李健君

春夏之交，作為財經(jīng)記者，我駐守三一重工，親歷了其股改一個月的風(fēng)風(fēng)雨雨。時隔半年，梁穩(wěn)根董事長的一席話仍記憶猶新：三一的創(chuàng)業(yè)者出身卑微，但讀了大學(xué)，有一種改變命運、成就事業(yè)、實現(xiàn)人生目標的愿望，這種愿望促使我們自強不息，并付出超常的艱辛與努力，去培植一塊改革的“試驗田”。

中國股改風(fēng)向標

“每10股送3.5股派8元現(xiàn)金?！惫蓹?quán)分置改革早已全面鋪開，再去回顧對照中國股改第一股的對價支付方案，令人嗟嘆：先行者難免要吃虧。

“我們是抱著為企業(yè)獲得一個強大的資本運作平臺，完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的而上市的。但股權(quán)分置的制度設(shè)計，使中國資本市場變成了一個功能不全的資本市場。我們認為必須改革。三一重工一直想推動股權(quán)分置改革，愿意充當“證券市場改革的試驗田”。三一重工執(zhí)行總裁向文波是這樣說的。

三一人提出“國家之責(zé)大于公司之利”，努力通過這次改革試點摸索和積累經(jīng)驗，力爭為資本市場的發(fā)展盡到義務(wù)、作出貢獻，同時希望通過股改試點提高企業(yè)管理層的經(jīng)營動力。

股改阻力重重之時，梁穩(wěn)根毅然提高了對價支付標準，并鄭重宣布，股權(quán)分置改革一旦成功，將加速三一的內(nèi)部資源整合。作為三一重工的母體，三一集團將最優(yōu)質(zhì)的項目整合到三一重工，傾全力做好上市公司。確保五年后三一重工不做工程機械以外的產(chǎn)業(yè)，三一集團內(nèi)其他企業(yè)也不做工程機械產(chǎn)品。將三一重工做成中國工程機械的標志性企業(yè)。

正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能以自我犧牲的精神、勇于開拓的步伐，成功破解了中國股市“頭號難題”。

如今，以“10送3股”為基準的“出臺方案－溝通－修改方案”的“三一模式”被大多數(shù)股改公司所借鑒，三一重工樹立了“中國股改風(fēng)向標”。

犧牲緣于責(zé)任

早在1989年，三一成立之初，四位創(chuàng)業(yè)者就將企業(yè)定位為社會型的企業(yè)。三一人認為，企業(yè)終歸是社會的企業(yè)，而決不是某一個人、某一個家族的企業(yè)，任何人、任何一個家庭都不能輕易帶走她，但都有搞好她的責(zé)任。

三一重工執(zhí)行總裁向文波日前登臺論述道：有作為的企業(yè)家和有作為的企業(yè)，都具有強烈的社會責(zé)任感，這也是企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在需求。如果企業(yè)家不能為企業(yè)描繪一個很好的發(fā)展藍圖，不能很好地確定企業(yè)發(fā)展與社會的關(guān)系，企業(yè)是不可能獲得持續(xù)發(fā)展的。

6月17日，三一集團發(fā)布公告，稱將在股權(quán)分置改革方案實施后的兩個月之內(nèi)，增持三一重工社會公眾股份。其后，三一集團開始通過二級市場購買G三一股票，兩個月總計購買了占其總股本2.15%的1000余萬股流通股。有證券分析師認為，三一集團推出的資金增持流通股穩(wěn)定股價的創(chuàng)新，成為當前中國全面股改的一個重要穩(wěn)定機制。

近期，受中國宏觀調(diào)控與股民投資意識的影響，三一重工的股票也隨大盤走勢下跌。10月11日，三一集團再次發(fā)布增持三一重工股票公告，宣布在一年內(nèi)掏出不超過2億元資金進一步增持流通股。向文波如此回應(yīng)媒體的疑慮：“增持，既是對承諾的兌現(xiàn)，也是一種投資需求?！?/p>

重塑投資者信心

向文波說，三一重工質(zhì)地優(yōu)良，具有良好的成長性，但由于市場環(huán)境的影響，其市值被低估，這種狀況不利于三一重工的未來發(fā)展，也有損其全體股東的共同利益。三一集團作為大股東，有責(zé)任表達對三一重工未來發(fā)展的信心，有義務(wù)強化全體股東價值取向的一致性。

日前，向文波再次表態(tài)，三一重工董事長梁穩(wěn)根曾在多個場合表示，有生之年不放棄對三一的控股權(quán)，這是作數(shù)的。對于三一集團會不會減持三一重工股份這一問題，向文波的回答非常干脆：“我們奉行的原則是，一切從有利于三一重工的長遠發(fā)展出發(fā)！”