東風(fēng)有限杯：文化融合下的本土特色有獎(jiǎng)?wù)魑膯⑹?/h1>
2005-04-29 15:25:56
企業(yè)文明 2005年5期
為了深入貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委最近出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的巨大作用，企業(yè)文明雜志社與東風(fēng)汽車有限公司聯(lián)合舉辦《東風(fēng)有限杯》“文化融合下的本土特色”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。
征文活動(dòng)從2005年第5期開(kāi)始，到2005年第12期結(jié)束。
征文以“文化融合下的本土特色”為主題，反映企業(yè)在“三個(gè)代表”重要思想指引下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)文化為載體，發(fā)揮優(yōu)秀文化牽引性、激勵(lì)性、推動(dòng)性作用，在企業(yè)重組兼并、合資合作之中，結(jié)合自身實(shí)際，在吸納國(guó)內(nèi)與國(guó)際民族文化與地域文化精華的基礎(chǔ)上，相互包容、揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以創(chuàng)造本土特色文化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的和諧發(fā)展。
征文體裁不限，內(nèi)容要求理論聯(lián)系實(shí)際，論述其成功做法、新鮮經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與反思；說(shuō)理性與實(shí)踐性強(qiáng)；文風(fēng)活潑，可讀性強(qiáng)；篇幅以4000字左右為宜。
來(lái)稿請(qǐng)注明“東風(fēng)有限杯”征文字樣。來(lái)稿請(qǐng)寄：重慶市渝中區(qū)大坪長(zhǎng)江二路77號(hào)企業(yè)文明雜志社編輯部；郵編：400042；網(wǎng)上投遞：qywm6＠yahoo.com．cn；截稿時(shí)間2005年10月底。
征文活動(dòng)設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和評(píng)審委員會(huì)。
指導(dǎo)委員會(huì)由以下人員組成：
孟凡馳(中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng))、徐平(東風(fēng)汽車公司黨委書(shū)記、東風(fēng)汽車有限公司黨委書(shū)記兼副總裁)、葉惠成(東風(fēng)汽車公司黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、東風(fēng)汽車有限公司黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席)、曾堅(jiān)(國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳工作局副局長(zhǎng)、中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng))。
評(píng)審委員會(huì)由以下人員組成：
李世華、李祖榮、胡引定、張森、秦如華、羅志榮、李萬(wàn)全。
征文設(shè)一等1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。獲等級(jí)獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)給獎(jiǎng)金；所有獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
東風(fēng)汽車有限公司
企業(yè)文明雜志社
征文參考選題：
1.國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2.跨國(guó)公司是如何避免文化沖突實(shí)現(xiàn)多元文化融合的；
3.企業(yè)文化個(gè)性特征的主要表現(xiàn)；
4.企業(yè)文化的多樣性如何在統(tǒng)一性中發(fā)揮作用；
5.如何將本土化的企業(yè)文化打造成獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化；
6.本土文化與外來(lái)文化融合的途徑與方法；
7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化形成與實(shí)踐的主要作法；
8.打造企業(yè)品牌文化的基本經(jīng)驗(yàn)、啟示與教訓(xùn)；
9.人本管理如何在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用；
10.人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施的做法與效果；
11.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的思路與做法；
12.和諧企業(yè)建設(shè)的基本做法與效果；
13.如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化；
14.打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)與啟示；
15.企業(yè)黨建與政工如何在建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化中發(fā)揮作用；
16.企業(yè)黨建、政工與企業(yè)文化結(jié)合的有效途徑與效果；
17.企業(yè)在“走出去”中避免文化沖突的思考與啟示；
18.企業(yè)在重組與并購(gòu)中如何避免不同文化的沖突；
19.企業(yè)在重組與并購(gòu)中怎樣培育優(yōu)秀企業(yè)文化；
20.在重組與并購(gòu)中企業(yè)怎樣識(shí)別與取舍文化優(yōu)劣、實(shí)現(xiàn)文化大融合。
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征文活動(dòng)從2005年第5期開(kāi)始，到2005年第12期結(jié)束。
征文以“文化融合下的本土特色”為主題，反映企業(yè)在“三個(gè)代表”重要思想指引下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)文化為載體，發(fā)揮優(yōu)秀文化牽引性、激勵(lì)性、推動(dòng)性作用，在企業(yè)重組兼并、合資合作之中，結(jié)合自身實(shí)際，在吸納國(guó)內(nèi)與國(guó)際民族文化與地域文化精華的基礎(chǔ)上，相互包容、揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以創(chuàng)造本土特色文化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)之間的和諧發(fā)展。
征文體裁不限，內(nèi)容要求理論聯(lián)系實(shí)際，論述其成功做法、新鮮經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與反思；說(shuō)理性與實(shí)踐性強(qiáng)；文風(fēng)活潑，可讀性強(qiáng)；篇幅以4000字左右為宜。
來(lái)稿請(qǐng)注明“東風(fēng)有限杯”征文字樣。來(lái)稿請(qǐng)寄：重慶市渝中區(qū)大坪長(zhǎng)江二路77號(hào)企業(yè)文明雜志社編輯部；郵編：400042；網(wǎng)上投遞：qywm6＠yahoo.com．cn；截稿時(shí)間2005年10月底。
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評(píng)審委員會(huì)由以下人員組成：
李世華、李祖榮、胡引定、張森、秦如華、羅志榮、李萬(wàn)全。
征文設(shè)一等1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。獲等級(jí)獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)給獎(jiǎng)金；所有獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
東風(fēng)汽車有限公司
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1.國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2.跨國(guó)公司是如何避免文化沖突實(shí)現(xiàn)多元文化融合的；
3.企業(yè)文化個(gè)性特征的主要表現(xiàn)；
4.企業(yè)文化的多樣性如何在統(tǒng)一性中發(fā)揮作用；
5.如何將本土化的企業(yè)文化打造成獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化；
6.本土文化與外來(lái)文化融合的途徑與方法；
7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化形成與實(shí)踐的主要作法；
8.打造企業(yè)品牌文化的基本經(jīng)驗(yàn)、啟示與教訓(xùn)；
9.人本管理如何在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用；
10.人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施的做法與效果；
11.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的思路與做法；
12.和諧企業(yè)建設(shè)的基本做法與效果；
13.如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化；
14.打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)與啟示；
15.企業(yè)黨建與政工如何在建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化中發(fā)揮作用；
16.企業(yè)黨建、政工與企業(yè)文化結(jié)合的有效途徑與效果；
17.企業(yè)在“走出去”中避免文化沖突的思考與啟示；
18.企業(yè)在重組與并購(gòu)中如何避免不同文化的沖突；
19.企業(yè)在重組與并購(gòu)中怎樣培育優(yōu)秀企業(yè)文化；
20.在重組與并購(gòu)中企業(yè)怎樣識(shí)別與取舍文化優(yōu)劣、實(shí)現(xiàn)文化大融合。
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