甄榮輝　萬(wàn)　瑩

任何事情都是要“從0到1”的，不要輕易放棄任何一個(gè)有“1”的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)辦“前程無(wú)憂”之前，我已經(jīng)在貝恩公司工作11年，年薪1000多萬(wàn)，做到地區(qū)總裁。那個(gè)時(shí)候，我就在計(jì)算“還有20年就可以退休了”。想著，想著，就覺(jué)得20年好像太長(zhǎng)了。于是我就希望自己能創(chuàng)業(yè)，去獲取另一種成就感。

創(chuàng)業(yè)從專注開(kāi)始

1994年，我在貝恩公司(全球三大咨詢公司之一)做中國(guó)區(qū)總裁，公司需要招募新人。我們把第一份招聘廣告登在《中國(guó)日?qǐng)?bào)》上。沒(méi)有想到的是，我們才收到20多份簡(jiǎn)歷。我問(wèn)北京的同事：“你們以前找工作看什么報(bào)?”同事大多回答是某報(bào)。于是，我又在該報(bào)登了廣告，居然一下子來(lái)了5000多份簡(jiǎn)歷。但讓我感到別扭的是，報(bào)紙印刷質(zhì)量等方面令人不滿意。在一些大的跨國(guó)公司的理念里，招聘廣告其實(shí)也是公司很重要的形象廣告?？僧?dāng)時(shí)市場(chǎng)中還沒(méi)有一份針對(duì)白領(lǐng)的、整體設(shè)計(jì)比較高檔的招聘刊物，我就想：“為什么不能有一份好的招聘報(bào)紙呢?”實(shí)際上，那個(gè)時(shí)候在香港，已經(jīng)有非常成熟的專門(mén)招聘報(bào)刊。

1998年10月，市場(chǎng)上各方面的條件和需求基本成熟，《前程招聘專版》就出現(xiàn)在北京街頭的大小報(bào)攤上了。

1999年，正值互聯(lián)網(wǎng)興起之時(shí)，我們創(chuàng)辦了“前程無(wú)憂工作網(wǎng)”。那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)火熱到只要你的公司有個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)”概念，就能融到大量的資金，但我依然堅(jiān)持做我們的《前程招聘專版》。雖然一些資金流失掉了，一些機(jī)會(huì)也溜走了，但我始終相信，在一些中小型城市，平面的人才招聘信息是很有市場(chǎng)的。后來(lái)的事實(shí)證明，我們沒(méi)有放棄《前程招聘專版》是正確的，在公司上市之前，我們60％以上的收入來(lái)自這個(gè)專版的廣告。

2001年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)跌入低谷，一些投資家看到我們公司的“LOGO”下面還有“WWW”和“COM”的標(biāo)識(shí)，直搖頭，“現(xiàn)在都什么時(shí)候了，你們還敢說(shuō)自己是網(wǎng)絡(luò)公司”。雖然，這個(gè)時(shí)候，我們已經(jīng)比1999年壯大了30倍。

在資本市場(chǎng)上，我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到各種各樣的聲音，有投資家說(shuō)，“你們要是面向全亞洲來(lái)作人才招聘服務(wù)，我可以投錢(qián)給你們”；也有人說(shuō)，“網(wǎng)絡(luò)游戲很火，我也可以投錢(qián)”。的確，公司需要發(fā)展壯大，需要資金的投入，但是，如果要放棄我們所專注的事業(yè)，那是不可能的事情。

我把創(chuàng)業(yè)分作兩步，第一步是“從0到1”；第二步是“從1到100”。在“從0到1，1到100”的過(guò)程中，你要始終堅(jiān)持自己當(dāng)初所選擇的項(xiàng)目，不能看什么熱門(mén)就選擇什么。現(xiàn)在，的確是機(jī)會(huì)太多了，而個(gè)人的精力、專長(zhǎng)、企業(yè)的資源都是有限的，所以在創(chuàng)業(yè)的初始階段，“專注”非常重要。

讓“我們”走在“我”的前面

“專注”讓創(chuàng)業(yè)完成了從0到1的第一步，那么更為艱難的是創(chuàng)業(yè)的第二步，讓企業(yè)從“1”發(fā)展到“100”。一個(gè)事業(yè)能從“有”到“大”，的確需要很多因素，但我自己最真切的感受是，不論“我”有多強(qiáng)大，也一定要依靠“我們”的力量。這就是團(tuán)隊(duì)的力量。

“前程無(wú)憂”創(chuàng)辦初期，我們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每一分子的能力都足以管理一個(gè)上億元的公司。當(dāng)時(shí)有人覺(jué)得，領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建得有點(diǎn)“超標(biāo)”，可現(xiàn)在，公司的市值已經(jīng)達(dá)到百億，還是我們這支團(tuán)隊(duì)在管理。這說(shuō)明什么問(wèn)題呢，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一定要有富余量，當(dāng)公司在超規(guī)模發(fā)展的時(shí)候，你還能跟上公司的步伐。這就是我常說(shuō)的，“讓‘我們走在‘我的前面。”

2004年9月29日，“前程無(wú)憂”在美國(guó)納斯達(dá)克上市，由摩根斯坦利擔(dān)任主承銷(xiāo)商。目前，公司的董事會(huì)成員都是世界頂尖的投資家和企業(yè)管理者，他們每個(gè)人的能力都足以管理一個(gè)上千億的公司，這樣的董事會(huì)成員對(duì)現(xiàn)在的“前程無(wú)憂”來(lái)講，也是超標(biāo)準(zhǔn)的“配置”，現(xiàn)在作的這些準(zhǔn)備都是為了將來(lái)“前程無(wú)憂”的發(fā)展打下足夠的富余量。

我觀察過(guò)很多公司，包括我的客戶，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)里的合作伙伴常常是一些很像“自己”的人，這可能很適合一句話叫“情投意合”。

其實(shí)，我認(rèn)為，每個(gè)人身上都有自己看不見(jiàn)的盲點(diǎn)，一群“自己”在一起做事，很容易出現(xiàn)一個(gè)危險(xiǎn)的情況：誰(shuí)也看不到那個(gè)共同的盲點(diǎn)。而有時(shí)候，這個(gè)盲點(diǎn)是致命的。

也許不一樣的人在一起做事情，大家可能有很多不一樣，有時(shí)候會(huì)爭(zhēng)執(zhí)，但畢竟有了不同的角度，對(duì)作決策總會(huì)是好的。

所以，我在選擇團(tuán)隊(duì)伙伴的時(shí)候，不會(huì)選擇和我有一樣“盲點(diǎn)”的人。

怎樣才能前程無(wú)憂

現(xiàn)在，我為客戶提供人力資源服務(wù)，可以說(shuō)，我很清楚我的客戶需要什么樣的人才。我自己也是從遞簡(jiǎn)歷、參加一輪又一輪的面試走到今天的?，F(xiàn)在，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生最苦惱的是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，我也有過(guò)這樣的經(jīng)歷。

當(dāng)我還在惠普做銷(xiāo)售的時(shí)候，突然對(duì)去銀行炒外匯這樣的工作感興趣，那時(shí)，我也沒(méi)有從事金融方面的經(jīng)歷，甚至我的專業(yè)都有點(diǎn)風(fēng)馬牛不相及，要知道，我是學(xué)工程的。我沒(méi)有照抄一些模本式的簡(jiǎn)歷，而是花了一個(gè)晚上想自己的長(zhǎng)處以及這些長(zhǎng)處與金融的關(guān)聯(lián)。我寫(xiě)了一封求職信，標(biāo)題是“為什么你要選我”，我列出了兩個(gè)理由，“我是學(xué)工程的，對(duì)數(shù)字很敏感”和“我是做銷(xiāo)售的，反應(yīng)快”。同時(shí)，我還在信里提到這家銀行最新的動(dòng)態(tài)。最后，我不僅獲得了面試的機(jī)會(huì)，而且還一連闖過(guò)八輪面試，得到了這個(gè)“OFFER”。

除了誠(chéng)心之外，耐心也不可缺。大學(xué)生剛畢業(yè)時(shí)，滿懷理想，總希望能一舉找到稱心如意的工作，但十之八九這種美好的愿望是要破滅的。

如果畢業(yè)的時(shí)候，你能爭(zhēng)取到一份工作的話，就不要管這份工作“專業(yè)對(duì)不對(duì)”，“工資高不高”，先踩到這條船上再說(shuō)，任何事情都是要從“0”到“1”的，不要輕易放棄任何一個(gè)有“1”的機(jī)會(huì)。越是放棄機(jī)會(huì)，越是沒(méi)有耐心在機(jī)會(huì)中等待的人，越是沒(méi)有機(jī)會(huì)。

我給大學(xué)生的建議就是，要想前程無(wú)憂，就請(qǐng)你先拿出一點(diǎn)心思，研究一個(gè)公司，準(zhǔn)備一份盛滿誠(chéng)意的求職信；再拿出一點(diǎn)耐心，在一個(gè)哪怕你不是很喜歡的崗位上工作一段時(shí)間，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己的經(jīng)歷增加一些分量，耐心地等待第二條船。