章小琴

在全球擁有極高知名度的柯達(dá)公司，已連續(xù)四個(gè)季度虧損，僅今年第三季度的凈虧損就高達(dá)10．3億美元，公司不得不宣布擴(kuò)大裁員計(jì)劃。剛剛退休的柯達(dá)前任CEO鄧凱達(dá)坦承：我的失誤在于對(duì)民用膠卷業(yè)務(wù)的下降之快沒(méi)有做出準(zhǔn)確預(yù)期，導(dǎo)致柯達(dá)出現(xiàn)今年的艱難局面。

沒(méi)有百年不變的企業(yè)，也沒(méi)有永遠(yuǎn)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。歷史倒回到前10年或前5年，柯達(dá)人還有足夠的理由為他們?cè)谀z卷市場(chǎng)上的壟斷地位和由此帶來(lái)的高額利潤(rùn)而驕傲。如果沒(méi)有數(shù)碼相機(jī)的快速普及，柯達(dá)的壟斷地位也許還能維持很長(zhǎng)一段時(shí)間。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，電子技術(shù)的進(jìn)步?jīng)_垮了柯達(dá)不倒的神話。放眼全球，我們發(fā)現(xiàn)，像柯達(dá)這種因轉(zhuǎn)身不及時(shí)而限入困境的企業(yè)實(shí)在是太多太多，它提醒我們，要居安思危，在享受厚利大餐的時(shí)候，未雨綢繆，及時(shí)轉(zhuǎn)身，找準(zhǔn)下一塊蛋糕。

及時(shí)轉(zhuǎn)身，才能求得生存和發(fā)展。市場(chǎng)是百變不停的魔方，不僅產(chǎn)品形態(tài)在發(fā)生變化，甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局也會(huì)在某個(gè)時(shí)候發(fā)生突變。在產(chǎn)業(yè)格局由量變到質(zhì)變的過(guò)程中，一些原本活得較好的企業(yè)，極有可能會(huì)迷戀已有的市場(chǎng)地位，對(duì)正在發(fā)生的變化，看得不太明朗，因而在產(chǎn)業(yè)調(diào)整前未能及時(shí)轉(zhuǎn)身，從而限入困境而不能自拔。還有的企業(yè)在市場(chǎng)變化前有所覺(jué)悟，但是出于求穩(wěn)妥的想法，會(huì)作一段時(shí)間的觀望，即使其技術(shù)人員有能力開(kāi)發(fā)出新品，管理者仍然會(huì)擔(dān)心開(kāi)發(fā)出來(lái)的新品無(wú)人問(wèn)津，弄得不好會(huì)成為新品開(kāi)發(fā)的“先烈”。這些企業(yè)寧愿等新的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)朝陽(yáng)態(tài)勢(shì)時(shí)，再來(lái)發(fā)力追趕。但是市場(chǎng)是不等人的，很多昔日不顯山不露水的企業(yè)也許已經(jīng)在著手搶占新的市場(chǎng)。后來(lái)者一旦居上，遲疑觀望的企業(yè)就很難掉頭跟上。10年前，當(dāng)普通的CRT彩電還風(fēng)頭正勁的時(shí)候，只有少數(shù)幾家企業(yè)舍得投資，開(kāi)發(fā)平板電視。如今，CRT彩電利薄如紙，昔日的幾個(gè)彩電巨頭大多虧損，倒是當(dāng)時(shí)在彩電行業(yè)根本就沒(méi)有影響力的企業(yè)如廈華等反而在近期漸熱的平板電視市場(chǎng)上占據(jù)上風(fēng)。

及時(shí)轉(zhuǎn)身才能掘得厚利。率先進(jìn)入新行業(yè)的企業(yè)，可憑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在初期進(jìn)行高價(jià)銷(xiāo)售，獲得厚利(簡(jiǎn)稱(chēng)撇脂利潤(rùn))。轉(zhuǎn)身太慢的企業(yè)，一進(jìn)入市場(chǎng)就要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只能分享薄利。前些年，傳統(tǒng)燃?xì)庠罹邿徜N(xiāo)，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)身，投資開(kāi)發(fā)嵌入式灶具。近幾年，隨著廚房裝修檔次逐漸提高，嵌入式灶具成為市場(chǎng)主流，那些及時(shí)轉(zhuǎn)身的企業(yè)都獲得厚利，而固守傳統(tǒng)灶具市場(chǎng)的企業(yè)，只能在價(jià)格戰(zhàn)中賺取越來(lái)越薄的利潤(rùn)。同樣的原因，由于進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)太晚，柯達(dá)與佳能、索尼等相比，獲利很少。據(jù)柯達(dá)一位高管介紹，柯達(dá)賣(mài)一部數(shù)碼相機(jī)的凈利潤(rùn)，只相當(dāng)于賣(mài)2卷膠卷。

及時(shí)轉(zhuǎn)身，退出成本最低。很多企業(yè)只關(guān)注進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)要付出多少成本，卻忽視了退出原有市場(chǎng)時(shí)要付出多大成本，人員清退開(kāi)支、原有廠房、設(shè)備的處理和售后服務(wù)的延續(xù)都是退出成本。從科學(xué)投資的角度上來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)身越早，退出成本越低。柯達(dá)在膠片市場(chǎng)膨脹時(shí)，為了壟斷市場(chǎng)，四處出擊，大量投資，其全球員工很快擴(kuò)充到近10萬(wàn)人，當(dāng)膠片市場(chǎng)突然萎縮時(shí)，光是裁員的費(fèi)用就足以讓柯達(dá)的管理者焦頭爛額，更何況，還有大量的生產(chǎn)設(shè)備，致使其大量資金被沉淀。

因此，明智的企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)走向，從而采取措施，及時(shí)轉(zhuǎn)身，在變化中找準(zhǔn)自己的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。

（責(zé)任編輯：胡引定）