞傳媒集團(tuán)全資控股的子公司譜寫(xiě)了中國(guó)傳媒業(yè)的諸多記錄，它的掛牌成立被業(yè)界人士普遍看作是中國(guó)傳媒業(yè)的重要事件之一。2004年，由上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、北京青年報(bào)社和廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合打造的一份面向全國(guó)的財(cái)經(jīng)類(lèi)日?qǐng)?bào)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》正式問(wèn)世，從而標(biāo)志著第一財(cái)經(jīng)跨媒體平臺(tái)主架的搭建基本完成。

“第一財(cái)經(jīng)”的數(shù)個(gè)第一

上海文廣新聞傳媒集團(tuán)作為“第一財(cái)經(jīng)”的締造者，從一開(kāi)始就著手把“第一財(cái)經(jīng)”打造成一個(gè)跨媒體、跨地域的傳媒品牌，可以說(shuō)“第一財(cái)經(jīng)”是中國(guó)傳媒業(yè)第一次真正意義上的跨媒體、跨地域，是第一次將電視、廣播以及報(bào)紙捆綁在一起發(fā)展的成功嘗試。2004年11月15日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊，并在上海、北京、廣東三地區(qū)同步上市。作為中國(guó)第一張跨地區(qū)、跨媒體的全國(guó)性財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，它的出爐打破了廣電與報(bào)業(yè)兩大系統(tǒng)之間的界限，完成了第一財(cái)經(jīng)跨媒體財(cái)經(jīng)資訊傳播平臺(tái)的初步搭建。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的三大城市滬、京、穗的最強(qiáng)勢(shì)媒體第一次合作的產(chǎn)物，是真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，此舉在中國(guó)報(bào)業(yè)可謂是前無(wú)古人的第一次。上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)社都是中國(guó)傳媒業(yè)執(zhí)牛耳者，按2003年廣告收入來(lái)算，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)過(guò)21億元(僅次于央視)，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)超過(guò)15億元，北京青年報(bào)社超過(guò)9億元，三方的年廣告收入總額超過(guò)40億元，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》母體實(shí)力之強(qiáng)大可見(jiàn)一斑。如果說(shuō)《新京報(bào)》的誕生是中國(guó)報(bào)業(yè)開(kāi)始突破區(qū)域壁壘，由區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)向跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)折的一個(gè)標(biāo)志性產(chǎn)物，那么《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的問(wèn)世則同時(shí)突破了地域界限、媒體界限這兩個(gè)壁壘，是中國(guó)傳媒走向跨區(qū)域跨媒體發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，為中國(guó)傳媒業(yè)打破地域界限、媒體界限、整合資源、壯大實(shí)力進(jìn)行了有益的探索?！暗谝回?cái)經(jīng)”的誕生和它身上諸多的第一，也代表了中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展邁出了具有歷史意義的一步。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的盈與虧

倍受報(bào)業(yè)關(guān)注的《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》是“第一財(cái)經(jīng)”陣營(yíng)中擁有全國(guó)性覆蓋能力的媒體，也是“第一財(cái)經(jīng)”這個(gè)品牌創(chuàng)立全國(guó)影響的突破口，而業(yè)界對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的前景有不同的聲音，比較一致的看法是，在中國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不完善，投資和資本市場(chǎng)還極不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)下，做一份財(cái)經(jīng)類(lèi)日?qǐng)?bào)是極冒險(xiǎn)之舉，一些已經(jīng)相當(dāng)成熟的財(cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)紙如《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》還在堅(jiān)持做周報(bào)，仍不敢在日?qǐng)?bào)上輕易試水。雖然有著強(qiáng)大的后臺(tái)支持，但是《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》能夠做成功的勝算并不大。這一點(diǎn)其實(shí)早在上海文廣集團(tuán)高層的意料之中，上海文廣總裁黎瑞剛曾公開(kāi)說(shuō)，對(duì)“第一財(cái)經(jīng)”而言，“最大風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)入報(bào)紙領(lǐng)域”。他為報(bào)紙定的虧損期是３年，不過(guò)這并非成功的主要指標(biāo)?！跋Ｍ衬昴苓_(dá)到盈虧平衡，但要把投入賺回來(lái)恐怕需要５～６年時(shí)間都不止。”

在第一財(cái)經(jīng)董事總經(jīng)理高韻斐看來(lái)，衡量《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的盈與虧，是不能單單從日?qǐng)?bào)的收支上去衡量的，應(yīng)該從《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》所處的社會(huì)大環(huán)境，從《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的跨媒體、跨地域背景，以及從《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》與 “第一財(cái)經(jīng)”品牌產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系去看待《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的盈虧。

雖然目前中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不是很成熟，日?qǐng)?bào)的生存空間沒(méi)有周報(bào)那么大，生存成本也比周報(bào)要高很多，但是應(yīng)該看到中國(guó)的資本市場(chǎng)成長(zhǎng)得非常快，中國(guó)的投資者數(shù)量增長(zhǎng)非?？欤彩歉袌?chǎng)一起在成長(zhǎng)的。而且把上海市打造成國(guó)際金融中心是中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，如果上海成為國(guó)際級(jí)的金融中心，必須要求有一個(gè)與之地位相稱(chēng)的財(cái)經(jīng)媒體，作為金融和經(jīng)濟(jì)信息的發(fā)布基地，因此就未來(lái)的機(jī)遇來(lái)說(shuō)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》必將會(huì)得到更大的發(fā)展。日?qǐng)?bào)是財(cái)經(jīng)報(bào)紙發(fā)展的必然趨勢(shì)，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在日?qǐng)?bào)門(mén)檻還不高時(shí)進(jìn)入，只要能堅(jiān)持下去，未來(lái)的前景應(yīng)該是廣闊的。

另一方面從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)說(shuō)， “第一財(cái)經(jīng)”要想成為一個(gè)全國(guó)性的品牌，絕對(duì)離不開(kāi)日?qǐng)?bào)的支撐，因?yàn)槲膹V集團(tuán)作為一個(gè)地方性的廣播機(jī)構(gòu)，受當(dāng)前國(guó)家政策的限制，其旗下的“第一財(cái)經(jīng)”離開(kāi)日?qǐng)?bào)是絕不可能成為全國(guó)性品牌的，必須依靠和利用日?qǐng)?bào)來(lái)進(jìn)行品牌推廣。而且《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》也是“第一財(cái)經(jīng)”走向財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商的第一步，廣播、電視的信息內(nèi)容相對(duì)報(bào)紙而言原創(chuàng)性不夠，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》能夠增加“第一財(cái)經(jīng)”頻道和頻率節(jié)目?jī)?nèi)容的原創(chuàng)性，能夠增加“第一財(cái)經(jīng)”品牌在全國(guó)的影響力。而同時(shí)，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》能否成功也要取決于“第一財(cái)經(jīng)”自身的品牌影響力，它們是捆綁在一起，是相輔相成、密不可分的。因此，高韻斐認(rèn)為，不應(yīng)該把“日?qǐng)?bào)”從“第一財(cái)經(jīng)”這個(gè)整體中脫離開(kāi)來(lái)去看得與失，盈與虧。從2004年4月“第一財(cái)經(jīng)”和ＣＮＢＣ展開(kāi)合作，所有的合作項(xiàng)目都在賺錢(qián)，2004年該公司全年完成經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收10133萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2200萬(wàn)元，現(xiàn)金流情況良好，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)累計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~達(dá)1275萬(wàn)元。如果“第一財(cái)經(jīng)”作為整體具備較強(qiáng)的盈利能力，就意味著整個(gè)“第一財(cái)經(jīng)”品牌的成功，而不要去苛求“第一財(cái)經(jīng)”這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)點(diǎn)都是盈利點(diǎn)。

“第一財(cái)經(jīng)”的發(fā)展模式

“第一財(cái)經(jīng)”走的是一條品牌經(jīng)營(yíng)之路，著力打造和依托“第一財(cái)經(jīng)”這個(gè)品牌，不斷拓展這一品牌所涵蓋的領(lǐng)域，先是電視、廣播，其次是報(bào)紙，再以后會(huì)是網(wǎng)站、通訊社…… “第一財(cái)經(jīng)”摸索出的品牌先行、跨媒體平臺(tái)為依托，最終形成具有規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)也具有啟示意義。

“第一財(cái)經(jīng)”通過(guò)國(guó)際合作，在國(guó)際主流電視網(wǎng)中獲得了一個(gè)長(zhǎng)期的新聞直播平臺(tái)。2003年4月10日，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)和國(guó)際著名財(cái)經(jīng)媒體CNBC在上海宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。自2003年4月14日開(kāi)始，第一財(cái)經(jīng)頻道每天通過(guò)衛(wèi)星連線(xiàn)，在CNBC全球電視網(wǎng)中直播自制的《中國(guó)財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)訊》節(jié)目，向亞洲、歐洲以及美國(guó)的商界人士提供最及時(shí)、熱點(diǎn)的中國(guó)財(cái)經(jīng)信息。2004年，《中國(guó)財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)訊》每天在CNBC亞太電視平臺(tái)中的播出時(shí)間有所增加。從開(kāi)播時(shí)的3分鐘，增加到最長(zhǎng)時(shí)的6分鐘。每天播出新聞的條數(shù)已經(jīng)從最開(kāi)始時(shí)的4條增加到最多時(shí)的8條。截至2004年11月中旬，《中國(guó)財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)訊》在CNBC亞太的電視直播網(wǎng)中共播出新聞1700多條，這些新聞全面、及時(shí)、真實(shí)地報(bào)道了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新信息。除了新聞資訊以外，第一財(cái)經(jīng)頻道還成功地將介紹中國(guó)企業(yè)家管理之道的專(zhuān)題人物訪(fǎng)談節(jié)目《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》節(jié)目推向CNBC亞太播出平臺(tái)。《中國(guó)財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)訊》和《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》兩檔節(jié)目在CNBC電視頻道中播出是中國(guó)大陸電視節(jié)目首次進(jìn)入國(guó)際主流媒體。第一財(cái)經(jīng)頻道通過(guò)國(guó)際合作，贏得了向世界播報(bào)中國(guó)財(cái)經(jīng)信息的機(jī)遇，獲得了國(guó)際主流電視網(wǎng)中一個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)的、長(zhǎng)期的新聞直播平臺(tái)。

2004年9月，第一財(cái)經(jīng)有限公司推出了“道瓊斯第一財(cái)經(jīng)中國(guó)600指數(shù)”，這是中國(guó)的第一個(gè)媒體指數(shù)。由權(quán)威獨(dú)立的媒體發(fā)布指數(shù)是國(guó)際上的通行做法，如道瓊斯工業(yè)指數(shù)、日經(jīng)225指數(shù)、倫敦金融時(shí)報(bào)指數(shù)都是成功范例。它們體現(xiàn)著知名媒體的影響力、公信力與權(quán)威性?！暗拉偹沟谝回?cái)經(jīng)中國(guó)600指數(shù)”正是基于這一目標(biāo)，將上海證券交易所和深圳證券交易所中最大的上市公司納入并統(tǒng)一在一個(gè)指數(shù)當(dāng)中，為中國(guó)、為世界提供了一個(gè)實(shí)時(shí)跟蹤中國(guó)證券市場(chǎng)交易狀況的綜合基準(zhǔn)指數(shù)。這是富有價(jià)值的投資信息。目前，這一指數(shù)除了在上海的媒體中發(fā)布外，還通過(guò)路透社、CNBC、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》等國(guó)際知名媒體發(fā)布。這對(duì)于推動(dòng)全球投資者關(guān)注中國(guó)資本市場(chǎng)起到了積極的作用。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊之后，在紙媒領(lǐng)域“第一財(cái)經(jīng)”還在積極籌備進(jìn)軍出版業(yè)，“第一財(cái)經(jīng)”將利用自己豐富的品牌節(jié)目資源及廣泛的專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)資訊資源在出版上的二次利用或N次利用，出版專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)書(shū)籍，為自己獲取廣告以外的收入創(chuàng)造條件。另外“第一財(cái)經(jīng)”還將布陣互聯(lián)網(wǎng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，盡快發(fā)展各類(lèi)信息增值業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)基于媒體業(yè)務(wù)的衍生產(chǎn)品，進(jìn)一步從內(nèi)容上支撐媒體發(fā)展，并改變以廣告收入為支撐的單一贏利模式。

“第一財(cái)經(jīng)”期待其品牌下的廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、出版等跨媒體整合、資源共享戰(zhàn)略能夠在較短的時(shí)間內(nèi)使自己成長(zhǎng)為中國(guó)強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)信息供應(yīng)商。當(dāng)然，如何通過(guò)國(guó)際合作、搭建跨媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做實(shí)品牌，通過(guò)提供受眾真正需求的資訊產(chǎn)品，贏得盈利空間，將是今后“第一財(cái)經(jīng)”成長(zhǎng)過(guò)程中必須面對(duì)的無(wú)數(shù)個(gè)坎兒之一。

“第一財(cái)經(jīng)”的五大支點(diǎn)

“第一財(cái)經(jīng)”和它背后的幾大集團(tuán)是有魄力的，大膽地推進(jìn)跨媒體財(cái)經(jīng)信息平臺(tái)的戰(zhàn)略構(gòu)想，可謂開(kāi)風(fēng)氣之先?？偨Y(jié)起來(lái)，“第一財(cái)經(jīng)”這個(gè)整體品牌有以下五大支點(diǎn)作為支撐：

第一是專(zhuān)業(yè)化。廣播電視的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入分眾時(shí)代，能不能抓住觀眾，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得尤其重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，媒體所提供的產(chǎn)品同樣必須具有一種獨(dú)特的價(jià)值，也就是說(shuō)，所提供的資訊內(nèi)容必須是受眾所需要的，這樣受眾才會(huì)忠誠(chéng)地收聽(tīng)與收看。對(duì)一個(gè)天天關(guān)心財(cái)經(jīng)資訊的投資者而言，第一財(cái)經(jīng)可以通過(guò)每天的滾動(dòng)直播讓他以最快的速度把握這些信息，這就是所謂的獨(dú)特的價(jià)值。除此之外，第一財(cái)經(jīng)已經(jīng)建立起強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。中國(guó)目前還沒(méi)有出現(xiàn)像“第一財(cái)經(jīng)”這樣的專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)媒體，當(dāng)未來(lái)有第二個(gè)“第一財(cái)經(jīng)”出現(xiàn)時(shí)，相信受眾一定會(huì)選擇他們所熟悉和認(rèn)可的品牌，這就是品牌的力量和品牌的價(jià)值所在。也正是基于這一點(diǎn)，廣播、電視、報(bào)紙才會(huì)統(tǒng)一呼號(hào)為“第一財(cái)經(jīng)”，用品牌的力量建立受眾的忠誠(chéng)度，這是一條目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下必須要走的專(zhuān)業(yè)化道路。

第二是跨媒體。同一信息資源的多次利用是一個(gè)非常重要的考慮?！暗谝回?cái)經(jīng)”跨媒體要實(shí)現(xiàn)三個(gè)共享:第一是人力資源的共享?！暗谝回?cái)經(jīng)”在成立之前就已經(jīng)向北京派出記者。在北京的記者只有3個(gè)人，要負(fù)責(zé)衛(wèi)星直播、采訪(fǎng)專(zhuān)家等等，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在北京有《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，該報(bào)北京分社有將近100人，包括記者、編輯、管理、發(fā)行團(tuán)隊(duì)等等。這種情況下就可以實(shí)現(xiàn)人力資源在電視、廣播、報(bào)紙的共享了。第二是信息資源共享，所有的資訊統(tǒng)一談判、統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，這樣可以增強(qiáng)自己的議價(jià)能力；這其中還包括“第一財(cái)經(jīng)”現(xiàn)有的資訊產(chǎn)品、600指數(shù)等等都是可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享的資源。最后是“第一財(cái)經(jīng)”最為看重的品牌資源共享，最終的目標(biāo)是建立一個(gè)“第一財(cái)經(jīng)”強(qiáng)大的品牌聯(lián)盟。

第三是跨地域。內(nèi)容制作的成本是固定的，但對(duì)外拓展的邊際成本往往是很低的，并且是隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加不斷遞減的。如果生產(chǎn)10個(gè)杯子需要100塊錢(qián)，那么生產(chǎn)100個(gè)杯子可能只需要110塊錢(qián)，這就是規(guī)模效益?，F(xiàn)在中國(guó)的廣播電視市場(chǎng)是四級(jí)辦臺(tái)，存在地方壟斷和保護(hù)，“第一財(cái)經(jīng)”要進(jìn)入外地的有線(xiàn)電視頻道會(huì)受到來(lái)自地方有關(guān)部門(mén)的重重阻力。相反，走出中國(guó)的戰(zhàn)略推進(jìn)反而要相對(duì)容易些?！暗谝回?cái)經(jīng)”即將在馬來(lái)西亞落地。馬來(lái)西亞的某網(wǎng)絡(luò)公司在看了“第一財(cái)經(jīng)”的節(jié)目以后，很快表示希望幫助節(jié)目在馬來(lái)西亞落地，理由是馬來(lái)西亞有大量的華人，一體化時(shí)代亞太經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展需要大量的中國(guó)財(cái)經(jīng)資訊。

第四是公司化。公司化運(yùn)作實(shí)質(zhì)是以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)，并以最低的成本擴(kuò)張市場(chǎng)，因?yàn)橘Y本本身具有一種擴(kuò)張的沖力。在人力資源管理上，“第一財(cái)經(jīng)”與世界知名咨詢(xún)公司合作建立起崗位體系與績(jī)效考核方案，并建設(shè) “對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，在招聘、用工、薪酬、培訓(xùn)等各方面向人才傾斜，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，在預(yù)算中專(zhuān)門(mén)計(jì)提培訓(xùn)費(fèi)用以吸引更多的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才加入到第一財(cái)經(jīng)。在財(cái)務(wù)管理上，“第一財(cái)經(jīng)”從外企高薪聘請(qǐng)資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與節(jié)目、廣告以及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的重大決策，財(cái)務(wù)報(bào)表一月一報(bào)，給管理層做決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的依據(jù)，各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算支出，預(yù)算外費(fèi)用需由總經(jīng)理審核，超過(guò)授權(quán)額度則需要董事會(huì)批準(zhǔn)。在品牌管理上，“第一財(cái)經(jīng)”是全國(guó)媒體中率先脫離地域色彩和行政稱(chēng)謂的媒體，從誕生之日起就有了鮮明的品牌創(chuàng)立與保護(hù)意識(shí)，2004年9月14日，“第一財(cái)經(jīng)”的形象標(biāo)識(shí)獲得上海市版權(quán)局版權(quán)保護(hù)。

第五是國(guó)際化。第一財(cái)經(jīng)電視跟CNBC亞太是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，合作對(duì)“第一財(cái)經(jīng)”的意義不僅限于贏利，更重要的是通過(guò)和CNBC的合作，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如內(nèi)容制作能力。以《決策》為例，這是一檔把哈佛商學(xué)院案例電視化包裝的節(jié)目。哈佛商學(xué)院之所以愿意把經(jīng)典案例提供出來(lái)，一方面是看中CNBC強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也基于“第一財(cái)經(jīng)”在中國(guó)專(zhuān)業(yè)媒體中的品牌優(yōu)勢(shì)。這檔節(jié)目一周首播一次，重播兩到三次，就能創(chuàng)造幾十萬(wàn)美金的利潤(rùn)，這體現(xiàn)了國(guó)際合作雙贏的魅力。除了電視，在報(bào)紙方面，“第一財(cái)經(jīng)”正在跟國(guó)際主流的《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》洽談合作，指數(shù)方面則跟道瓊斯建立了良好的合作關(guān)系，雜志出版領(lǐng)域，“第一財(cái)經(jīng)”正計(jì)劃和歐洲一家著名的出版商合作?？傊?，走國(guó)際化合作之路，就是希望通過(guò)合作，迅速提升“第一財(cái)經(jīng)”的內(nèi)容質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平。