你們對他們有興趣，但我對他們半點不感興趣。你們想了解他們可以去找他們。如果我要對他們重視了，我企業(yè)就完了。

“我們慢慢地金蟬脫殼”

《英才》：關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，天獅這兩年鬧過一些風(fēng)波。

李金元：經(jīng)常跳槽的不是（真正的）職業(yè)經(jīng)理人，我們在這過程中也得到了經(jīng)驗和教訓(xùn)。

《英才》：你覺得有哪些因素會導(dǎo)致一個企業(yè)高管跳槽？

李金元：達不到自己的目的，他自然要跳槽。真正專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，是不會那樣去做的。

《英才》：面對手下高管們那種強烈的沖動和欲望，你是如何引導(dǎo)和平衡的？

李金元：一般來講我都會平衡的比較好。這個人真不可救藥，我們自然會放棄，慢慢地“金蟬脫殼”，讓他自動離開這兒，甚至找借口也要讓他離開這兒。

《英才》：他們來時你有沒有經(jīng)過溝通？

李金元：也溝通了，但內(nèi)在的情況是在工作中才能看到問題。

《英才》：這些人當(dāng)時是你強烈要求他們過來的？

李金元：天獅每天都在全球大量招人。

《英才》：當(dāng)初你為什么會出現(xiàn)對一些高管的錯誤判斷？

李金元：判斷一個人不可能是百分之百對的。

《英才》：媒體有報道，他們從1個億做到9個億，做了很多工作。你怎么看？

李金元：和我們實際情況差距很大，不是一星半點。

《英才》：你不說沒人知道真相。

李金元：我們能描述這個嗎？發(fā)展這是硬道理。

《英才》：發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象，據(jù)你所說，你派去國外的人都特別優(yōu)秀，但在國內(nèi)的人反而不斷出現(xiàn)問題，為什么？

李金元：這很正常，不值得一談，對我來說，這叫毛毛雨。對這事我不痛心，我還很高興。

《英才》：為什么不痛心呢？

李金元：他本身就是這樣，我有什么痛心的。真的假不了，假的真不了，早晚社會會清晰，媒體也會清晰的。說句心里話，發(fā)展靠一兩個人，是不可能的。天獅的戰(zhàn)略靠誰來制定？

《英才》：你呀。

李金元：這是至關(guān)重要的。

“他們都進過監(jiān)獄？”

《英才》：2004年天獅走的這幾個人是一個小團隊嗎？

李金元：這是我們預(yù)料之中的。

《英才》：他們在這兒干了多久？

李金元：錢港基才幾個月，王君平一年多，并不長。

《英才》：駱超呢？

李金元：他不是我們管理人員。出現(xiàn)問題后，我才知道他是從安利開除后上這兒來的。他們原來都進去過。

《英才》：是監(jiān)獄嗎？什么時候進的？

李金元：在安利期間。

《英才》：你說進去過的那個人，到底是錢港基還是駱超？

李金元：我不跟你議論這個事，他們的問題讓社會和各方面來說。你們對他們有興趣，但我對他們半點不感興趣。你們想了解他們可以去找他們。如果我要對他們重視了，我企業(yè)就完了。

《英才》：為什么進的監(jiān)獄？

李金元：這個事我不知道。來了之后，我早有安排。

《英才》：來了多久之后你就有安排？

李金元：幾個月。

《英才》：你從什么跡象發(fā)現(xiàn)的？

李金元：這個不便說。別人說好才算好，自己說好不算好，做什么事情讓別人評價去。從我這兒走了，又上了另外一個公司。幾個月?lián)Q一個公司，你說正常嗎？

《英才》：后來誰來接替錢港基的位置？

李金元：嚴宇鵬（音），我的副總。比原來要好得多。

《英才》：好在哪兒？

李金元：從管理上、穩(wěn)定上、和諧上，比原來強得多了。

《英才》：錢港基和你到底有什么樣的沖突？

李金元：不好說，這很微妙。很到位的，起碼都是十來年，否則絕對不行。

“三年起碼要2萬多人”

《英才》：天獅主要靠什么吸引人才？

李金元：主要是它的平臺。作為一個中國人，在外資企業(yè)干得再好，上面都是大鼻子，他們空間和平臺非常小。

《英才》：你是如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才的？

李金元：天獅的發(fā)展分三個階段：第一階段在1998年以前，是原始資本快速積累；第二階段是走出去，不光是俄羅斯，還有歐洲、東南亞、美國等地；第三階段是2003年前后，對這些區(qū)域的資源整合。原來叫集權(quán)制管理，現(xiàn)在叫分權(quán)制管理。

《英才》：你的人才能供應(yīng)得上嗎？

李金元：光在天津和北京招聘是供應(yīng)不上的，我是在全球招人才。三年起碼要2萬多人。光我上海的投資這塊，就要將近1萬人。

《英才》：像這種國際化的管理人才是很難得的，你一下子派出去這么多人能成功嗎？

李金元：有不成功的，也有成功的。

《英才》：能舉一個成功的例子嗎？

李金元：像白風(fēng)（音）、李建新（音）。另外像負責(zé)俄羅斯區(qū)域的謝東平，負責(zé)烏克蘭區(qū)域的陳言國（音），負責(zé)西非區(qū)域的魏言美（音），負責(zé)南非區(qū)域的李文秀，都是非常優(yōu)秀的。

《英才》：你剛才說到有不成功的經(jīng)理人，他們大概的情況是怎么樣的？

李金元：派出去不成功也很多，但是我們及時地調(diào)整。

《英才》：這些人會調(diào)回來還是直接解聘了？

李金元：有的調(diào)回來培訓(xùn)再提高，有的直接解聘了。

《英才》：是不是所有的大區(qū)經(jīng)理全是從中國派出去的？

李金元：中國人只占百分之幾，其余都要本地化。

《英才》：你的區(qū)域經(jīng)理有外國人嗎？

李金元：有外國人。我們提倡專業(yè)化、國際化、本地化。像負責(zé)北美區(qū)域的經(jīng)理就是外國人。

《英才》：叫什么名字？

李金元：大衛(wèi)。

《英才》：你當(dāng)時是怎么找到他的？

李金元：很專業(yè)的人都是經(jīng)過獵頭公司來招聘。包括我現(xiàn)在營銷集團的執(zhí)行副總裁，是加拿大人。

《英才》：你考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

李金元：第一是專業(yè)性，第二是工作經(jīng)驗，第三是事業(yè)心。

《英才》：為什么國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人會這么頻繁地跳槽？他們不在乎自己的名聲？

李金元：不在乎。

《英才》：造成這種現(xiàn)象的原因是什么？

李金元：這個社會的氛圍就這樣。

《英才》：會不會是因為國外的職業(yè)經(jīng)理人市場比較成熟，大家的心態(tài)比較好？

李金元：他們都是跟著企業(yè)利益捆綁式的發(fā)展。剛開始我們的激勵機制和考核機制不太健全，但他們的職業(yè)素養(yǎng)夠，可以自律。