白　麗

對(duì)甲骨文強(qiáng)大的實(shí)力，特別是其在企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)的實(shí)力，很多人并沒(méi)有更多的認(rèn)識(shí)，因此其被戲謔為“沉睡的巨人”

“我們是一家信息公司?！?004年12月，在舊金山2004甲骨文全球技術(shù)與管理大會(huì)上，勞拉·埃里森不斷重復(fù)著這句話。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)庫(kù)一直是甲骨文的主要利潤(rùn)來(lái)源，但這一市場(chǎng)份額已基本穩(wěn)定。相比之下，應(yīng)用軟件尤其像商業(yè)智能等新產(chǎn)品仍有較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在過(guò)去兩年時(shí)間里，甲骨文與麥肯錫一起詳細(xì)分析了整個(gè)市場(chǎng)中各種不同產(chǎn)業(yè)和不同行業(yè)對(duì)信息的具體需求，然后根據(jù)不同的行業(yè)需求拿出了相應(yīng)的戰(zhàn)略，并挑出一些行業(yè)組合成三大塊：第一塊是滲透率還不足，有待于繼續(xù)滲透的市場(chǎng)；第二是屬于過(guò)渡狀態(tài)的市場(chǎng)；第三是已經(jīng)飽和的市場(chǎng)。

顯而易見(jiàn)，能否在有待滲透的、在未來(lái)還有巨大投資價(jià)值的市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)之本。為此，甲骨文實(shí)施了由通用數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展到行業(yè)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開(kāi)始圍繞不同行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改組，最終形成了四大行業(yè)市場(chǎng)，目的是更加專(zhuān)注于應(yīng)用市場(chǎng)。

其實(shí)，這四大行業(yè)集團(tuán)之間有著密切聯(lián)系。比如在汽車(chē)業(yè)，甲骨文圍繞長(zhǎng)安汽車(chē)實(shí)施供應(yīng)鏈或人力資源管理解決方案，其實(shí)它所針對(duì)的不僅是長(zhǎng)安汽車(chē)一家公司，而且還輻射到了長(zhǎng)安汽車(chē)周?chē)拇笈行∑髽I(yè)——零部件供應(yīng)商和其他供應(yīng)商。同樣，在金融服務(wù)業(yè)也是如此，如果甲骨文接下一家大銀行的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，那么，這家銀行周?chē)囊淮笕褐行∑髽I(yè)——信用社基本上也會(huì)成為其客戶。

目前，全球領(lǐng)先航空公司中的49家，全球排名前10位大的汽車(chē)公司中的9家，還有全球最大的20家銀行中的17家等等眾多行業(yè)客戶都選擇了甲骨文的應(yīng)用軟件。盡管如此，對(duì)甲骨文強(qiáng)大的實(shí)力，很多人并沒(méi)有更多的認(rèn)識(shí)，被戲謔為“沉睡的巨人”，特別是在企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)，這種現(xiàn)象更為突出。也難怪，相比眾所周知的微軟和IBM來(lái)說(shuō)，甲骨文的知名度在普通大眾中要低得多。但是其在收購(gòu)仁科之后，一舉變?yōu)槿虻谝淮笃髽I(yè)級(jí)軟件提供商。這樣的實(shí)力還是讓人不得不刮目相看。

“我們的目標(biāo)就是成為亞太和全球頭號(hào)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司和應(yīng)用軟件公司，成為全球首屈一指的信息公司?！痹诩坠俏墓疽呀?jīng)任職14年之久的甲骨文亞太區(qū)應(yīng)用及行業(yè)高級(jí)副總裁Mark Gibbs 先生近日在北京做出了上述表示。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，甲骨文首先需要坐上亞太地區(qū)的頭把交椅，這已經(jīng)被定為甲骨文的頭

號(hào)目標(biāo)。

自從2004年9月，甲骨文對(duì)亞太區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性重組之后，就給了應(yīng)用業(yè)務(wù)前所未有的關(guān)注?！叭绻f(shuō)過(guò)去我們?cè)诩夹g(shù)和應(yīng)用方面是雙管齊下的話，現(xiàn)在我們則是把更大的專(zhuān)注給予了應(yīng)用業(yè)務(wù)。” Mark Gibbs介紹，目前，甲骨文已經(jīng)在亞太區(qū)部署了1000多人專(zhuān)注于企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)，并已經(jīng)開(kāi)始緊鑼密鼓地實(shí)施四項(xiàng)核心戰(zhàn)略。其在亞太地區(qū)究竟能否戰(zhàn)勝SAP坐上應(yīng)用業(yè)務(wù)市場(chǎng)的頭把交椅，也許很快就會(huì)見(jiàn)到分曉。

甲骨文以通用數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品起家，雖然這是很穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，但是畢竟增長(zhǎng)有限，那么要發(fā)展就必須找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，這個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)就是應(yīng)用軟件，其收購(gòu)仁科就是為了在應(yīng)用軟件方面布局。

拉響收購(gòu)戰(zhàn)役

在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域，IBM的DB2和微軟的SQL與甲骨文直接競(jìng)爭(zhēng)。但是微軟在數(shù)據(jù)庫(kù)方面競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，而IBM的DB2的前端整合咨詢能力也越來(lái)越強(qiáng)，可以向客戶提供端到端的整體方案，這對(duì)IBM的數(shù)據(jù)庫(kù)銷(xiāo)售有很大的促進(jìn)作用。盡管甲骨文目前依然是數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域的老大，但是其與微軟和IBM的市場(chǎng)份額相差并不太多，三者之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。于是甲骨文找到了應(yīng)用軟件這樣的增長(zhǎng)點(diǎn)。但是在應(yīng)用軟件市場(chǎng)領(lǐng)域，甲骨文面對(duì)的是SAP這樣非常專(zhuān)注的、積累多年的、系統(tǒng)穩(wěn)定的應(yīng)用軟件商。

以前，全球應(yīng)用軟件市場(chǎng)的排名是SAP第一，甲骨文第二，仁科第三，JDE第四。但當(dāng)仁科收購(gòu)JDE之后，一下把甲骨文從第二擠到了第三的位置上，對(duì)甲骨文構(gòu)成了極大的威脅。這就是甲骨文不惜一切代價(jià)一定要收購(gòu)仁科的原因。為此，雙方打了一年多的口水仗和幾場(chǎng)官司，并來(lái)回四五次調(diào)整報(bào)價(jià)。

將仁科納入旗下后，甲骨文在人員、資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)份額以及客戶管理方面明顯縮小了與SAP在應(yīng)用軟件方面的差距，為奪取頭把交椅打下了基礎(chǔ)。目前，甲骨文在北美的應(yīng)用軟件市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)第一的位置，在人力資源和供應(yīng)鏈管理軟件這兩個(gè)重要領(lǐng)域處于全球老大的位置。正成為世界制造業(yè)中心的中國(guó)，會(huì)有更多的企業(yè)加強(qiáng)其人力資源管理和供應(yīng)鏈管理，在此領(lǐng)域已經(jīng)成為老大的甲骨文會(huì)贏得更多訂單。

收購(gòu)仁科對(duì)于甲骨文來(lái)說(shuō)是一舉兩得，一是消滅了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一方面是擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。但是如此大規(guī)模的收購(gòu)，使甲骨文面臨前所未有的整合難題。

首先，仁科的財(cái)務(wù)制度和甲骨文不同，因此美國(guó)法院要求甲骨文必須明確一種財(cái)務(wù)制度，不能在內(nèi)部存在兩種財(cái)務(wù)制度，而且仁科在收購(gòu)過(guò)程中，為了抬價(jià)（這無(wú)可厚非，因?yàn)槿士频膿碛姓?，從他的角度出發(fā)，就是要獲得最高的收益），對(duì)于員工問(wèn)題和客戶延續(xù)性的問(wèn)題，沒(méi)有顧及，因此留下了很多問(wèn)題,使得合并過(guò)程變得復(fù)雜、拖延，比甲骨文預(yù)期的收購(gòu)時(shí)間晚了很多；第二，仁科的盈利模式和大部分軟件公司不同；第三，仁科的員工薪水結(jié)構(gòu)和甲骨文不一樣；第四，產(chǎn)品和服務(wù)上的問(wèn)題。這些都增加了兩者的整合難度。

按照甲骨文最新公布的整合進(jìn)度，2005年6月，其將全部完成收購(gòu)之后整合工作，兩個(gè)公司的員工將合在一起辦公。整合之后仁科公司中90％的科技人員留在合并后的公司。這是甲骨文能夠繼續(xù)支持兩家公司已有版本和后繼版本的保證。

按照甲骨文的計(jì)劃，其對(duì)原有的產(chǎn)品、仁科的產(chǎn)品和JDE的產(chǎn)品的現(xiàn)有版本的支持將一直持續(xù)到2013年。同時(shí)，還會(huì)繼續(xù)推出更新版本的解決方案。此外，甲骨文還恢復(fù)了JDE的品牌，以保證其對(duì)JDE產(chǎn)品的支持，以保持它的行業(yè)地位。

甲骨文在世界各地有多個(gè)研發(fā)中心，在全球有服務(wù)中心，從而形成一套復(fù)雜、精深的知識(shí)體系。為了更好地服務(wù)收購(gòu)之后的所有客戶，甲骨文推出了一個(gè)名為“跟著太陽(yáng)走”的逐步升級(jí)計(jì)劃。具體內(nèi)容是：針對(duì)客戶增強(qiáng)性的需求，按照不同級(jí)別進(jìn)行，如果客戶在第這一級(jí)出了問(wèn)題，就會(huì)升到下一級(jí)時(shí)，直到最高一級(jí)，就會(huì)有24小時(shí)不間斷的支持。如果出現(xiàn)了最高級(jí)的重點(diǎn)問(wèn)題，其還馬上派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)去幫助解決。比如，如果在中國(guó)出現(xiàn)了問(wèn)題，下班之后還沒(méi)有得到解決，那么這個(gè)問(wèn)題會(huì)通過(guò)全球的支持中心轉(zhuǎn)到美國(guó)，24小時(shí)不間斷地解決問(wèn)題。這使甲骨文從新老客戶那里得到了所有的反饋意見(jiàn)。一旦出了問(wèn)題，不論是應(yīng)用問(wèn)題，還是中間件問(wèn)題或者數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題，撥一個(gè)號(hào)碼就能夠解決問(wèn)題，而不需要分別找各個(gè)廠商處理問(wèn)題。

收購(gòu)仁科及 JDE公司，只是甲骨文對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整合的開(kāi)始。盡管如此，選擇何種產(chǎn)品的權(quán)利仍然掌握在客戶手中，但是，總體來(lái)說(shuō)，客戶更愿意選擇在財(cái)務(wù)上穩(wěn)定的、有實(shí)力的公司。沒(méi)有人愿意把大把的錢(qián)投給一個(gè)財(cái)務(wù)不穩(wěn)定的公司。這是值得甲骨文樂(lè)觀的一個(gè)重要方面。

四大戰(zhàn)略

收購(gòu)之后的甲骨文在亞太地區(qū)已經(jīng)成為人力資本管理軟件和供應(yīng)鏈的老大。但是，甲骨文要想實(shí)現(xiàn)其亞太應(yīng)用軟件市場(chǎng)第一把交椅的目標(biāo)，還必須在其他領(lǐng)域繼續(xù)加強(qiáng)。對(duì)此，甲骨文已經(jīng)有所行動(dòng)，并推出了四大重要戰(zhàn)略。

第一個(gè)重要戰(zhàn)略是專(zhuān)注重點(diǎn)行業(yè)。與麥肯錫公司一起對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合之后，甲骨文分成了四大行業(yè)團(tuán)體或者行業(yè)用戶（第一部分是制造、零售和分銷(xiāo)行業(yè)；第二是通信媒體和公用事業(yè)；第三是金融服務(wù)業(yè)；第四是政府教育和衛(wèi)生行業(yè)），并對(duì)這四大行業(yè)進(jìn)行了細(xì)分。對(duì)應(yīng)這四大行業(yè)，甲骨文設(shè)置了四個(gè)行業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理。

在汽車(chē)制造行業(yè)，作為甲骨文成功案例之一的長(zhǎng)安汽車(chē)在供應(yīng)鏈和人力資源管理方面都部署了甲骨文的產(chǎn)品。在金融服務(wù)方面，中國(guó)平安保險(xiǎn)和其他人壽保險(xiǎn)都是甲骨文的客戶。因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)在發(fā)展方向、戰(zhàn)略、實(shí)施、咨詢方面都有其獨(dú)立的需求，有鑒于此，甲骨文必須非常專(zhuān)注地集中于這些行業(yè)的重點(diǎn)，其形成的四個(gè)行業(yè)集團(tuán)還需要在每個(gè)行業(yè)里更加細(xì)化。

第二個(gè)戰(zhàn)略是信息架構(gòu)。這被甲骨文看作全球范圍內(nèi)，沒(méi)有任何公司可以與之相媲美的重磅武器。“原因是在數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、中間件技術(shù)和應(yīng)用軟件技術(shù)方面，沒(méi)有一個(gè)公司能夠像我們這樣把三大能力都集中在一起，這組合成了甲骨文的信息架構(gòu)?！?此外，甲骨文還有一支陣容龐大的、高水平的架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)，從而能夠從企業(yè)的整體角度，包括業(yè)務(wù)應(yīng)用方面、數(shù)據(jù)庫(kù)方面、硬件方面，來(lái)看客戶的需求，然后拿出整體的解決方案。

對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)，只有安全、有效、高效地管理自己的信息，以及隨時(shí)按照自己獨(dú)特的需求進(jìn)行升級(jí)和擴(kuò)展，才能獲得商業(yè)上的成功。這是甲骨文推出數(shù)據(jù)和應(yīng)用的集成架構(gòu)---信息架構(gòu)的重要信心來(lái)源。

第三個(gè)戰(zhàn)略是中小企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略不僅對(duì)甲骨文公司，而且對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)也非常重要。收購(gòu)仁科之后，甲骨文決定恢復(fù)JDE的品牌，并繼續(xù)推動(dòng)JDE的解決方案。主要原因是充分利用JDE在制造業(yè)解決方案上的優(yōu)勢(shì)。此外，甲骨文全力推進(jìn)主打政府、金融服務(wù)和通訊等行業(yè)市場(chǎng)的EBS 電子商務(wù)套件特別版。

第四個(gè)戰(zhàn)略是合成工程戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是，甲骨文將繼續(xù)支持Oracle產(chǎn)品，JDE產(chǎn)品和仁科的產(chǎn)品一直到2013年。而且，不只支持已有的產(chǎn)品，還繼續(xù)支持其推出新版本和自動(dòng)升級(jí)功能。合成工程意味著把甲骨文的產(chǎn)品、仁科的產(chǎn)品和JDE產(chǎn)品的精華兼容并蓄，包括對(duì)中間件技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，自動(dòng)升級(jí)到下一代應(yīng)用組件上。這對(duì)于將來(lái)利用新版本的客戶來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)處在了合成工程的康莊大道之上。

對(duì)抗SAP

據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）的排名，軟件業(yè)新五大霸主依次為微軟、IBM、甲骨文、SAP和賽門(mén)鐵克。其中，微軟仍以321.87億美元收入遙遙領(lǐng)先，但第二、三、四名的差距正在拉近。

在ERP市場(chǎng)，現(xiàn)在只剩SAP和甲骨文兩家獨(dú)立的軟件商，但不能排除其他成員進(jìn)入的可能性。事實(shí)上，微軟目前在推動(dòng)面向中小企業(yè)的應(yīng)用解決方案，而且可能通過(guò)收購(gòu)逐步滲透這一最有潛力的市場(chǎng)。這對(duì)甲骨文來(lái)說(shuō)是最大的威脅。

甲骨文要吃透應(yīng)用的每一個(gè)領(lǐng)域，所以要收購(gòu)在高科技、服務(wù)行業(yè)和在HR產(chǎn)品方面有優(yōu)勢(shì)的仁科，在零售軟件領(lǐng)域，甲骨文也在不斷收購(gòu)，以期做到在應(yīng)用領(lǐng)域比SAP產(chǎn)品線更全；此外，在中間件領(lǐng)域逐步加強(qiáng)，推出了10g，與IBM競(jìng)爭(zhēng)。甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)在技術(shù)上領(lǐng)先，確保了其比SAP更有底蘊(yùn)。而IBM的優(yōu)勢(shì)在于中間件的全線產(chǎn)品＋硬件集成的優(yōu)勢(shì)，從單件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，甲骨文的技術(shù)相當(dāng)不錯(cuò)。

分析師認(rèn)為，軟件業(yè)現(xiàn)在還處于過(guò)渡期；大規(guī)模的并購(gòu)之外，小規(guī)模的合并也一直沒(méi)有停止，整個(gè)行業(yè)的走向還有待觀察。不過(guò)，公司規(guī)模和客戶數(shù)量日益重要，軟件商都在拓展自己的疆土，開(kāi)始提供從技術(shù)到應(yīng)用的各種內(nèi)容。而在軟件市場(chǎng)上獲得有價(jià)值的資產(chǎn)將是決定新一代企業(yè)軟件霸主的關(guān)鍵因素，收購(gòu)可能是甲骨文趕上SAP的唯一途徑。

甲骨文和SAP雙方的最新較量集中在了對(duì)Retek的爭(zhēng)奪上。最終，甲骨文以6.7億美元的價(jià)格從SAP手中搶走了Retek，此次收購(gòu)進(jìn)一步鞏固了甲骨文在全球零售行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)的地位。

軟件產(chǎn)業(yè)的分析人士認(rèn)為，如果甲骨文繼續(xù)其它收購(gòu)，其收入會(huì)不斷增長(zhǎng)，縮小與SAP的差距。由于高利潤(rùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)能夠帶來(lái)更多的現(xiàn)金流，其在收購(gòu)方面將比SAP更有優(yōu)勢(shì)。SAP的利潤(rùn)率卻是27%，而甲骨文的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率卻高達(dá)40%，在全球前20家應(yīng)用軟件公司中是利潤(rùn)率最高的一個(gè)公司，其手頭92億美元的現(xiàn)金是SAP的2倍。

未來(lái)：甲骨文＋I(xiàn)BM＋微軟

甲骨文的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微軟、SAP和IBM。從歷史淵源上來(lái)看，甲骨文和微軟都是由IBM衍生出來(lái)的公司，甲骨文做企業(yè)級(jí)軟件，微軟做消費(fèi)類(lèi)軟件，但是現(xiàn)在，甲骨文往低端滲透，微軟向企業(yè)級(jí)滲透都是一種必然。而微軟講Unix Migration，甲骨文講Unbreakable Linux，平臺(tái)策略不同，兩者自然是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

甲骨文大力推進(jìn)網(wǎng)格和Linux就是針對(duì)微軟這個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。從戰(zhàn)略層面考慮，微軟對(duì)甲骨文的威脅是最大的，因?yàn)槲④洀膫€(gè)人級(jí)層面向企業(yè)級(jí)層面邁進(jìn)，本來(lái)與甲骨文在數(shù)據(jù)庫(kù)層面有直接的沖撞，而現(xiàn)在微軟也越來(lái)越投入到應(yīng)用軟件中來(lái)，所以甲骨文對(duì)微軟的防范性是很強(qiáng)的。加之勞拉·埃里森個(gè)人的強(qiáng)硬風(fēng)格，甲骨文肯定不會(huì)走微軟的道路，而會(huì)推自己的操作系統(tǒng)平臺(tái)和網(wǎng)格。

而甲骨文與IBM的關(guān)系很微妙。最早IBM是硬件廠商，甲骨文是軟件廠商，兩者是天然的合作伙伴，IBM的硬件加上甲骨文的軟件，再加上甲骨文的資深實(shí)施隊(duì)伍，可以有很好的方案。但是后來(lái)隨著IBM的利潤(rùn)越來(lái)越薄，或者說(shuō)發(fā)展越來(lái)越慢，開(kāi)始轉(zhuǎn)型成為軟件服務(wù)提供商，在軟件方面與甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)直接競(jìng)爭(zhēng)，這樣反過(guò)來(lái)就影響了兩者的合作關(guān)系。

易觀國(guó)際咨詢事業(yè)部分析師趙欣認(rèn)為，未來(lái)這些廠商之間復(fù)雜的競(jìng)合中折射出的是下面的戰(zhàn)略合作思想：不論未來(lái)競(jìng)合情況如何復(fù)雜，各家總有自己核心的或者說(shuō)發(fā)家的領(lǐng)域，微軟的操作平臺(tái)、甲骨文的軟件、IBM以前是大型機(jī)，現(xiàn)在變?yōu)橘N近客戶的解決方案、SUN的高端服務(wù)器，他們一定是基于自己核心的地盤(pán)或產(chǎn)品與其它廠商進(jìn)行合作。很難想像，微軟將自己的WINDOWS平臺(tái)與IBM的Linux合作。但是另一方面，IBM拓展到行業(yè)領(lǐng)域，甲骨文也從數(shù)據(jù)庫(kù)拓展到應(yīng)用軟件，那么當(dāng)他們橫向擴(kuò)展時(shí)，就需要與其它廠商合作，尤其在自身沒(méi)有很多積累的領(lǐng)域，選擇與自己的核心產(chǎn)品線打得不是很激烈的廠商去合作。

有分析認(rèn)為對(duì)于SAP來(lái)說(shuō)，做應(yīng)用軟件可能在本質(zhì)上碰到了一些難題。因?yàn)?，從發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)足夠多了，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)中間層面的整合，從中間件意義上衍生應(yīng)用。所以，處于操作系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)中間的中間件開(kāi)始大行其道，所以BEA迅速成長(zhǎng)，甲骨文在加強(qiáng)中間件的滲透，這也是IBM感覺(jué)自己“牛氣”的原因。但是這是目前美國(guó)的情況，而不是中國(guó)現(xiàn)在的情況。而B(niǎo)EA在中國(guó)業(yè)績(jī)不理想的原因主要是因?yàn)橹忻纼蓢?guó)的IT進(jìn)程不同，使得其中間件在中國(guó)很難推動(dòng)。如果SAP不能推出數(shù)據(jù)庫(kù)和基礎(chǔ)設(shè)施軟件，它就可能成為被收購(gòu)的目標(biāo)。

一位不愿透露姓名的資深分析師認(rèn)為，“行業(yè)應(yīng)用軟件公司很難繼續(xù)做大，做大的一定是通用軟件產(chǎn)品公司。業(yè)界普遍認(rèn)為，今后可能存在三家最大的軟件公司：甲骨文＋I(xiàn)BM＋微軟。這三家最大的軟件公司，在未來(lái)10年內(nèi)應(yīng)該不會(huì)有大的變化。