東風(fēng)有限杯：文化融合下的本土特色有獎?wù)魑膯⑹?/h1>
2005-04-29 15:25:56
企業(yè)文明 2005年5期
為了深入貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，認真落實國務(wù)院國資委最近出臺的《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭能力、促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的巨大作用，企業(yè)文明雜志社與東風(fēng)汽車有限公司聯(lián)合舉辦《東風(fēng)有限杯》“文化融合下的本土特色”有獎?wù)魑幕顒印?/p>
征文活動從2005年第5期開始，到2005年第12期結(jié)束。
征文以“文化融合下的本土特色”為主題，反映企業(yè)在“三個代表”重要思想指引下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)文化為載體，發(fā)揮優(yōu)秀文化牽引性、激勵性、推動性作用，在企業(yè)重組兼并、合資合作之中，結(jié)合自身實際，在吸納國內(nèi)與國際民族文化與地域文化精華的基礎(chǔ)上，相互包容、揚長避短、優(yōu)勢互補，以創(chuàng)造本土特色文化為出發(fā)點和落腳點，促進企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的和諧發(fā)展。
征文體裁不限，內(nèi)容要求理論聯(lián)系實際，論述其成功做法、新鮮經(jīng)驗、教訓(xùn)與反思；說理性與實踐性強；文風(fēng)活潑，可讀性強；篇幅以4000字左右為宜。
來稿請注明“東風(fēng)有限杯”征文字樣。來稿請寄：重慶市渝中區(qū)大坪長江二路77號企業(yè)文明雜志社編輯部；郵編：400042；網(wǎng)上投遞：qywm6＠yahoo.com．cn；截稿時間2005年10月底。
征文活動設(shè)指導(dǎo)委員會和評審委員會。
指導(dǎo)委員會由以下人員組成：
孟凡馳(中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長、秘書長)、徐平(東風(fēng)汽車公司黨委書記、東風(fēng)汽車有限公司黨委書記兼副總裁)、葉惠成(東風(fēng)汽車公司黨委常委、紀委書記、工會主席、東風(fēng)汽車有限公司黨委副書記兼紀委書記、工會主席)、曾堅(國務(wù)院國資委宣傳工作局副局長、中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會秘書長)。
評審委員會由以下人員組成：
李世華、李祖榮、胡引定、張森、秦如華、羅志榮、李萬全。
征文設(shè)一等1名、二等獎3名、三等獎5名、優(yōu)秀獎若干名。獲等級獎?wù)甙l(fā)給獎金；所有獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書。
東風(fēng)汽車有限公司
企業(yè)文明雜志社
征文參考選題：
1.國外先進企業(yè)文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗；
2.跨國公司是如何避免文化沖突實現(xiàn)多元文化融合的；
3.企業(yè)文化個性特征的主要表現(xiàn)；
4.企業(yè)文化的多樣性如何在統(tǒng)一性中發(fā)揮作用；
5.如何將本土化的企業(yè)文化打造成獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化；
6.本土文化與外來文化融合的途徑與方法；
7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化形成與實踐的主要作法；
8.打造企業(yè)品牌文化的基本經(jīng)驗、啟示與教訓(xùn)；
9.人本管理如何在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用；
10.人才強企戰(zhàn)略實施的做法與效果；
11.堅持科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)實際相結(jié)合的思路與做法；
12.和諧企業(yè)建設(shè)的基本做法與效果；
13.如何建設(shè)高績效的團隊文化；
14.打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗與啟示；
15.企業(yè)黨建與政工如何在建設(shè)先進企業(yè)文化中發(fā)揮作用；
16.企業(yè)黨建、政工與企業(yè)文化結(jié)合的有效途徑與效果；
17.企業(yè)在“走出去”中避免文化沖突的思考與啟示；
18.企業(yè)在重組與并購中如何避免不同文化的沖突；
19.企業(yè)在重組與并購中怎樣培育優(yōu)秀企業(yè)文化；
20.在重組與并購中企業(yè)怎樣識別與取舍文化優(yōu)劣、實現(xiàn)文化大融合。
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征文活動從2005年第5期開始，到2005年第12期結(jié)束。
征文以“文化融合下的本土特色”為主題，反映企業(yè)在“三個代表”重要思想指引下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)文化為載體，發(fā)揮優(yōu)秀文化牽引性、激勵性、推動性作用，在企業(yè)重組兼并、合資合作之中，結(jié)合自身實際，在吸納國內(nèi)與國際民族文化與地域文化精華的基礎(chǔ)上，相互包容、揚長避短、優(yōu)勢互補，以創(chuàng)造本土特色文化為出發(fā)點和落腳點，促進企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的和諧發(fā)展。
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征文活動設(shè)指導(dǎo)委員會和評審委員會。
指導(dǎo)委員會由以下人員組成：
孟凡馳(中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長、秘書長)、徐平(東風(fēng)汽車公司黨委書記、東風(fēng)汽車有限公司黨委書記兼副總裁)、葉惠成(東風(fēng)汽車公司黨委常委、紀委書記、工會主席、東風(fēng)汽車有限公司黨委副書記兼紀委書記、工會主席)、曾堅(國務(wù)院國資委宣傳工作局副局長、中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會秘書長)。
評審委員會由以下人員組成：
李世華、李祖榮、胡引定、張森、秦如華、羅志榮、李萬全。
征文設(shè)一等1名、二等獎3名、三等獎5名、優(yōu)秀獎若干名。獲等級獎?wù)甙l(fā)給獎金；所有獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書。
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7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化形成與實踐的主要作法；
8.打造企業(yè)品牌文化的基本經(jīng)驗、啟示與教訓(xùn)；
9.人本管理如何在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用；
10.人才強企戰(zhàn)略實施的做法與效果；
11.堅持科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)實際相結(jié)合的思路與做法；
12.和諧企業(yè)建設(shè)的基本做法與效果；
13.如何建設(shè)高績效的團隊文化；
14.打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗與啟示；
15.企業(yè)黨建與政工如何在建設(shè)先進企業(yè)文化中發(fā)揮作用；
16.企業(yè)黨建、政工與企業(yè)文化結(jié)合的有效途徑與效果；
17.企業(yè)在“走出去”中避免文化沖突的思考與啟示；
18.企業(yè)在重組與并購中如何避免不同文化的沖突；
19.企業(yè)在重組與并購中怎樣培育優(yōu)秀企業(yè)文化；
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