莫　有

臺塑董事長王永慶15歲白手起家，28歲籌資創(chuàng)辦臺塑公司，現(xiàn)在臺灣的富豪中雄居首席，在世界化學工業(yè)界中居“50強”之列，是臺灣地區(qū)惟一進入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王，被稱為“臺灣經(jīng)營之神”。

王永慶所創(chuàng)立的“臺塑集團”下轄：臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經(jīng)營著幾家大公司。其資本額在1984年就達45億多美元，年營業(yè)額達30億美元。

2002年，86歲的王永慶宣布退居二線，不再過問集團的具體經(jīng)營事務。同時，由家族成員與專業(yè)人士共同組成了集體領導團隊“六人決策小組”，小組成員包括臺塑公司總經(jīng)理李志村、臺塑總管理處副總經(jīng)理楊兆麟、南亞塑膠公司總經(jīng)理吳欽仁、臺化公司總經(jīng)理王文淵、臺塑石化公司總經(jīng)理王文潮、長庚生物科技公司總經(jīng)理王瑞華。“六人小組”只是作為集團接班的過渡平臺，王永慶仍是集團與主要企業(yè)的董事長，、是臺塑集團幕后的舵手與精神領袖。

明年1月，這位經(jīng)營之神將迎來自己的90大壽。臺塑大位繼承之事卻始終懸而未決。

王永慶有何顧慮，他究竟會作何種選擇，外界紛紛做出猜測……

選擇一：王文洋

有人評價王文洋是王家二代中最叛逆的孩子，他和呂安妮當年一段轟轟烈烈的婚外戀不僅搞得他和原配陳靜文兩人神形渙散，也成為他被逐出臺塑的導火線。

對于這段經(jīng)歷，王文洋深為自己不平，他曾向媒體公開表態(tài)：“‘呂安妮事件真的嚴重到臺塑必須把我免職嗎?我和呂安妮交往，完全沒有違反公司的任何章程規(guī)定，不可能嚴重到把我免職。這中間是否有其他因素介入，大家應該很清楚?！?/p>

有熟悉王家的人士分析，王文洋所說酌“其他因素”，涉及到王家復雜的家庭關系，認為王文洋只是各房派系爭斗的犧牲品。

王永慶前后娶了三房太太，大太太郭月蘭未有生育；二太太廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴云、王雪齡與王雪紅：三太太李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。

王永慶原本對長子王文洋看重有加，從小的培養(yǎng)教育頗費心力：王文洋13歲時就由父親安排，與姐姐一同遠赴英國倫敦求學。之后王文洋的表現(xiàn)也頗讓王永慶自豪：17歲以優(yōu)異的成績考入倫敦帝國大學物埋系，20歲拿到大學文憑；1980年回到臺灣，從南亞塑膠公司基層的課長做起，并接受最基本的車間管理訓練。

王文洋在南亞公司一干就是10多年，從林口廠廠長到1984年升任公司第四事業(yè)部經(jīng)理。王文洋在這個經(jīng)理崗位上再經(jīng)過10年的磨練，逐漸成為管理專才，1994年高升為南亞公司協(xié)理，并隨后從部門經(jīng)理升為公司總經(jīng)理助理，負責統(tǒng)籌管理公司各事業(yè)部，王文洋靠自己的優(yōu)異表現(xiàn)一步一步走到公司管理高層。外界常稱贊王永慶培養(yǎng)了一個“學識豐富，精明能干”的好兒子。二房派系也因有王文洋的存在一度強大。

王家三房勢力亦不可小覷：三房太太李寶珠雖未在臺塑任職，但作為王永慶的私人秘書，經(jīng)常與王永慶寸步不離，外加李負責為王永慶處理私人賬目，可謂“財權在握”。李寶珠的幾個女兒也都是臺塑的重要人物，長女王瑞華不僅擔任臺塑集團下屬長庚生物科技公司總經(jīng)理，而且是臺塑集團“六人決策小組”成員，主要負責集團醫(yī)療、生物科技事業(yè)與美國的投資事業(yè)，是臺塑美國事業(yè)的最高領導人。三房派系勢力逼人。據(jù)說三娘李寶珠有此成就，并非全賴王永慶的寵愛，有消息稱李寶珠在王永慶困難之時，不僅為他打氣，還出面集資解決公司的難題，可見此人也是能力非凡。

“兩虎相爭，必有一傷”。從現(xiàn)實的角度看，人們更愿意相信王文洋被逐出臺塑是三娘派系為爭奪繼承權針對二娘派系取得的一次勝利。

離開臺塑后，王文洋白手起家，自行創(chuàng)立了宏仁企業(yè)集團，這是讓王文洋引以為傲的“向國際匯集資金，植基于大陸，放眼全世界的新興企業(yè)體”。宏十二以電子、塑膠兩大產(chǎn)業(yè)為發(fā)展領域，王文洋說：“宏仁的理想，就是要在大陸建立最好的二次加工基地?！?/p>

宏仁事業(yè)中，電子事業(yè)的產(chǎn)品是以銅箔基板為中心，往上垂直整合生產(chǎn)所需的原料，包括電子級玻璃纖維絲和環(huán)氧樹脂，銅箔基板(CCL)向有“電子工業(yè)之母”之稱，廣泛運用于電子、電機、電器、電腦、通訊和航空、軍事等工業(yè)。另外，宏仁集團在大陸廣州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，規(guī)劃投資宏豪塑膠和宏昌電子材料兩家公司，同時在上海市浦東康橋工業(yè)區(qū)投資宏聯(lián)及宏和電子公司，生產(chǎn)電子級玻璃纖維絲。

事業(yè)發(fā)展順利，并且建立了良好的政商關系，王文洋被外界公認為是商界難得的社交高手和杰出的企業(yè)家，但臺塑南亞高級主管仍然認為，王文洋回臺塑集團存在若干“技術問題”，這位高級主管說：“宏仁集團所經(jīng)營的事業(yè)產(chǎn)品幾乎都和南亞重疊，而且有不少宏仁的高級干部也是離開南亞追隨王文洋，王文洋如果回到南亞，當初離開的員工又因此而鳳還巢，這不僅邏輯有問題，執(zhí)行上也有實際困難?！?/p>

王文洋似乎對回到臺塑并不十分熱衷。消息人士透露，現(xiàn)在王永慶還是比較傾向于由王文洋接他的班。還有人分析，號稱“經(jīng)營之神”的王永慶在和王文洋斷絕關系問題上，是為了家族事業(yè)的長遠發(fā)展考慮。

眾說紛紜，疑點重重，要分析究竟誰才是王永慶心中的接班人，恐怕還得同時關注另外兩個“王家二代”。

選擇二：王文淵

臺塑集團內(nèi)長久以來所傳聞的第二代接班人，始終圍繞著王文洋及王永在之子王文淵等堂兄弟之間。

王文淵是王永慶親弟王永在的長子，現(xiàn)任臺化總經(jīng)理。

平日里低調(diào)面對媒體，王文淵給人的感覺是穿著隨意和不茍言笑。以前的臺化員工常聽到總經(jīng)理辦公室傳出罵人的聲音，原因常是部下無法及時跟上他的思路。其弟王文潮評價兄長的思維是“跳躍型”的，鮮有人能跟上，而此種情況一旦出現(xiàn)，遭殃的肯定是部下，上交的文件也會被扔在地上。

隨著年齡的增長，王文淵的脾氣開始趨于平和，臉上偶爾露出平和的微笑，對員工和媒體逐漸顯出親切。

和在辦公室的狀態(tài)相反，王文淵說起家人，臉上忍不住露出幸福的微笑。王文淵的妻子是工當年在美國認識的留學生，兩人感情一直相當融洽。兩人的女兒一個現(xiàn)在美國當骨科醫(yī)生，一個在臺化當經(jīng)辦，家庭關系單純而愉快。有人目睹在臺化的運動會上，王文淵跑完5000米回到主席臺，女兒就送水、送冰毛巾，看父親喝水太急不小心嗆到還輕輕地拍揉后背。王文淵休息片刻后，偕同女兒和老爸王永在一起合照，拍著拍著只見王永在樂得呵呵笑，“父慈女孝”。

另外一位王文淵不得不正視的親人，就是臺塑董事長王永慶。身為王氏家族的“掌門人”，王永慶沒有對任何王家二代的晚輩放松監(jiān)管，尤其是大侄子王文淵，王文淵從小的生長和培訓也多是根據(jù)王永慶的意愿和預設軌跡前進。

王文淵少年時期，王永慶安排他與弟弟王文潮、王文洋一起赴英國念書。從英國畢業(yè)后，王文淵先赴美國一家銀行實習，接著在臺塑美國公司歷練?；嘏_灣之后，他被王永慶安排進人臺麗公司。當時臺麗每年虧損七、八千萬元，王文淵帶了 5個人進入臺麗，每天忙到晚上兩三點，早上6點多出門，堅持奮斗半年后，臺麗扭虧為盈，也使他在臺塑內(nèi)部一戰(zhàn)成名。之后王文淵短暫赴美，也曾前往波多黎各整頓臺塑的子公司，回來之后又被王永慶安排進入南亞。南亞歷練之后，王文淵被安排進入臺化，主導企業(yè)的轉型，從紡織業(yè)轉型為塑膠石化業(yè)。他在臺化內(nèi)部實行合理化管理，包括人員合理化、成本控制等。臺北2004午營收1463億元(新臺幣，下同)，獲利405億元，每股稅后純益 8．3元，是臺塑四寶中讓投資人賺得最多的公司。

王文淵一路走來，無處不見王永慶操縱的痕跡。甚至在王文淵在美國結婚時，王永慶也攔住本欲前往主持的王永在，自己親往主持。王文淵也承認王永慶是影響自己最多的人。在公司內(nèi)部，王義淵只稱王永慶為“董事長”，接王永慶電話時也是畢恭畢敬。

臺塑內(nèi)部一直認為，王文淵是集團內(nèi)最像董事長王永慶的人，做事態(tài)度、思考邏輯，連脾氣都幾乎一模一樣。公司內(nèi)部把接班人的目光聚焦王丈淵兄弟身上，也并非空穴來風。

2003年，由王文淵、王文潮等人所組成的“六人決策小組”正式成立，接掌臺塑集團1000萬元以上的投資案?！傲藳Q策小組”被定位為臺塑董事長王永慶、副董事長王永在的接班團隊。王永慶此舉在臺塑內(nèi)部引起軒然大波。人們紛紛猜測決策小組中沒有臺塑企業(yè)少東家王文洋，而將兩侄子王文淵、王文潮納入其中的意味。

2003年9月間，王永慶更是帶著臺化總經(jīng)理王文淵、總管理處協(xié)理王瑞瑜、長庚生技總經(jīng)理王瑞華在內(nèi)的團隊視察大陸，也被說成是“帶二代接班人考察大陸事業(yè)”的信號舉動。

倒是王文淵本人，對接班一事表情淡然。王文淵在接受《今周刊》采訪時吐露心跡：自己更愿意當一個中小企業(yè)主，不用永無止境地工作，現(xiàn)在的身份讓他覺得“做好是應該，做歹是低路(無能)”。他似乎已經(jīng)厭倦了現(xiàn)在“最大休閑就是對著電視打瞌睡”的生活。

選擇三：王文潮

相比之下，王文淵的胞弟王文潮似乎更會平衡自己的生活。

王文潮從英國倫敦大學機械系畢業(yè)后，被王永慶安排進入美國PPG公司工作。和哥哥王文淵不同的是，王文潮對伯父王永慶的態(tài)度是能避則避，雖沒有如王文洋一般離家自主創(chuàng)業(yè)，但也充分發(fā)揮自己的能動性，主動爭取，要求參與到“六輕”的興建。

“六輕”是王永慶在成為“塑膠大王”后奮斗20余年才實現(xiàn)的夢想。上世紀70年代，臺灣官方一直壟斷著的石化上游即石油冶煉行業(yè)，王永慶雖有實力，卻一直不得插足。上世紀90年代初，臺灣地區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)自由化，王永慶才在臺灣興建第一個民營的“輕油裂解廠”即所謂的“六輕”(臺灣第六個輕油裂解廠)，從而建立起一個完整的石化工業(yè)體系，圓了多年的石化王國夢。臺塑“六輕”是臺灣的一個跨世紀大工程，被稱為臺灣的“第二次工業(yè)革命”，也是王永慶人生的又一個重要豐碑。王文潮主動選擇進入“六輕”，無疑是為自己抓住了一個絕佳的機會，王文洋自己后來也說：“能有這樣的機會參與六輕從建廠到順利生產(chǎn)，是我最寶貴的經(jīng)驗?！蓖跷某币宦窂慕◤S經(jīng)理到協(xié)理到副總經(jīng)理再到現(xiàn)在的總經(jīng)理，可以說是和“六輕”一起長大的。隨之成長起來的，還有王文潮在董事長王永慶心中的分量和在臺塑企業(yè)中的地位。

去年，王文潮執(zhí)掌的“六輕”一年內(nèi)營收高達3400多億元，獲利高達500多億元，創(chuàng)下歷史新高點。王文潮的成績公司內(nèi)外有目共睹，連父親王永在也常對別人說“油的事問文潮”，外界更是尊其為“石油王子”?？梢哉f，王文潮在“六輕”的作為，絲毫不比當年王文洋帶領臺塑集團進入高科技領域，以及兄長王文淵一手救活臺化的功績遜色。

除具備了卓越的經(jīng)營能力，王文潮還娶到臺灣前“警備總司令”陳守山的侄女為妻，為王家首次延伸出政商之間的姻親關系。王家是白手起家的大家族，而不是傳統(tǒng)的豪門世家，在兒女婚姻問題上，并不講究門當戶對，這使得王家的兒媳或女婿大多出身平淡。而王文潮所娶之妻，不僅是陳守山的侄女，更是辜振甫老先生的侄外孫女，意義非常。

在外界眼里，王文潮為人輕松豪爽，時常微笑，是游泳和打高爾夫球的好手，更有讓人驚訝的好酒量。但是只要一提到接班事宜，王文潮會馬上嚴肅起來，他說股東對誰有信心，就會投票給誰。誰能拿到最大的股份，誰就能控制公司，這個人就可以接班?！敖?jīng)營能力最重要，除非自己是大股東，那當然就接，但我又不是大股東，我怎么接班?”

按照今年4月11日個人持有的股票計算，王文潮的個人身價為5．6億元，遠遠比不上哥哥王文淵的33．1億元。對于這個侄子，王永慶似乎也有頗多疼愛。當年南亞的主管發(fā)給一筆獎金鼓勵王文洋，王永慶卻把給他的獎金大砍2／3，但是卻大筆一揮，給王文潮加了好多獎金。在近年臺塑公司指定的核心決策人員中，王文潮也始終擁有自己的席位。

從小一起到英國念書，共同成長，王文洋、王文淵、王文潮三兄弟私交都非常的好，3人是否會因臺塑寶座鏖戰(zhàn)?或者另有冷門殺出?在塵埃落定之前，沒有人可以斷言。

近年來，臺灣老一代企業(yè)家交班的進程明顯加快。2004年底，60歲的臺灣IT“教父”施振榮將宏暮公司董事長的接力棒交給原總經(jīng)理王振堂，而不是他的兩個兒子和一個女兒。今年年初，臺灣另一大企業(yè)家一統(tǒng)一集團董事長高清愿，進一步確立了女婿羅智先接班人的地位。而臺塑董事長王永慶的接班人到現(xiàn)在仍是霧里看花。但話又說回來，如果王永慶真要像施振榮那樣“傳賢不傳子”的話，何必操勞到近 90歲。老先生等待的，無非是兒女子侄早日有人脫穎而出，達到他那嚴苛的期望值。這種等待，足見其用心之深，期望之高。