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        東風(fēng)有限杯:文化融合下的本土特色有獎(jiǎng)?wù)魑膯⑹?/h1>
        2005-04-29 15:25:56
        企業(yè)文明 2005年5期
        關(guān)鍵詞:東風(fēng)汽車征文活動(dòng)征文

        為了深入貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委最近出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的巨大作用,企業(yè)文明雜志社與東風(fēng)汽車有限公司聯(lián)合舉辦《東風(fēng)有限杯》“文化融合下的本土特色”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。

        征文活動(dòng)從2005年第5期開(kāi)始,到2005年第12期結(jié)束。

        征文以“文化融合下的本土特色”為主題,反映企業(yè)在“三個(gè)代表”重要思想指引下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以企業(yè)文化為載體,發(fā)揮優(yōu)秀文化牽引性、激勵(lì)性、推動(dòng)性作用,在企業(yè)重組兼并、合資合作之中,結(jié)合自身實(shí)際,在吸納國(guó)內(nèi)與國(guó)際民族文化與地域文化精華的基礎(chǔ)上,相互包容、揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以創(chuàng)造本土特色文化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的和諧發(fā)展。

        征文體裁不限,內(nèi)容要求理論聯(lián)系實(shí)際,論述其成功做法、新鮮經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與反思;說(shuō)理性與實(shí)踐性強(qiáng);文風(fēng)活潑,可讀性強(qiáng);篇幅以4000字左右為宜。

        來(lái)稿請(qǐng)注明“東風(fēng)有限杯”征文字樣。來(lái)稿請(qǐng)寄:重慶市渝中區(qū)大坪長(zhǎng)江二路77號(hào)企業(yè)文明雜志社編輯部;郵編:400042;網(wǎng)上投遞:qywm6@yahoo.com.cn;截稿時(shí)間2005年10月底。

        征文活動(dòng)設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和評(píng)審委員會(huì)。

        指導(dǎo)委員會(huì)由以下人員組成:

        孟凡馳(中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng))、徐平(東風(fēng)汽車公司黨委書(shū)記、東風(fēng)汽車有限公司黨委書(shū)記兼副總裁)、葉惠成(東風(fēng)汽車公司黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、東風(fēng)汽車有限公司黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席)、曾堅(jiān)(國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳工作局副局長(zhǎng)、中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng))。

        評(píng)審委員會(huì)由以下人員組成:

        李世華、李祖榮、胡引定、張森、秦如華、羅志榮、李萬(wàn)全。

        征文設(shè)一等1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。獲等級(jí)獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)給獎(jiǎng)金;所有獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

        東風(fēng)汽車有限公司

        企業(yè)文明雜志社

        征文參考選題:

        1.國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

        2.跨國(guó)公司是如何避免文化沖突實(shí)現(xiàn)多元文化融合的;

        3.企業(yè)文化個(gè)性特征的主要表現(xiàn);

        4.企業(yè)文化的多樣性如何在統(tǒng)一性中發(fā)揮作用;

        5.如何將本土化的企業(yè)文化打造成獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化;

        6.本土文化與外來(lái)文化融合的途徑與方法;

        7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化形成與實(shí)踐的主要作法;

        8.打造企業(yè)品牌文化的基本經(jīng)驗(yàn)、啟示與教訓(xùn);

        9.人本管理如何在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用;

        10.人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施的做法與效果;

        11.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的思路與做法;

        12.和諧企業(yè)建設(shè)的基本做法與效果;

        13.如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化;

        14.打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)與啟示;

        15.企業(yè)黨建與政工如何在建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化中發(fā)揮作用;

        16.企業(yè)黨建、政工與企業(yè)文化結(jié)合的有效途徑與效果;

        17.企業(yè)在“走出去”中避免文化沖突的思考與啟示;

        18.企業(yè)在重組與并購(gòu)中如何避免不同文化的沖突;

        19.企業(yè)在重組與并購(gòu)中怎樣培育優(yōu)秀企業(yè)文化;

        20.在重組與并購(gòu)中企業(yè)怎樣識(shí)別與取舍文化優(yōu)劣、實(shí)現(xiàn)文化大融合。

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