劉國棟

一紙牌照為國內(nèi)手機(jī)廠商打開的，到底是通天的大道，還是入地的鬼門？

今年5月27日，繼第一批5家企業(yè)獲得手機(jī)牌照之后，國家發(fā)改委又公布了第二批“通關(guān)”的4家企業(yè)名單。

又一批翹首以待的企業(yè)終于名正言順地進(jìn)入到手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。美好未來似乎觸手可及，廠商們高度亢奮。

但是廠商們在憧憬未來的同時，卻忽視了一個最基本的商業(yè)問題：市場供需比例。

據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布的核準(zhǔn)公告稱，新核準(zhǔn)的4家企業(yè)投產(chǎn)后，年新增生產(chǎn)能力約1400萬部，加上2005年3月30日核準(zhǔn)的第一批5家企業(yè)，國內(nèi)手機(jī)行業(yè)將會新增產(chǎn)能約2500萬部。

對于手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境，國家有關(guān)部門也早有警覺。早在3月1日的兩會特稿《2005“十大挑戰(zhàn)”考驗(yàn)中國》中，“新的盲目投資正在形成”被視為挑戰(zhàn)之一，其中又特別提到了“手機(jī)企業(yè)產(chǎn)能增長過快”。

據(jù)了解，2004年國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)量達(dá)2.4億部，產(chǎn)能達(dá)3億部以上，而國內(nèi)銷量與出口量相加卻不過1.8億部左右。

形勢逼人。這邊6000萬部過剩手機(jī)的去向問題尚未解決，那邊卻有超過60家企業(yè)擬新上手機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目，翹首企盼“核準(zhǔn)制”為其分得一杯羹。

一紙牌照為企業(yè)打開的，到底是通天的大道，還是入地的鬼門？

手機(jī)生產(chǎn)由審批制改為核準(zhǔn)制的“利好”消息一出，一些急于進(jìn)場的新玩家就已經(jīng)迫不及待地向發(fā)改委提出了申請。這其中，除了創(chuàng)維、華為這類頗具有實(shí)力的傳統(tǒng)家電和通信設(shè)備商外，不少非消費(fèi)電子行業(yè)的公司也開始做出相關(guān)計劃，為申請牌照而積極奔走。

曾經(jīng)，奧克斯表示只要手機(jī)牌照核準(zhǔn)制細(xì)則一出臺，它將是所有申請者中投資額最大的。類似奧克斯般的投資狂熱，在當(dāng)時直至目前的市場環(huán)境下比比皆是。

當(dāng)初，為了獲得手機(jī)“準(zhǔn)生證”，奧克斯敢于將行政主管部門信產(chǎn)部告上法庭；如今，也是為了這一紙牌照，眾多企業(yè)擠破了頭也要力爭。說到底，都是牌照背后的“利潤”二字在作怪。

不同的是，在以往手機(jī)市場暴利的行業(yè)背景下，國內(nèi)企業(yè)紛紛要求生產(chǎn)手機(jī)，這是基于大好利潤前景的作為，手機(jī)牌照“一照難求”容易理解。而現(xiàn)在，手機(jī)行業(yè)利潤下滑已是不爭的事實(shí)，不少企業(yè)卻仍然跟風(fēng)投資，這實(shí)際上是基于牌照就是資源的慣性，而非理性投資。

事實(shí)上，國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)正上演著“圍城”現(xiàn)象。當(dāng)國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)由審批制改為核準(zhǔn)制之后，20余家企業(yè)第一時間提交了他們的手機(jī)生產(chǎn)申請報告，以期沖入“圍城”。而已經(jīng)陷入“圍城”中的國產(chǎn)手機(jī)廠商們呢？正疲于應(yīng)對國際手機(jī)廠商在國內(nèi)中低端市場上給予的強(qiáng)大壓力，和在國際市場上打出的專利費(fèi)之牌。

這是一個奇怪的現(xiàn)象。

在給手機(jī)生產(chǎn)“放行”的同時，國家發(fā)改委也同時發(fā)出了行業(yè)預(yù)警：目前手機(jī)市場供大于求，行業(yè)投資風(fēng)險日益加大，許多企業(yè)已出現(xiàn)虧損。

2003年一舉打下國內(nèi)市場半壁江山的國產(chǎn)手機(jī)，在2004年的激烈競爭下卻出現(xiàn)了全線潰?。荷虾Ｒ酌赖瓜?，南京熊貓和中科健落難，一直處于國內(nèi)市場前列的波導(dǎo)和TCL更是處境維艱……

上帝讓其滅亡，必先讓其瘋狂。受惑于高額利潤而盲目上馬，受限于市場擁擠而銷量大減，受制于技術(shù)含量而自相殺價，幾年前在家電行業(yè)上演過的一幕，不久的將來很可能在中國手機(jī)業(yè)重演。

就在新手機(jī)牌照頒發(fā)不久，另一條新聞更耐人尋味：西門子果斷地將自己的手機(jī)業(yè)務(wù)售于明基，斬倉而退。如果聯(lián)想到2001年時，愛立信將手機(jī)生產(chǎn)外包，及至與索尼合資成立索愛；飛利浦賣手機(jī)研發(fā)部門于浙江華立集團(tuán)；阿爾卡特將手機(jī)業(yè)務(wù)售于TCL……跨國公司的一系列逆向操作，似乎在今天更顯得明智而充滿洞察力。