激流勇進(jìn)舉旗“二次創(chuàng)業(yè)”

中海石油基地有限責(zé)任公司采油服務(wù)分公司，前身是中國(guó)海洋石油渤海公司渤海石油采油公司。在總經(jīng)理張武奎的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略重組，采油服務(wù)公司定位于“以管理和運(yùn)營(yíng)FPSO為核心、提供油田操作維護(hù)與環(huán)保一體化服務(wù)”，使一個(gè)服務(wù)型的企業(yè)迅速煥發(fā)了青春，站穩(wěn)了市場(chǎng)，躍升至先進(jìn)行列。公司現(xiàn)有員工約1900人，近1400人的海上一線專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍作業(yè)在從南海到渤海的廣闊海域中，主要為28個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)、6艘FPS0以及4個(gè)陸地終端提供油氣田操作維護(hù)及管理服務(wù)；凈資產(chǎn)約36 9億，占基地集團(tuán)的57％；服務(wù)范圍包括FPS0管理和運(yùn)營(yíng)、以溢油應(yīng)急為核心業(yè)務(wù)的環(huán)保服務(wù)、油田操作維護(hù)一體化服務(wù)以及油田建造調(diào)試服務(wù)、油田生產(chǎn)支持服務(wù)。

1999年，由于中國(guó)海洋石油總公司實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，渤海石油采油公司只能由油田管理型轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮鞣?wù)型企業(yè)。面對(duì)巨變，張武奎不但看到了困難，更看到了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變觀念是發(fā)展的前提，他從發(fā)展的角度制定了“更新觀念、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理、提高能力、保住顧客”的總體戰(zhàn)略，配合出臺(tái)了一系列改革管理的創(chuàng)新機(jī)制。他認(rèn)為只要上下有一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，凝成一股繩，企業(yè)才能奮發(fā)圖強(qiáng)。在更新觀念上，要求增強(qiáng)憂患意識(shí)，改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，緊緊抓住海上服務(wù)這個(gè)重點(diǎn)，占領(lǐng)為上市公司服務(wù)的關(guān)鍵龍頭，進(jìn)而占穩(wěn)市場(chǎng)謀更大的發(fā)展。在管理創(chuàng)新上，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)改革者，不怕冒風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力，建立嚴(yán)密科學(xué)的管理體系規(guī)范企業(yè)行為，向管理要效益。在較短的時(shí)間，采油公司形成了主業(yè)明確、結(jié)構(gòu)合理、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明、人員精干的隊(duì)伍，為企業(yè)迅速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

樹(shù)立FPS0“看家”本領(lǐng)

張武奎在市場(chǎng)大潮中摸爬滾打幾年，深知主業(yè)立命的重要。采油服務(wù)公司在2003年建立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)——FPSO(浮式原油生產(chǎn)儲(chǔ)存外輸裝置)管理公司，著手建立國(guó)際一流水平的管理和運(yùn)營(yíng)FPSO的技術(shù)，同時(shí)，積極拓展對(duì)外合作業(yè)務(wù)。2004年，F(xiàn)PSO管理公司建章立制，開(kāi)發(fā)FPs0全生命周期的管理體系(QMS)、FPSO三維遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)和Maximo系統(tǒng)等先進(jìn)的管理系統(tǒng)，并對(duì)資產(chǎn)管理、FPSO傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)、小型FPSO及簡(jiǎn)易生產(chǎn)模式進(jìn)行研究。經(jīng)過(guò)1年多的辛勤耕耘，F(xiàn)PSO管理公司開(kāi)發(fā)的OMS體系英文版100多萬(wàn)字、中文版約120萬(wàn)字；曹妃甸油田操作管理體系英文版24萬(wàn)字、中文版約30萬(wàn)字。

2005年，中海石油基地有限責(zé)任公司采油服務(wù)分公司對(duì)FPSO產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精確定位，明確提出要”形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新油田操作服務(wù)模式”，在公司機(jī)關(guān)設(shè)立FPSO管理部，為FPsO產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出宏觀決策；成立番禺FPSO作業(yè)公司、曹妃甸FPSO作業(yè)公司、渤中FP—SO作業(yè)公司等三個(gè)FPSO專(zhuān)業(yè)化管理公司。針對(duì)FPSO的不同特點(diǎn)。成立FPSO管理部，下設(shè)技術(shù)、海事等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，組織專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)國(guó)際規(guī)則，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、管理，打造FPSO管理人才團(tuán)隊(duì)。針對(duì)FPSO產(chǎn)業(yè)，張武奎提出打造兩個(gè)艦隊(duì)，即”打造世界一流的FPSO艦隊(duì)，打造世界一流的管理FPSO的人才艦隊(duì)”，公司目前管理的6艘FPSO，成為企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。

高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化橫式

創(chuàng)造性的開(kāi)展工作是應(yīng)變市場(chǎng)的高招，張武奎很善于抓發(fā)展機(jī)遇，隨著國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)保日益重視，他品出了這其中的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，適時(shí)地成立了渤海石油環(huán)保服務(wù)公司，建成了覆蓋渤海海域的溢油應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，這將成為采油公司進(jìn)一步發(fā)展的生力軍。同時(shí)他們與英國(guó)、挪威等國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)密切合作，改建了公司的培訓(xùn)中心形成培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持按國(guó)際模式運(yùn)作，現(xiàn)已發(fā)展成為了具有國(guó)際水平、國(guó)內(nèi)一流的海上生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前，除了FPSO產(chǎn)業(yè)，公司還確定了監(jiān)造調(diào)試產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，四大產(chǎn)業(yè)競(jìng)相花開(kāi)。中海石油基地有限責(zé)任公司采油服務(wù)分公司再不是畏懼市場(chǎng)商海的弱者，她已成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)大潮的弄海兒。