吳仕達等
老板問新來的出納:“你在干什么?”回答說:“在數(shù)錢?!卑肽旰笤賳?,回答說:“在工作?!笨吹贸?,這樣的出納不只是在為公司機械地數(shù)錢,而是為公司進行神圣的財務(wù)管理。什么提高了他工作的合金量?是使命使這個普通的出納增值了。
但是有多少肚皮高聳的老板有這位小出納的境界?他們在為客戶創(chuàng)造超過成本的價值嗎?管理本身是一個受觀念驅(qū)動的職業(yè),管理者有使命,管理才會有成就。
真正的使命并不沉重,它從來就不是別人強加的,而是自找的。一旦心中藏有使命,俗人的苦惱就會減少。后漢的時候,太原人孟敏扛著瓦罐上市,別人一擠,瓦罐掉地上摔得粉碎,他竟然頭也不回往前走。別人驚問其故,他說:“掉下去肯定摔碎,看了有什么用?前面還有更重要的事等著我做?!笨墒?,就不乏這樣的企業(yè)家,他們沉溺于和瓦罐一樣小的瑣事,在無聊的糾纏中傷精費神。很多人沒有自己的方向,他們必須具備孟敏的遠見過濾器,才不會偏離變革和進步的軌道。而只有使命感而不僅僅是個人品質(zhì)才使人放得下。
企業(yè)領(lǐng)頭人具備了使命感,還需要把這種使命感傳遞給員工,這就需要激勵下屬。激勵應(yīng)當(dāng)遵循的原則是:給下屬真正想要的東西。所以,對于車間工人,周末能拿到數(shù)額巨大的工資,下周上班就會是拼命三郎;對于有創(chuàng)造力的人來說,最好的激勵是“給你自由”——授權(quán)給他由他決定做什么和怎么做。這些做法之所以奏效,原因是做法的后面有想法支撐。使命感是所有想法中最好的想法,它使得領(lǐng)導(dǎo)在開發(fā)自己潛力的同時,也開發(fā)下屬的潛力共同達到自我實現(xiàn)。
由于使命的推動,新型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系破土而出,公司因此生機勃勃,這個公司也將成為一個體面的百年老店。
你走吧,但不要作為敵人
小周
“為什么我想讓走的人沒走,不想讓走的反而走了呢?”相信很多老板都有過如此感慨。
不想讓走反而出走的能人往往外面的人脈極其廣泛,滿世界的獵頭再加上求賢若渴的老板們,實在是誘惑太大。一旦自己所在的企業(yè)有不如意之處,就會立即另投明君,或者再領(lǐng)一班兄弟一塊出走。這危害性當(dāng)然很大,但員工的離職,對尚在職者也有其好處。這時老板為了防止事件重演,會很刻意地關(guān)照那些關(guān)系公司核心的員工。但通常,員工的離職不僅僅是因為錢的關(guān)系。員工跳槽對任何公司來說,都不是什么好事,它意味著人才的流失。但員工跳槽又和解雇員工一樣,是一個公司里不可避免的問題。
明智的管理者深信,受過企業(yè)培養(yǎng)的人在跳槽時如果沒有遇到任何非難,他們一般會對企業(yè)有一種感激的情結(jié),不管他們在哪里,只要聽到企業(yè)的名字就會很刻意地關(guān)注。如果有可能,他們會以各種方式報答企業(yè)。這樣的一個人情網(wǎng)會成為企業(yè)最大的財富,它所起到的作用是難以估量的。如果極力以各種苛刻條件來限制或懲罰那些想走的員工,表面上看,可以使那些人不敢輕易冒險,能起到某種震懾作用,但從長期看,這種做法弊大于利。因為要出走的人都是極具挑戰(zhàn)與冒險精神的,他們一旦出去,很可能就成為公司最頑固最致命的敵人。因為此時,打倒你的人更多地注入了感情因素。
竹子的生長理論
陸勇強
三天的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課結(jié)束了最后的一堂課。教授微笑著說:最后,請允許我講一個故事。
有一個孩子,生長在農(nóng)村,如果他要有一個好前程,必須讀好書,考上大學(xué)。可是,他一連參加了兩年高考,也沒有考上大學(xué)。
這年的冬天,他跟隨父親上山挖冬筍,父親告訴他,挖冬筍有一個訣竅,就是順著竹鞭挖。孩子找到一根竹鞭,順著鞭往下挖,很快挖滿了一籃子竹筍。但猛然發(fā)現(xiàn),他已經(jīng)足足挖了一百多米,他從來沒有想到一根竹鞭可以那么長。
父親說:“竹子就是靠這樣發(fā)達的根系維系著生命,你看到過山上有竹子枯死嗎?”
孩子如醍醐灌頂。過了年后,孩子再次參加了復(fù)習(xí),終于考上了一所中專。
教授說:“這個故事中的孩子,就是我。我想告訴大家的是,任何一項成功都必須努力,就像竹子把鞭深深扎入土地一樣,不要認為沒有成功,是因為機遇沒有來臨,而是你的努力不夠?!?/p>
教授說:“還有,我最后想告訴大家一個教案中沒有的‘理論。毛竹在筍期,遇雨就長,但是等到長成竹時,它就幾乎不長了。三五年之后,竹子會突然發(fā)力,以驚人的速度生長,如果在夜深人靜的時候來到竹林里,你會聽到竹子在拔節(jié)成長的聲音。它的成長速度是每天兩英尺?!?/p>
竹子為什么在三五年間不長個子?在那幾年間,它的根部在地下發(fā)瘋似地生長,它的根系最長的可以鋪開幾里,在方圓幾平方公里的土地上,竹子輕而易舉獲取自己需要的營養(yǎng)和雨水。
每個創(chuàng)業(yè)的人其實都是一根竹子,在初涉這個行業(yè)的時候,就像一株筍,有了陽光雨露,就會成長。但是,靠一時的努力不見得就能鑄就成功,隨時可能會陷入“生長停滯期”。這時候,就要心平氣和,努力擴展自己的“根”,等待突然發(fā)力的一天。
那一堂課,是教授三天來,講得最生動的一堂。
小男人與和諧社會
去意無邊
假如有關(guān)方面允許,我想對和諧社會作一個通俗的解釋:各種各樣的鳥,都在林子里快樂地生活、歌唱。小男人是林子里的好鳥、乖鳥。
小男人約等于正人君子,生活作風(fēng)嚴謹,無不良嗜好,不抽煙、不喝酒,更不會去賭博。小男人戀家,除非發(fā)生地震,晚上通常不出門,也就不存在夜不歸宿的問題,小男人和老婆長相廝守,從不厭倦。除了老婆,小男人對別的女色非但不感興趣,還防心如城?;h笆扎得緊,野狗鉆不進。老婆的心,永遠可以放在肚子里(這很難得)。
小男人還約等于紳士,總是和顏悅色、輕言細語,對老婆尊寵有加。小男人承受力驚人,連毛主席他老人家都始料未及(那里有壓迫,那里卻沒有反抗)。無論母夜叉,還是河?xùn)|獅吼,小男人能忍人所不能忍。哪怕遭遇紅杏出墻,也能正確對待、妥善處理。允許老婆犯錯誤,允許老婆改正錯誤。倘若老婆堅決不肯改正錯誤,就讓她來去自由。雖然小男人有時會因嫉妒、猜疑,而采取竊聽、盯梢之類的行動,但那是為了愛情,似乎是高尚的下三濫。小男人理智,不會去做“白刀子、紅刀子”那樣的蠢事。
小男人很君子、很紳士,幾乎挑不出毛病。可是沒有什么毛病的人,有時卻反而讓人難以接受。中國有句老話:人無癖,不可交。這其實是歪理,大概是那些自己有毛病,還想傳染給別人的人瞎編的??善心敲炊嗳诵胚@個歪理,還發(fā)展到“男人不壞,女人不愛”。女人的“作”,由此可見一斑。只有少數(shù)有頭腦的女人,有眼識得金鑲玉。小男人好比臭豆腐,聞起來臭,吃起來香,是居家過日子的寶。聰明淑女,把小男人娶回家,今后的和諧在等待著她!
小男人居家是好先生,在單位是好同志。雖然小男人愛打小報告,愛做小動作,但通常是和風(fēng)細雨、潤物無聲。不會影響安定團結(jié)的大局。聽老婆話,跟領(lǐng)導(dǎo)走,是小男人恪守的做人準(zhǔn)
則。小男人是領(lǐng)導(dǎo)的“堡壘戶”,是民主集中制的群眾基礎(chǔ)。小男人跟領(lǐng)導(dǎo)跟得緊,讓落后分子不得不趕上來。于是單位里尊卑有序、政通人和,堪稱和諧。
家庭和單位,都是社會的細胞。家庭和諧了,單位也和諧了,社會還能不和諧么?小男人對于和諧社會,做出了較大的貢獻。
幸福就是報復(fù)
李蕓
我喜歡看女人復(fù)仇的故事,這類故事通常都很精彩、曲折和凄美。女人復(fù)仇,通常是為情所傷,愛得深,傷得重,因而恨得深。
但我不贊成復(fù)仇的行為。不管是男人還是女人,若用自己一輩子的幸福和青春來報復(fù)一段愛情,實在不劃算。如果復(fù)仇計劃失敗,只有一個輸家,那就是你自己。報復(fù)計劃成功,則有兩個輸家——你和他。多么痛恨一個男人,我也不會向他報復(fù)。與其花時間去向一個壞男人報復(fù),倒不如花時間去找一個好男人。找到一個好男人,就是對一個壞男人最好的報復(fù)。
找不到好男人也不要緊,你活得好好的,你出人頭地,也是對他最好的報復(fù)、他看到你現(xiàn)在這么成功,一定后悔當(dāng)初看不起你,以為你只是個普通女人。他看到你現(xiàn)在生活比他富裕,一定后悔當(dāng)初沒有好好對你。他看到你愈來愈漂亮,一定后悔當(dāng)初不要你。他看到你現(xiàn)在這么瀟灑快樂,一定很自卑。他根本不值得你花一輩子的光陰去報復(fù)。你的幸福就是對他最精彩、最殘忍的報復(fù)。
同樣,在生活、工作中,特別是爾虞我詐的生意場上,為人所負的事情太多了。一次談判、一單生意,競爭無處不在,敵人比比皆是,如果一一報復(fù),別的事就永遠別做了。置之一笑,回到自身修煉,打造實力,在打擊中加速成長,就是對敵手最大的報復(fù)。
一起壞才有前途
smily
剛參加工作不久的表弟興沖沖地回來說:上司約我打麻將了。他顯得很興奮,說這事關(guān)系著他的前途。
“和上司打一次麻將就上綱上線到前途和命運,你是不是說得忒懸了點?”姨父對表弟的反應(yīng)有點不以為然。
表弟鼻里嗤了一口氣說:看來你應(yīng)該回到侏羅紀(jì)去了,他掰著指頭給大家上課,他說:單位的xx,就是因為常跟上司一起打麻將,混個臉熟,最近已經(jīng)當(dāng)了業(yè)務(wù)主管了;而他們的某一位主任,就是因為時常陪總經(jīng)理一起去洗桑拿泡小姐,升職升得比任何一個主任都快;他們的總經(jīng)理之所以能發(fā)起來,主要是因為當(dāng)年他與董事長同甘苦共患難一起去“跳”過別人的貨騙過別人的錢;而董事長與上面的關(guān)系鐵,也是因為大家都有喜歡收紅包的嗜好,當(dāng)然,他們也愛在一起吃喝什么的??傊蠹业年P(guān)系一旦好到可以一起干壞事了,就比任何一種關(guān)系更深更鐵,用現(xiàn)今最流行的一種說法,這就叫“同壞”,比“同志”、“同事”、“同學(xué)”、“同僚”關(guān)系更進了一層,像一根繩上的螞蚱一樣。要壞一起壞,壞了之后就不再隔著一層肚皮了,大家很可能比一家人還近乎。如今上司已約我打麻將了,萬里長征已跨出了第一步,接下來,我要是能再和他一起去“卡拉OK”泡幾次妞,或再在某個工程中給他攬回一筆高額的回扣,我就成了他的心腹,升職加薪還不跟玩似的嗎?你說咋不關(guān)系到前途和命運呢?
聽表弟這番話,我們的嘴一直保持著“O”狀,什么反駁的話也說不出來。
(編輯謝豪英)