本刊編輯部

中國有句老話，叫“天有不測風云，人有旦夕禍福?！逼鋵€人如此，對家庭如此，對企業(yè)或其他組織也是如此。這里講的“不測”，用經(jīng)濟學的術(shù)語說，就是指不確定性。正是在這種不確定性中蘊含著種種發(fā)生風險的可能性。上面這句老話其實就是人們在自然經(jīng)濟條件下對人生經(jīng)歷的種種不確定性的感悟或認識，或者說是在歷史長河中自發(fā)形成的一種風險意識。這是一種生存的智慧。

如今在市場經(jīng)濟條件下，個人或組織面臨的內(nèi)外環(huán)境與條件要比自然經(jīng)濟復雜得多，變化也要迅速、深刻得多，因而風險也要復雜得多。有人認為，在經(jīng)濟全球化、一體化和科學技術(shù)日新月異的條件下，一個典型的大企業(yè)會面臨多達成百上千種的風險。一招不慎，就可能會導致前功盡棄、全盤皆輸。英國巴林銀行的倒閉是如此，美國世通公司的破產(chǎn)、安達信的解散等等是如此，我國中航油（新加坡）事件、中儲棉巨虧事件和長虹巨虧事件等等也是如此。由此可見，企業(yè)要生存發(fā)展，加強風險管理，對企業(yè)經(jīng)營管理的成功和持續(xù)有多么必要和重要。

我們知道，企業(yè)經(jīng)營是以贏利為目的，而利潤往往與風險同在。在一定意義上說，獲取利潤的過程就是險中取勝、險中求利的過程，是識別風險、確認風險、評估風險、回避風險、分散風險、轉(zhuǎn)移風險或曰管理風險并從中獲取利潤的過程。無論曾經(jīng)多么成功、輝煌的企業(yè)，如不能有效地管理好自身潛在的或現(xiàn)實的風險，都可能在突降的風險面前、敗下陣來或“突然死亡”。

然而，加強風險管理是以增強風險意識為前提的。實踐證明，沒有風險意識或風險意識淡薄的企業(yè)或組織，是不可能加強風險管理的。缺乏風險意識或風險意識淡薄有多種表現(xiàn)：其一是對風險如魚吞餌式的盲目無知，眼睛只盯著各種“利潤”的誘餌，全然不識魚餌后面要命的魚鉤——風險的存在；利令智昏地看不見或忽視利潤背后潛在的各種風險。如盲目的多元化、盲目的低成本擴張、盲目的鋪量銷售做大等等。其二是心中雖有朦朦朧朧的風險意識，但卻心存僥幸，相信自己的“運氣”比別人好能躲過風險，因而輕視對可能降臨的風險的管理，直到風險突降，才悔不當初，可一旦風險過去，卻又好了傷疤忘了痛，僥幸如故。其三是被曾經(jīng)連續(xù)的成功或業(yè)績沖昏了頭腦，囿于局部經(jīng)驗而高估企業(yè)應對風險和化解風險的能力，輕敵麻痹，因而不認真做管理風險的精神、物質(zhì)和組織的準備，直至被風險擊敗、擊垮，才醒過神來，但失之已晚。其四是因現(xiàn)實中缺乏嚴格的責任追究制度，使有些人對各種風險損失抱無所謂的態(tài)度，因而無所謂風險意識，也無所謂風險管理。其五是思想方法的片面性，凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失敗或種種壞的可能性，對壞的可能甚至最壞的可能不愿設(shè)想，不作分析打算，更不做任何防范的準備。凡此種種缺乏風險意識或風險意識淡薄的企業(yè)，猶如一支在戰(zhàn)斗中不設(shè)防的軍隊，處境是十分危險的，其命運是令人擔憂的。

風險有時就是機遇。與機遇偏愛有準備的頭腦不同，風險偏愛無準備的頭腦，而對風險無準備的頭腦是抓不住機遇的。對處在戰(zhàn)略機遇期的中國企業(yè)來說，要想抓搶機遇求生存圖發(fā)展，就必須增強風險意識，樹立風險觀念，加強風險管理。