提高個(gè)人責(zé)任意識(shí)是一切問題背后的問題

［個(gè)人責(zé)任感的不同，造就了個(gè)人事業(yè)的差異］

當(dāng)年在對(duì)方正科技這家上市公司的內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整方案研究時(shí)，方正集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏新在干部會(huì)上講過這樣一段話：“組織架構(gòu)的調(diào)整固然是重要的，但我希望我們的干部要明白一個(gè)道理，那就是組織架構(gòu)沒有最優(yōu)一說，其合理性是一種相對(duì)概念。不同的環(huán)境需要不同的組織架構(gòu)去適應(yīng)。但同樣的組織架構(gòu)，換一個(gè)團(tuán)隊(duì)去運(yùn)行可能會(huì)得到完全不同的效果。”他當(dāng)時(shí)講這番話的目的，是為了告訴公司的干部，人的意識(shí)是企業(yè)運(yùn)行好壞的關(guān)鍵要素。人在認(rèn)識(shí)上沒有達(dá)到一定的高度，僅靠機(jī)械的架構(gòu)設(shè)置或強(qiáng)制措施的制約可以收到一定的效果，但絕不可能達(dá)到他們預(yù)想的效果。

本書講得就是這樣一個(gè)道理，并且把核心問題聚焦在了組織成員的個(gè)人責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成上。作者抓住了組織運(yùn)行過程的一個(gè)核心要素，而且是企業(yè)在管理過程中往往會(huì)忽視的要素，盡管它不是唯一的核心要素。

“我怎么會(huì)碰到這么倒霉的事？”相信你、我和周圍人每天都會(huì)有人在重復(fù)這個(gè)問題，但是如果我們把這個(gè)問題換成這樣的說法——“我該如何應(yīng)對(duì)這樣的狀況？”，效果會(huì)如何呢？

提出最好的問題，就會(huì)獲得更好的答案，從而得到更佳的結(jié)果。QBQ的精神，就是“提出最好的問題?！?/p>

“他們?yōu)槭裁床粶贤ê媚?？”QBQ的問法是：“我該如何更了解對(duì)方呢？”

本書將幫助讀者分辨并提出比較好的問題，看看QBQ的發(fā)問方式，“問題問對(duì)，答案就出來了?！?/p>

篇幅短小、精悍，可以極大地幫助每個(gè)人和每個(gè)組織解決實(shí)際問題，絕不遜色于《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，相信會(huì)成為一本經(jīng)典的暢銷書。

奧斯卡是所有中國(guó)電影人的夢(mèng)想，因?yàn)樗馕吨蟆⒏?、更?quán)威的名和利，因?yàn)樗械碾娪岸甲非笸顿Y回報(bào)。

《英雄》、《十面埋伏》、《天下無(wú)賊》的成功，不僅讓我們重新認(rèn)識(shí)了電影導(dǎo)演大師張藝謀、馮小剛，更讓我們認(rèn)識(shí)了王中軍、韓三平等優(yōu)秀電影出品人，尤其是電影營(yíng)銷新貴張偉平，一個(gè)曾經(jīng)的藥劑師。

從一定意義上說，他們的真實(shí)身份不是電影人，而是營(yíng)銷人；不是電影導(dǎo)演，而是營(yíng)銷導(dǎo)演社會(huì)上最稀缺的一類人。

這也正是本書的編著者將“營(yíng)銷界的奧斯卡”作為書名的緣由。

海爾、蒙牛、統(tǒng)一、娃哈哈、婷美、匯源、百十、現(xiàn)代、波司登，等等，這些成功品牌的背后，是一群優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和顧問師，更是一群最善于發(fā)現(xiàn)和挖掘消費(fèi)需求、整合和運(yùn)作市場(chǎng)資源、包裝和推廣產(chǎn)品價(jià)值的出色營(yíng)銷導(dǎo)演。毫不夸張地說，沒有出色的營(yíng)銷導(dǎo)演，就沒有成功的企業(yè)、成熟的市場(chǎng)、昌盛的經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)大的民族。

營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值，導(dǎo)演催化營(yíng)銷。

本書匯集了極具中國(guó)特色、極具實(shí)戰(zhàn)性的營(yíng)銷大案，理論與實(shí)踐融匯貫通、厚重與創(chuàng)新交相輝映，從思想到實(shí)踐，從內(nèi)涵到形式，將給讀者以智慧的力量和行動(dòng)的指引。

華爾街金融帝國(guó)的崛起

［資本市場(chǎng)的博弈牽動(dòng)著大國(guó)的博弈和興衰］

在過去的200多年中，美國(guó)作為一個(gè)新興國(guó)家，成功地超越了歐洲列強(qiáng)，而美國(guó)的資本市場(chǎng)——華爾街在這一過程中的核心作用，無(wú)疑是這段歷史風(fēng)云向世人昭示的最重要的啟示之一。在近幾十年里，全球高科技產(chǎn)業(yè)迅速崛起，方興未艾，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，而這些高科技產(chǎn)業(yè)的興起在很大程度上也得益于華爾街的發(fā)展和推動(dòng)。因此，對(duì)于全世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和歷史學(xué)家，華爾街的歷史是一個(gè)永遠(yuǎn)研究不盡的題目，而對(duì)于正在發(fā)展和轉(zhuǎn)型中的中國(guó)，它更具有非常現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

華爾街從無(wú)到有，從小到大，進(jìn)而成熟，完成了從一面墻到世界金融中心的蛻變。華爾街的歷史見證著美國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展史。

本書用生動(dòng)的筆觸描寫了一些栩栩如生的歷史人物和驚心動(dòng)魄的歷史事件，讓我們?cè)谳p松閱讀的同時(shí)，瀏覽了數(shù)百年的歷史畫卷，掩卷深思，更能悟到其中蘊(yùn)含的哲理，是一本難得的佳作。值得強(qiáng)調(diào)的是其作者和譯者背景，作者約翰·S·戈登是美國(guó)全職作家和經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家，曾出版過《華爾街上的猩紅女人——19世紀(jì)60年代的華爾街歷史》和《漢密爾頓的賜福：美國(guó)國(guó)債的興衰史》等著作；而譯者祁斌從1997年開始就在華爾街工作，先后在倫敦、紐約等地從事一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)、資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資等業(yè)務(wù)，曾供職于法國(guó)巴黎銀行和美國(guó)高盛集團(tuán)，并曾在紐約一家風(fēng)險(xiǎn)投資基金任合伙人，現(xiàn)任中國(guó)證監(jiān)會(huì)基金監(jiān)管部副主任。這樣的作者和譯者背景，使本書所展現(xiàn)的歷史背景宏大而且事件濃縮，文字表達(dá)專業(yè)而且精準(zhǔn)，是一本可讀性極強(qiáng)的金融史學(xué)小說。

用對(duì)策略，做對(duì)事

［要么轉(zhuǎn)型，要么淘汰］

“轉(zhuǎn)型”這個(gè)詞語(yǔ)正在以空前的高頻度鉆入人們的耳目，社會(huì)的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、企業(yè)的轉(zhuǎn)型......對(duì)于社會(huì)變革中的中國(guó)企業(yè)來說，更是處處都在轉(zhuǎn)型。

對(duì)于所有追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的企業(yè)來說，“轉(zhuǎn)型”都是至關(guān)重要的。在愈演愈烈的全球化不斷加速的變革趨勢(shì)面前，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了前所未有的面臨艱巨挑戰(zhàn)的時(shí)期，商務(wù)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，對(duì)產(chǎn)業(yè)界和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出過去時(shí)代的新要求。盡管不同產(chǎn)業(yè)、不同市場(chǎng)和不同地區(qū)的商界人士所從事的生意千差萬(wàn)別，那些被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后的企業(yè)經(jīng)常帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但他們所執(zhí)行的卻是錯(cuò)誤的商業(yè)計(jì)劃。原因是他們要么沒有真正理解負(fù)責(zé)的、精細(xì)的市場(chǎng)環(huán)境，要么對(duì)于自己的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍的意志和能力缺乏自知之明，還有，他們也沒有掌握導(dǎo)致消費(fèi)者購(gòu)買方式發(fā)生變化的內(nèi)在機(jī)制，也喪失了敏感地捕捉預(yù)示市場(chǎng)結(jié)構(gòu)細(xì)微變化的本能。簡(jiǎn)單來說，他們沒有理解和面對(duì)現(xiàn)實(shí)，沒有做好“轉(zhuǎn)型”的準(zhǔn)備。

除了基本理論的介紹之外，本書作者還著重采用了案例研究的形式，詳細(xì)剖析了EMC、思科、太陽(yáng)微系統(tǒng)公司、家居倉(cāng)儲(chǔ)、3M、湯姆森等公司的轉(zhuǎn)型案例，生動(dòng)地向我們描述了，為什么有些企業(yè)能順勢(shì)而取得成功，而有些企業(yè)卻坐等變革來吞噬自己。管理者可以清楚地了解轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)、原則、重點(diǎn)、如何思考、如何操作等關(guān)鍵性問題。