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        淺析單位應(yīng)收賬款的管理

        2005-04-29 16:28:44包昕欣
        北方經(jīng)濟(jì) 2005年6期
        關(guān)鍵詞:賬款信用財務(wù)

        包昕欣

        在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,應(yīng)收賬款是商業(yè)信用的產(chǎn)物,是單位擁有的經(jīng)過一定時間才能兌現(xiàn)的債權(quán)。作為一種信用手段和營銷策略,應(yīng)收賬款不再是單位之間的財務(wù)問題,已經(jīng)發(fā)展成為嚴(yán)重的社會問題。因此,必須采取適當(dāng)?shù)恼呒坝行У墓芾矸椒?,把?yīng)收賬款回收風(fēng)險造成的財務(wù)風(fēng)險降至最低。

        一、應(yīng)收賬款形成的主要原因

        單位之間因業(yè)務(wù)往來等原因必然會產(chǎn)生往來結(jié)算的款項。究其歷史原因,在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期,計劃經(jīng)濟(jì)的模式使一切經(jīng)濟(jì)活動都是政府說了算,單位缺乏靈活的應(yīng)變機(jī)制,單位之間的拖欠不堪重負(fù)。另外,信用機(jī)制不健全。在事先未對客戶資信作深入調(diào)查,未對應(yīng)收賬款的風(fēng)險進(jìn)行正確評估的情況下,沒有估計應(yīng)收賬款的持有成本和風(fēng)險,在強(qiáng)化其回收工作的同時,盲目地擴(kuò)大銷售去爭奪市場,從而忽略了市場經(jīng)濟(jì)就是信用機(jī)制,只重視賬面的高額利潤,忽視了被客戶拖欠所占用的大量流動資金難以收回。再有就是法制觀念淡薄,監(jiān)督機(jī)制不健全。有的單位領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù),并且在法制建設(shè)上相對落后,缺乏科學(xué)的財務(wù)管理思想、成本意識風(fēng)險,沒有健全的應(yīng)收賬款管理制度,有章不循,不及時核對賬目,使之核算與銷售相脫節(jié),造成了單位應(yīng)收賬款長期居高不下。這樣既增加了債務(wù)心理,又加重了拖欠行為,致使單位的應(yīng)收賬款難以收回,從而形成呆賬、壞賬。因此,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收是單位經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

        二、強(qiáng)化應(yīng)收賬款的控制監(jiān)督

        首先從外部環(huán)境來看,當(dāng)賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場后,市場競爭激烈,必須在全社會范圍內(nèi)建立社會監(jiān)督體系,加大宣傳和打擊力度,創(chuàng)造一個誠信的社會環(huán)境。單位要隨時了解業(yè)務(wù)往來單位的經(jīng)營、財務(wù)狀況及人員變動情況,做到心中有數(shù),以防止由于對方單位的變故而造成的應(yīng)收賬款無法回收的風(fēng)險。還要重視對往來客戶資信程度的評估,采取正確的信用條件,建立恰當(dāng)?shù)男庞妙~度。另外要建立定期的對賬制度,對所持有的應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤分析,對逾期未結(jié)清的應(yīng)收賬款定期分析,制定出合理有效的管理措施,從源頭上減少往來結(jié)算資金的發(fā)生、占用。再有就是從單位內(nèi)部著手,提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),強(qiáng)化科學(xué)管理。作為單位領(lǐng)導(dǎo),在具備其他必備素質(zhì)的前提下,必須懂得財務(wù)知識、現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識和相應(yīng)的法律知識,并能靈活運(yùn)用。對單位已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款的各種因素進(jìn)行經(jīng)常性的統(tǒng)籌分析,劃分風(fēng)險等級,制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,制定有效的風(fēng)險預(yù)測及防范機(jī)制,盡量壓縮應(yīng)收賬款發(fā)生的頻率及額度,隨時掌握單位應(yīng)收賬款的情況,降低單位資金風(fēng)險。

        三、加強(qiáng)財務(wù)控制、嚴(yán)格清對催收

        當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后,不能消極地等待對方付賬,而應(yīng)該對所持有的應(yīng)收賬款進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析,便于做出科學(xué)決策。要每間隔一定時間傳遞應(yīng)收賬款的動態(tài)信息,督促和提示有關(guān)人員及部門抓緊催收,對逾期未結(jié)請的應(yīng)收賬款則縮短通報時間,進(jìn)行事前、事中和事后的全過程控制。要制定出合理的清對、催收責(zé)任制,將收回應(yīng)收賬款業(yè)績作為績效考核,增強(qiáng)對清理和催收陳賬的積極性。另外還要建立和完善應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化會計核算和監(jiān)督,提高資金收益率。這樣才能在開拓市場、搞活經(jīng)營,提高市場競爭力的同時,對應(yīng)收賬款加以合理控制,科學(xué)分析預(yù)測,降低風(fēng)險,在激烈地市場競爭中立于不敗之地。

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