李　棟

盛大在每一個(gè)生死邊緣都活了下來(lái)，在每一個(gè)危機(jī)的風(fēng)暴里都挺了過(guò)來(lái)，在每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦里都走了出來(lái)。所以才有了今天“傳奇”的盛大

2005年2月22日，針對(duì)盛大收購(gòu)股權(quán)引發(fā)的危機(jī)，新浪宣布新浪反對(duì)盛大收購(gòu)的“毒丸計(jì)劃(股權(quán)攤薄反收購(gòu)措施)”正式啟動(dòng)。新浪此舉意味著盛大目前所持有的股份將面臨被稀釋的可能，可能喪失其目前新浪第一股東的身份；而且在未經(jīng)過(guò)新浪董事會(huì)和新浪公司正常程序的情況下，盛大也將無(wú)法通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)取得對(duì)新浪的控股權(quán)。

盛大：從薄冰舞到圣殿

盛大資本之舞的舞臺(tái)已經(jīng)由薄冰換成了圣殿，薄冰上的舞蹈是苦澀的，而圣殿的舞蹈是絢麗的。但也許苦澀的舞蹈更值得我們回味。

1999年11月16日，在上海浦東新區(qū)科院專(zhuān)家樓一層一個(gè)三室一廳的房子里面，搬進(jìn)來(lái)一個(gè)剛剛注冊(cè)的公司，公司的員工只有4、5個(gè)人，公司的名字叫做盛大網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)月盛大推出了虛擬社區(qū)“天堂歸谷”。幾個(gè)月就吸引了100萬(wàn)注冊(cè)用戶。但歸谷的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻基本上幾近于零。12月，中華網(wǎng)CEO葉克勇與陳天橋見(jiàn)面，并興奮地說(shuō)道“stame．com我要定了，你帶上簽好的合同來(lái)見(jiàn)我?！边@樣，盛大在2000年1月拿到了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的投資，而中華網(wǎng)得到的是相當(dāng)于它總瀏覽量30％的PageVlews。

2000年年底的時(shí)候，公司已經(jīng)有40多人了，并分成技術(shù)事業(yè)部、策劃事業(yè)部、等4部門(mén)。盛大的業(yè)務(wù)也從4個(gè)方面同時(shí)拓展，即動(dòng)畫(huà)制作、漫畫(huà)制作、虛擬社區(qū)以及周邊產(chǎn)品。其間，盛大購(gòu)買(mǎi)了黑貓警長(zhǎng)的版權(quán)，還辦起了多期的卡通雜志，比如動(dòng)畫(huà)大王，并陸續(xù)拿到為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動(dòng)畫(huà)廣告的單子，此時(shí)的盛大一個(gè)月能有十幾萬(wàn)的收入。

2001年4月，中華網(wǎng)對(duì)盛大提出質(zhì)疑，并且有100萬(wàn)美元遲遲未給盛大，盛大的“游戲+雜志+Flash廣告”的卡通戰(zhàn)略被迫刪改。4月底，盛大開(kāi)始裁員，把品牌事業(yè)部和網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)部全部裁掉；技術(shù)事業(yè)部和策劃事業(yè)部也相應(yīng)裁掉了一些人，但是這兩個(gè)部門(mén)仍然保留。公司的員工也從50人裁減到了20人。

正在此時(shí)，韓國(guó)游戲開(kāi)發(fā)商Wemade到上海來(lái)尋找合作伙伴，準(zhǔn)備推廣自己開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)，動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)不知網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)楹挝铮⒂捎谂c盛大合作關(guān)系，于是把韓國(guó)廠商推薦給了陳天橋，韓方要求盛大交30萬(wàn)美元的《傳奇》安裝費(fèi)。盛大此時(shí)希望中華網(wǎng)能將剩余的100萬(wàn)美金拿來(lái)用。中華網(wǎng)不同意，陳天橋卻堅(jiān)持要做網(wǎng)絡(luò)游戲，雙方由此“拗?jǐn)唷?。最終盛大拿回公司所有的股份，也從中華網(wǎng)那里拿到了30萬(wàn)美元(現(xiàn)金10萬(wàn)美金及固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn))。就是這30萬(wàn)美元成就了盛大，也成就了傳奇。企業(yè)從開(kāi)始一直到2001年9月都是負(fù)值運(yùn)行，如果后來(lái)沒(méi)有《傳奇》的出現(xiàn)，盛大很難渡過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬。如果《傳奇》晚出現(xiàn)3個(gè)月，盛大可能就已經(jīng)堅(jiān)持不住了。因?yàn)榇藭r(shí)盛大帳上的錢(qián)只夠給員工開(kāi)兩個(gè)月的工資。

2001年5月，盛大開(kāi)始以租代購(gòu)的辦法運(yùn)行傳奇游戲，他們和服務(wù)器廠商上海熱線達(dá)成協(xié)議，先租用設(shè)備后付費(fèi)用；之后，盛大又拿著設(shè)備到電信那去抵押運(yùn)營(yíng)。并與育碧電腦合作。而當(dāng)時(shí)，憑借著在中國(guó)已經(jīng)建立起來(lái)的銷(xiāo)售體系，育碧公司給盛大列出了合作分成33％的條件，并提出在所有的銷(xiāo)售卡上打上“育碧”的字樣，盛大同意了。盛大預(yù)計(jì)，半年內(nèi)如果可以達(dá)到2萬(wàn)人在線，就能夠把成本收回。

2001年7月14日，這是盛大歷史上很值得紀(jì)念的日子，盛大和Actoz公司以一年30萬(wàn)美元的價(jià)格簽約，合同有效期為2年。合同中同時(shí)說(shuō)明，除了版權(quán)運(yùn)營(yíng)費(fèi)外，盛大每月上繳其收入的27％作為提成。

2001年9月2日日，《傳奇》游戲開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。11月開(kāi)始收費(fèi)，僅僅一個(gè)月，同時(shí)在線人數(shù)迅速突破10萬(wàn)大關(guān)?！秱髌妗返耐顿Y就已完全收回。2001年底，《傳奇》的同時(shí)在線人數(shù)已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)人，而在游戲正式運(yùn)營(yíng)僅4個(gè)月后，《傳奇》便成了世界第一大網(wǎng)絡(luò)游戲。盛大開(kāi)始上演傳奇。年底，由于傳奇的人數(shù)增過(guò)快，育碧的銷(xiāo)售卡非常少，并且由于育碧給各地分銷(xiāo)商一個(gè)很長(zhǎng)的賬期，現(xiàn)金回流的速度又非常慢，加深了雙方的磨擦最終導(dǎo)致盛大和育碧分手。

此時(shí)盛大已經(jīng)選擇了以網(wǎng)吧為核心建立屬于自己的銷(xiāo)售網(wǎng)路，為了解決現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)流之間的關(guān)系，盛大開(kāi)發(fā)出一個(gè)叫做“e-sales”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息流和資金流的網(wǎng)上互動(dòng)。

2002年3月因?yàn)槿藛T逐漸增多，盛大搬到浦東南路的華融大廈。這時(shí)候的盛大已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的頭把交椅，每天匯到盛大的賬上的現(xiàn)金平均達(dá)到170萬(wàn)元。

2003年2月，盛大因?yàn)榕cActoz公司的“私服”問(wèn)題矛盾升級(jí)，韓國(guó)方面甚至一度單方面終止合同。盛大、Actoz、Wemade三方一直處于斷斷續(xù)續(xù)的官司訴訟階段，直至2003年9月，盛大與Actoz放棄法律訴訟，盛大向后者支付2002年起拖欠的分成費(fèi)，同時(shí)雙方簽訂了為期2年的《傳奇》續(xù)約授權(quán)合同，合同自當(dāng)年9月29日正式生效。

2003年3月4日，日本軟銀亞洲基金的4000萬(wàn)美元投資盛大，而盛大也借此資金全力投入網(wǎng)游的制作。6月，盛大參資BOTHTEC研發(fā)了《銀河英雄傳》，中國(guó)資本也首次登陸了日本的游戲界。

2003年7月18日，盛大推出網(wǎng)絡(luò)第一款自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇世界》

2004年5月13日盛大網(wǎng)絡(luò)成功在納斯達(dá)克上市，得到國(guó)際投資者的大力追捧，短短半小時(shí)，成交量超過(guò)150萬(wàn)股，股價(jià)由11．30美元高開(kāi)后一路飆升至12．38美元／每股，最后以8．8％的漲幅穩(wěn)收在11．97美元／股，通過(guò)本次IPO盛大共募集資金1．518億美元。創(chuàng)造了04年中國(guó)概念股在國(guó)際資本市場(chǎng)上最優(yōu)異的開(kāi)局。

2005年2月10日，盛大以2．3億美元收購(gòu)新浪19．5％的股份并成為新浪最大股東。

4年多的創(chuàng)業(yè)歷史，生與死是盛大隨時(shí)都可能面臨的博弈，危機(jī)與機(jī)遇是盛大每一步發(fā)展的必然選擇。幸運(yùn)的是，盛大在每一個(gè)生死邊緣都活了下來(lái)，在每一個(gè)危機(jī)的風(fēng)暴里都挺了過(guò)來(lái)，在每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦里都走了出來(lái)。所以才有了今天“傳奇”的盛大。

盛大的“網(wǎng)上迪斯尼”

面對(duì)著其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的覬覦，深諳經(jīng)營(yíng)之道的盛大早已成竹在胸，競(jìng)爭(zhēng)的局面必然面臨著資本的整合，而此時(shí)的盛大可以挺著腰板說(shuō)：“我有的是資本?！笨偸窍热艘徊降氖⒋蟛粫?huì)是只安心于做網(wǎng)游界的老大，如果說(shuō)當(dāng)年借獨(dú)特的商業(yè)頭腦和領(lǐng)先的市場(chǎng)嗅覺(jué)依靠一部傳奇贏得了天下，那么現(xiàn)在穩(wěn)占網(wǎng)游市場(chǎng)半壁江山的盛大還擁有一樣新的法寶—“資本”。

盛大的最終目標(biāo)是成為“網(wǎng)上迪斯尼”。唐駿明確表示，盛大在完成上市之后最重要的任務(wù)在于轉(zhuǎn)型，即從簡(jiǎn)單的網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖C合的數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)提供商，數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)包含數(shù)字娛樂(lè)平臺(tái)提供和娛樂(lè)內(nèi)容提供兩個(gè)方面。

要打造一個(gè)夢(mèng)想中的互動(dòng)娛樂(lè)媒體帝國(guó)，目前的盛大已經(jīng)做了種種舉措，盛大目前占據(jù)著中國(guó)在線游戲市場(chǎng)35％的份額，提供包括單機(jī)版到成千上萬(wàn)玩家同時(shí)在線的互動(dòng)游戲等八個(gè)類(lèi)型的游戲服務(wù)。除了游戲以外，盛大的發(fā)展還可結(jié)合多種流行元素，如商品促銷(xiāo)、電影、動(dòng)畫(huà)、廣播、網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)電視等，以及拓展游戲之外的周邊文化和服務(wù)。如果再能入主新浪，那么盛大的“網(wǎng)上迪斯尼”的代表不是米老鼠和唐老鴨，而有可能成為“傳奇”和“新浪”。

2005年開(kāi)始了，盛大和陳天橋更宏大的“傳奇”之路也開(kāi)始了。也許過(guò)一段時(shí)間，“網(wǎng)上迪斯尼”將不再能夠滿足盛大，因?yàn)槭⒋蟮摹皧蕵?lè)帝國(guó)”正在晝夜不停地建設(shè)……2005，我們期待盛大，期待傳奇!