周鶴生

陸部長是當(dāng)了多年組織部長的“老姜”，在陸部長面前我是嫩芽芽。由于年齡和身體的原因，南安和井泉鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)班子要調(diào)整，陸部長說，小羅，這回你先拿個初步方案。我想這是部長對我能力的測試，我是去年年頭從紀(jì)委調(diào)到組織部來的，組織部管官，但官是部長他們管，我們干事是辦些具體事。既然這次部長給我“權(quán)力”了，我要好好行使一把，哪怕是參謀一把也好。

我把南安、井泉鄉(xiāng)鄉(xiāng)級干部11個成員的名字及基本概況詳細(xì)了解了，并列出表，調(diào)整的原因主要是南安的書記年齡到了要退二線，井泉的鄉(xiāng)長查出早期胃癌休假治病，兩個鄉(xiāng)分別配書記和鄉(xiāng)長。我認(rèn)為書記鄉(xiāng)長的配備關(guān)系重大，他們工作好差直接影響到所屬十來個村委會和幾十個村民小組。我是從農(nóng)村考上大學(xué)后才進(jìn)縣城工作的，深知這八品芝麻官的重要性。我借陪同市委黨校顧教授調(diào)研農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移課題之機(jī)，在兩個鄉(xiāng)呆的一個星期時間里，分頭找鄉(xiāng)秘書及相關(guān)的人員交談，南安鄉(xiāng)包括人大在內(nèi)6個鄉(xiāng)級干部，書記退下后鄉(xiāng)長方磊應(yīng)該上去任書記，后邊3個副鄉(xiāng)長中任偉的優(yōu)勢強(qiáng)，他農(nóng)學(xué)院畢業(yè)，工作有主見和魄力，但是常常在具體問題上和方磊尿不到一壺，鄉(xiāng)長辦公會常是不歡而散，其余的兩個不太具備一把手的能力，我的結(jié)論是任偉調(diào)出，重新在其他鄉(xiāng)調(diào)鄉(xiāng)長來南安。井泉鄉(xiāng)鄉(xiāng)長去省城治療后，政府工作由王悅副鄉(xiāng)長代，也就是主持政府工作，說是主持，其實胡政軍書記一手?jǐn)堉?，王悅大小事不做主，連鄉(xiāng)政府小車年檢費(fèi)報銷批條也要讓胡書記過目，弄得旁邊別的副鄉(xiāng)長就擠兌他，不時讓他吹沒眼的笛子。我以為像王悅這種“燈草拐棍”豈不誤全鄉(xiāng)大事，思考再三，方案已經(jīng)成熟，意見是將南安鄉(xiāng)任偉調(diào)整到井泉鄉(xiāng)作為鄉(xiāng)長人選，而井泉鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長李國光去南安作為鄉(xiāng)長人選。

我向陸部長寫了一份關(guān)于南安、井泉鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整方案的報告。報告洋洋灑灑有理論有依據(jù)，有現(xiàn)實情況，也有下步展望，核心則是任偉有當(dāng)政府一把手才能，但不宜在南安；李國光也有當(dāng)政府一把手才能，但井泉鄉(xiāng)胡政軍不用。如此安排我以為恰到好處。報告交到陸部長手里，陸部長說讓他看看再說。

過了不久，兩個鄉(xiāng)班子調(diào)整的決定下來了。任偉提拔當(dāng)上南安鄉(xiāng)書記，王悅擔(dān)任井泉鄉(xiāng)長，李國光調(diào)到縣統(tǒng)計局擔(dān)任第三副局長。我好像挨了一悶棍，可以說現(xiàn)實和我的方案大相徑庭，弄得我好一陣子郁郁不樂，工作更是提不起精神。

我找陸部長讓他把我寫的方案退給我。他見我有情緒，笑著說，你的方案是理論上的，與現(xiàn)實，更重要的是與領(lǐng)導(dǎo)的思路不合拍。我有些賭氣問：“方磊和任偉在鄉(xiāng)政府工作常常尿不到一壺是事實嗎？”陸部長答：“是事實?！薄斑@樣的黨政班子能和諧？”“要的就是這效果，否則南安鄉(xiāng)的信息上邊能及時掌握？”我默然。接著我對用王悅當(dāng)井泉鄉(xiāng)長發(fā)表看法，我問李國光和王悅比誰更適合當(dāng)鄉(xiāng)長，陸部長狡黠地說，中國有句古話是一山不藏二虎……