激流勇進舉旗“二次創(chuàng)業(yè)”

中海石油基地有限責任公司采油服務分公司，前身是中國海洋石油渤海公司渤海石油采油公司。在總經理張武奎的領導下，經過戰(zhàn)略重組，采油服務公司定位于“以管理和運營FPSO為核心、提供油田操作維護與環(huán)保一體化服務”，使一個服務型的企業(yè)迅速煥發(fā)了青春，站穩(wěn)了市場，躍升至先進行列。公司現有員工約1900人，近1400人的海上一線專業(yè)隊伍作業(yè)在從南海到渤海的廣闊海域中，主要為28個生產平臺、6艘FPS0以及4個陸地終端提供油氣田操作維護及管理服務；凈資產約36 9億，占基地集團的57％；服務范圍包括FPS0管理和運營、以溢油應急為核心業(yè)務的環(huán)保服務、油田操作維護一體化服務以及油田建造調試服務、油田生產支持服務。

1999年，由于中國海洋石油總公司實施資本運營戰(zhàn)略，進行“二次創(chuàng)業(yè)”，渤海石油采油公司只能由油田管理型轉變?yōu)椴僮鞣招推髽I(yè)。面對巨變，張武奎不但看到了困難，更看到了機遇和挑戰(zhàn)。轉變觀念是發(fā)展的前提，他從發(fā)展的角度制定了“更新觀念、調整結構、創(chuàng)新管理、提高能力、保住顧客”的總體戰(zhàn)略，配合出臺了一系列改革管理的創(chuàng)新機制。他認為只要上下有一種強烈的憂患意識，凝成一股繩，企業(yè)才能奮發(fā)圖強。在更新觀念上，要求增強憂患意識，改革意識和創(chuàng)新意識。在結構調整上，緊緊抓住海上服務這個重點，占領為上市公司服務的關鍵龍頭，進而占穩(wěn)市場謀更大的發(fā)展。在管理創(chuàng)新上，建立長效激勵機制，保護改革者，不怕冒風險，堅持全面提高企業(yè)的經營能力和創(chuàng)新能力，建立嚴密科學的管理體系規(guī)范企業(yè)行為，向管理要效益。在較短的時間，采油公司形成了主業(yè)明確、結構合理、機構簡明、人員精干的隊伍，為企業(yè)迅速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

樹立FPS0“看家”本領

張武奎在市場大潮中摸爬滾打幾年，深知主業(yè)立命的重要。采油服務公司在2003年建立了專門機構——FPSO(浮式原油生產儲存外輸裝置)管理公司，著手建立國際一流水平的管理和運營FPSO的技術，同時，積極拓展對外合作業(yè)務。2004年，FPSO管理公司建章立制，開發(fā)FPs0全生命周期的管理體系(QMS)、FPSO三維遠程控制系統和Maximo系統等先進的管理系統，并對資產管理、FPSO傳統產業(yè)等新型產業(yè)、小型FPSO及簡易生產模式進行研究。經過1年多的辛勤耕耘，FPSO管理公司開發(fā)的OMS體系英文版100多萬字、中文版約120萬字；曹妃甸油田操作管理體系英文版24萬字、中文版約30萬字。

2005年，中海石油基地有限責任公司采油服務分公司對FPSO產業(yè)進行精確定位，明確提出要”形成核心競爭力，創(chuàng)新油田操作服務模式”，在公司機關設立FPSO管理部，為FPsO產業(yè)發(fā)展作出宏觀決策；成立番禺FPSO作業(yè)公司、曹妃甸FPSO作業(yè)公司、渤中FP—SO作業(yè)公司等三個FPSO專業(yè)化管理公司。針對FPSO的不同特點。成立FPSO管理部，下設技術、海事等專門機構，組織專業(yè)人員學習國際規(guī)則，進行風險預測、管理，打造FPSO管理人才團隊。針對FPSO產業(yè)，張武奎提出打造兩個艦隊，即”打造世界一流的FPSO艦隊，打造世界一流的管理FPSO的人才艦隊”，公司目前管理的6艘FPSO，成為企業(yè)穩(wěn)定的經濟增長點和支柱產業(yè)。

高標準的國際化橫式

創(chuàng)造性的開展工作是應變市場的高招，張武奎很善于抓發(fā)展機遇，隨著國家、社會對環(huán)保日益重視，他品出了這其中的社會效益和經濟效益，適時地成立了渤海石油環(huán)保服務公司，建成了覆蓋渤海海域的溢油應急網絡，這將成為采油公司進一步發(fā)展的生力軍。同時他們與英國、挪威等國際培訓機構密切合作，改建了公司的培訓中心形成培訓產業(yè)，堅持按國際模式運作，現已發(fā)展成為了具有國際水平、國內一流的海上生產專業(yè)培訓機構。目前，除了FPSO產業(yè)，公司還確定了監(jiān)造調試產業(yè)，環(huán)保產業(yè)，培訓產業(yè)，四大產業(yè)競相花開。中海石油基地有限責任公司采油服務分公司再不是畏懼市場商海的弱者，她已成為競爭市場大潮的弄海兒。