激流勇進(jìn)舉旗“二次創(chuàng)業(yè)”
中海石油基地有限責(zé)任公司采油服務(wù)分公司,前身是中國(guó)海洋石油渤海公司渤海石油采油公司。在總經(jīng)理張武奎的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略重組,采油服務(wù)公司定位于“以管理和運(yùn)營(yíng)FPSO為核心、提供油田操作維護(hù)與環(huán)保一體化服務(wù)”,使一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)迅速煥發(fā)了青春,站穩(wěn)了市場(chǎng),躍升至先進(jìn)行列。公司現(xiàn)有員工約1900人,近1400人的海上一線專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍作業(yè)在從南海到渤海的廣闊海域中,主要為28個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)、6艘FPS0以及4個(gè)陸地終端提供油氣田操作維護(hù)及管理服務(wù);凈資產(chǎn)約36 9億,占基地集團(tuán)的57%;服務(wù)范圍包括FPS0管理和運(yùn)營(yíng)、以溢油應(yīng)急為核心業(yè)務(wù)的環(huán)保服務(wù)、油田操作維護(hù)一體化服務(wù)以及油田建造調(diào)試服務(wù)、油田生產(chǎn)支持服務(wù)。
1999年,由于中國(guó)海洋石油總公司實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”,渤海石油采油公司只能由油田管理型轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮鞣?wù)型企業(yè)。面對(duì)巨變,張武奎不但看到了困難,更看到了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變觀念是發(fā)展的前提,他從發(fā)展的角度制定了“更新觀念、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理、提高能力、保住顧客”的總體戰(zhàn)略,配合出臺(tái)了一系列改革管理的創(chuàng)新機(jī)制。他認(rèn)為只要上下有一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí),凝成一股繩,企業(yè)才能奮發(fā)圖強(qiáng)。在更新觀念上,要求增強(qiáng)憂患意識(shí),改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上,緊緊抓住海上服務(wù)這個(gè)重點(diǎn),占領(lǐng)為上市公司服務(wù)的關(guān)鍵龍頭,進(jìn)而占穩(wěn)市場(chǎng)謀更大的發(fā)展。在管理創(chuàng)新上,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,保護(hù)改革者,不怕冒風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力,建立嚴(yán)密科學(xué)的管理體系規(guī)范企業(yè)行為,向管理要效益。在較短的時(shí)間,采油公司形成了主業(yè)明確、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明、人員精干的隊(duì)伍,為企業(yè)迅速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
樹(shù)立FPS0“看家”本領(lǐng)
張武奎在市場(chǎng)大潮中摸爬滾打幾年,深知主業(yè)立命的重要。采油服務(wù)公司在2003年建立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)——FPSO(浮式原油生產(chǎn)儲(chǔ)存外輸裝置)管理公司,著手建立國(guó)際一流水平的管理和運(yùn)營(yíng)FPSO的技術(shù),同時(shí),積極拓展對(duì)外合作業(yè)務(wù)。2004年,F(xiàn)PSO管理公司建章立制,開(kāi)發(fā)FPs0全生命周期的管理體系(QMS)、FPSO三維遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)和Maximo系統(tǒng)等先進(jìn)的管理系統(tǒng),并對(duì)資產(chǎn)管理、FPSO傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)、小型FPSO及簡(jiǎn)易生產(chǎn)模式進(jìn)行研究。經(jīng)過(guò)1年多的辛勤耕耘,F(xiàn)PSO管理公司開(kāi)發(fā)的OMS體系英文版100多萬(wàn)字、中文版約120萬(wàn)字;曹妃甸油田操作管理體系英文版24萬(wàn)字、中文版約30萬(wàn)字。
2005年,中海石油基地有限責(zé)任公司采油服務(wù)分公司對(duì)FPSO產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精確定位,明確提出要”形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新油田操作服務(wù)模式”,在公司機(jī)關(guān)設(shè)立FPSO管理部,為FPsO產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出宏觀決策;成立番禺FPSO作業(yè)公司、曹妃甸FPSO作業(yè)公司、渤中FP—SO作業(yè)公司等三個(gè)FPSO專(zhuān)業(yè)化管理公司。針對(duì)FPSO的不同特點(diǎn)。成立FPSO管理部,下設(shè)技術(shù)、海事等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),組織專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)國(guó)際規(guī)則,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、管理,打造FPSO管理人才團(tuán)隊(duì)。針對(duì)FPSO產(chǎn)業(yè),張武奎提出打造兩個(gè)艦隊(duì),即”打造世界一流的FPSO艦隊(duì),打造世界一流的管理FPSO的人才艦隊(duì)”,公司目前管理的6艘FPSO,成為企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。
高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化橫式
創(chuàng)造性的開(kāi)展工作是應(yīng)變市場(chǎng)的高招,張武奎很善于抓發(fā)展機(jī)遇,隨著國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)保日益重視,他品出了這其中的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,適時(shí)地成立了渤海石油環(huán)保服務(wù)公司,建成了覆蓋渤海海域的溢油應(yīng)急網(wǎng)絡(luò),這將成為采油公司進(jìn)一步發(fā)展的生力軍。同時(shí)他們與英國(guó)、挪威等國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)密切合作,改建了公司的培訓(xùn)中心形成培訓(xùn)產(chǎn)業(yè),堅(jiān)持按國(guó)際模式運(yùn)作,現(xiàn)已發(fā)展成為了具有國(guó)際水平、國(guó)內(nèi)一流的海上生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前,除了FPSO產(chǎn)業(yè),公司還確定了監(jiān)造調(diào)試產(chǎn)業(yè),環(huán)保產(chǎn)業(yè),培訓(xùn)產(chǎn)業(yè),四大產(chǎn)業(yè)競(jìng)相花開(kāi)。中海石油基地有限責(zé)任公司采油服務(wù)分公司再不是畏懼市場(chǎng)商海的弱者,她已成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)大潮的弄海兒。