王敏俊

[摘要]從1992年我國放開零售業(yè)市場到現(xiàn)在國外的一些大的零售業(yè)集團已經(jīng)進入中國市場，實際上現(xiàn)在開放的規(guī)模已經(jīng)大大超出原有的設(shè)想，這些世界級的零售商不但在硬件上和我們不一樣，在經(jīng)營方式、管理技術(shù)、服務(wù)觀念等很多方面也和我們不一樣，而這大多數(shù)都是我們所欠缺的。

本調(diào)查報告通過對相關(guān)資料的查閱、與好又多各級干部的交流與探討、以及對好又多、樂購、歐尚、聯(lián)華等大型超市情況的實地觀察，分析了好又多超市在成本控制方面的優(yōu)劣勢，揭示了民族零售企業(yè)除了加強自身保護外，更應(yīng)重視在成本控制方面的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究和運用，以提高自身的市場競爭能力。

[關(guān)鍵詞]好又多零售業(yè)成本控制