苦練內功才是發(fā)展之本

在貴刊上期的所有文章中，我最喜歡的還是封面文章《萬科10倍增長路徑》。我之所以喜歡這組文章，不光是因為它很好地揭示了房地產行業(yè)的發(fā)展前景及其中的種種機遇和挑戰(zhàn)。更重要的是，它讓我更好地了解了萬科這個企業(yè)的管理層。而對投資者而言，管理團隊的質量對公司質量的影響往往是第一位的。

很顯然，萬科有一個優(yōu)秀的——如果還說不上是卓越的話——管理團隊。他們敢于正視自己的現(xiàn)狀以及未來的挑戰(zhàn)，并為此積極地進行準備，為此，他們不惜進行了一次徹底的顛覆。郁亮的觀點我很認同：“萬科的研究是戰(zhàn)略導向的，而現(xiàn)在，很多地產公司是機會導向的。很多企業(yè)說，看，現(xiàn)在房地產業(yè)大發(fā)展，我們要怎么做。萬科研究的是，即使行業(yè)不發(fā)展了，萬科會怎樣?！痹谖铱磥恚绱丝嗑殐裙Σ攀前l(fā)展的根本之道，只有這樣的企業(yè)才能更好地抓住未來的大機會，并且可以抵御未來的行業(yè)性危機。

結合目前的股權分置話題，如果市場上都是這樣的企業(yè)，我相信全流通并不是一個問題。

葫蘆島市袁曉雨

網絡業(yè)務需要更多的關注

網絡時代開始繁榮，伴隨網絡同時興起的還有許多虛擬空間的新業(yè)務，如電子郵件、網絡聊天、網絡游戲、搜索引擎，等等。這些新業(yè)務方便了我們的工作生活，也給我們的生活增添了許多新的樂趣。網絡的觸角早已深入到全球幾乎的每個角落，它影響改變了社會的方方面面。但是作為一個新的快速成長起來的領域，有關網絡業(yè)務方面的研究卻很少。正是因為少，才需要我們不斷地關注。

《新財經》4月號發(fā)表的《Google Yahoo 微軟 大猩猩戰(zhàn)爭》寫了三家搜索引擎競爭的狀況，也引起我們開始關注網絡搜索引擎。而網絡業(yè)務的競爭其實一直很激烈，例如商業(yè)網站的經營、電子商務、廣告客戶、門戶網站的各種信息資源等方面的競爭，大家都早已不陌生?！缎仑斀洝吩谇皫灼谠洶l(fā)表過有關網絡游戲領域的文章，我認為《新財經》以后可以盡量多發(fā)表網絡聊天、電子郵件、在線購買等方面的內容，而且可以就不同領域大公司的具體業(yè)務優(yōu)劣勢進行分析。

上海 楊羽彤

萬科應該增強適應新環(huán)境的能力

讀了貴刊封面文章《萬科10倍增長路徑》后，對萬科獨特而穩(wěn)健的經營作風印象深刻。萬科總經理郁亮在文章中指出，房地產市場正發(fā)生兩個根本性變化：首先，在過去，由于土地政策不夠透明，關系比錢重要，但隨著土地政策變得公開透明，加之銀根緊縮，現(xiàn)在錢比關系重要；其次，以前房地產公司房子怎么賣都賺錢，但未來肯定不會是這樣。

作為一直通過公開渠道獲取土地，并精心打造每一個項目的房地產公司，萬科應該更適應這種新的環(huán)境。然而，在2004年萬科的總銷售收入卻被一些新興房地產公司超越，這無疑讓業(yè)界對萬科產生一定懷疑。

不過，《萬科10倍增長路徑》一文清晰地描述了萬科的長期戰(zhàn)略。郁亮指出：“我們開始尋找標桿，我們的目標是美國的帕爾迪?！迸翣柕献鳛槊绹康禺a公司，對它的學習無疑要引導萬科將走上房地產發(fā)展的美國模式。

按房地產界普遍的看法，美國模式將是中國房地產業(yè)的發(fā)展方向，相信萬科清晰明智的發(fā)展戰(zhàn)略會促使其未來有更大的發(fā)展。

北京 陸文心

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