周文淵

這位橫空出世的足協(xié)新掌門(mén)以最淺的資歷于中國(guó)足球最困難之時(shí)接任。他與前任閻世鐸師出同門(mén)，又同樣以秘書(shū)身份開(kāi)始職場(chǎng)生涯，球迷期待“新人”謝亞龍給中國(guó)足球帶來(lái)的不僅是意外，還要有驚喜。

今年春天最冷的熱門(mén)新聞發(fā)生在新春開(kāi)年第二天，毫無(wú)征兆地，原體育總局電子信息研究中心副主任謝亞龍被任命為中國(guó)足球的第7任掌門(mén) 足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任，并有可能不久后被任命為中國(guó)足協(xié)的常務(wù)副主席。盡管意外，但這意味著中國(guó)足球不堪回首的沉重一頁(yè)終于翻過(guò)去，一個(gè)新時(shí)代開(kāi)始了。可是站在閻世鐸留下的廢墟上，“新人”謝亞龍能帶領(lǐng)中國(guó)足球給球迷一個(gè)驚喜嗎？

閻世鐸的教訓(xùn)

與5年前閻世鐸上任時(shí)所處的環(huán)境相比，謝亞龍堪稱生逢亂世，他首先要直面這樣的難題，即如何處理前任留下的“遺產(chǎn)”。5年來(lái)，閻氏“新政”非但沒(méi)能拯救中國(guó)足球，凈化職業(yè)聯(lián)賽，反而引爆、加劇了中國(guó)足球的全面危機(jī)，從聯(lián)賽到國(guó)家隊(duì)，從資本到技術(shù)，從品牌到經(jīng)營(yíng)，從理念到誠(chéng)信。2004年國(guó)字號(hào)的全系列潰敗和中超的資本革命，以及今年1月份最新發(fā)生的西門(mén)子公司斷然決定不再贊助中超聯(lián)賽事件，謝亞龍接受的“遺產(chǎn)”可謂是極大的負(fù)數(shù)。

2000年4月，原總局辦公廳主任閻世鐸調(diào)任足球管理中心主任。上層給予了閻極大的期望，也賦予了他相當(dāng)大的施展空間。而那時(shí)的中國(guó)足球，盡管霍頓領(lǐng)軍的國(guó)奧隊(duì)再次飲恨奧運(yùn)會(huì)預(yù)選賽，盡管發(fā)生了轟動(dòng)一時(shí)的渝沈假球案，但“資產(chǎn)”質(zhì)量總體上還相當(dāng)不錯(cuò)，不論是對(duì)球迷還是媒體，特別是各方投資人、贊助商都有很大的吸引力，而國(guó)奧隊(duì)的折戟沉沙也只是惜敗而已。

在這種背景下，48歲的閻世鐸充滿天降大任于斯人的豪情，隨之一系列簡(jiǎn)單而強(qiáng)硬的舉措，卻牽引中國(guó)足球一步步走向全面衰?。簽榱顺鼍€，上任僅半年，閻世鐸就連續(xù)祭出停止升降級(jí)的豪賭政策，這從根本上撼動(dòng)了競(jìng)技足球基石，全面激化了不徹底的職業(yè)化改革所積累的矛盾與弊端。

2001年10月6日，有長(zhǎng)春亞泰、浙江綠城等5支甲B球隊(duì)參與的赤裸裸假球案爆發(fā)；次日，中國(guó)國(guó)家隊(duì)在沈陽(yáng)1球戰(zhàn)勝阿曼隊(duì)，提前兩輪取得世界杯入場(chǎng)券。輝煌與丑陋，舉國(guó)歡慶與全民聲討這種巨大的反差，在同一時(shí)間和同一群體中發(fā)生了。這不啻宣告，出線的成本何其巨大，一味豪賭出線的新政又是怎樣深重地勞損了中國(guó)足球的機(jī)體，透支了中國(guó)足球的未來(lái)。然而，此時(shí)的閻世鐸沒(méi)有反思，反而豪邁地宣布：中國(guó)足球站起來(lái)了！之后，徹底否定甲A，推出帶有鮮明烏托邦色彩的中超更把中國(guó)足球拖入了無(wú)盡的混亂與災(zāi)難中。人們的懷疑不無(wú)道理，這樣豪賭下收獲的是中國(guó)足球的激進(jìn)還是浮華的個(gè)人政績(jī)？

陌生的新掌門(mén)

在很多體育官員的心目中，現(xiàn)在的足協(xié)一把手位子已經(jīng)不是香餑餑，而是一口陷阱。據(jù)悉，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的征詢，一些熱門(mén)人選要么婉言拒絕，要么提出種種苛刻條件。因此，這匹黑馬的誕生其實(shí)有點(diǎn)尷尬，似乎表明，連上層也產(chǎn)生了拋棄足球的念頭。

雖然兩個(gè)月前，閻世鐸要離任就已經(jīng)成為公開(kāi)的秘密，但此前，謝亞龍并不在決策層考慮的接任者范圍中，至少不是熱門(mén)人選。在當(dāng)時(shí)大家猜測(cè)接任新掌門(mén)的熱門(mén)人選中，包括總局局長(zhǎng)助理崔大林或肖天那樣的重量級(jí)人物，還有重競(jìng)技管理中心主任常建平或四川省體育局副局長(zhǎng)李亞光等在這兩年的奧運(yùn)戰(zhàn)略中有搶眼表現(xiàn)的一方諸侯。

3個(gè)月前，剛剛從陜西安康掛職鍛煉歸來(lái)的謝亞龍被任命為體育總局電子信息研究中心副主任，從官員升遷慣例看，3個(gè)月內(nèi)兩次調(diào)換職務(wù)比較反常。另外，這個(gè)副主任在級(jí)別上比原來(lái)的群體司長(zhǎng)或田徑管理中心主任都低了半級(jí)，也表明謝不是這一位置的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

那么，謝亞龍到底怎么被選中的呢？

據(jù)悉，謝亞龍的毛遂自薦和體委元老的竭力推薦使這匹黑馬能夠橫空出世。知情者介紹，作為前體委主任伍紹祖同志的秘書(shū)，謝這十幾年的仕途并不順利。盡管當(dāng)過(guò)北京體育大學(xué)副校長(zhǎng)和田徑管理中心主任等要職，但一直沒(méi)有令人矚目的業(yè)績(jī)。

而兩年田管中心主任的經(jīng)歷，也被圈內(nèi)人看作是他職業(yè)生涯的“滑鐵盧”。謝曾因?yàn)樵谙つ釆W運(yùn)會(huì)時(shí)“王麗萍金牌風(fēng)波”中的處置失當(dāng)而遭到輿論廣泛的炮轟；在日常工作中與時(shí)任副主任的前亞洲冠軍尚修堂發(fā)生激烈沖突，矛盾之大，迫使上級(jí)全面改組班子，謝去了體育科研所當(dāng)黨委副書(shū)記。謝旋即提出去陜西掛職鍛煉的請(qǐng)求。

僅僅以這十幾年的資歷和政績(jī)看，謝很難成為一位強(qiáng)勢(shì)的足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)人，更難扮演鐵腕人物的角色；而沒(méi)有足夠的魄力背景、人緣關(guān)系與智慧技巧，想當(dāng)好中國(guó)足球的大家長(zhǎng)幾乎是天方夜譚。

謝亞龍面臨的三大難題

閻世鐸終于下課，可謂眾望所歸。但僅僅換個(gè)掌門(mén)人無(wú)法從根本上緩解中國(guó)足球?yàn)l臨崩盤(pán)的危機(jī)。一方面，中國(guó)足球極度深寒的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)不是隨便哪個(gè)個(gè)人能夠融化的；另一方面，謝亞龍這個(gè)“新人”也讓大家心里沒(méi)底。

而入主中國(guó)足協(xié)后，謝亞龍至少要解決三大棘手問(wèn)題。首先是樹(shù)立足夠的權(quán)威，解決中國(guó)足球界團(tuán)結(jié)與信心的問(wèn)題。后期的閻世鐸，一連串令人既極度反感又啼笑皆非的舉措，得罪了從球迷到媒體，從球員到俱樂(lè)部，從投資人到贊助商，甚至足協(xié)中層干部等中國(guó)足球幾乎所有的參與者。閻本人成為孤家寡人也就算了，中國(guó)足球卻就此徹底喪失了民心和魅力，已然成為一盤(pán)散沙。

這樣的遺產(chǎn)，夠接任的謝亞龍喝一壺了。比如，在中超十月革命中，足協(xié)不僅把投資人徹底打趴下，得勝后還極盡羞辱與封殺之能事，令徐明、羅寧等商界大亨恨之入骨。但沒(méi)有投資人大量真金白銀的投入，足協(xié)掌握再多的權(quán)力，照樣得喝西北風(fēng)。在近來(lái)的中超冠名危機(jī)中，便出現(xiàn)各俱樂(lè)部幸災(zāi)樂(lè)禍的多，而理睬足協(xié)的求救呼吁的少 盡管他們是最大的受害者。

其次，必須妥善處理2008奧運(yùn)與職業(yè)聯(lián)賽的關(guān)系，或說(shuō)足球的政治性、公益性與產(chǎn)業(yè)性、職業(yè)性的關(guān)系。在中國(guó)足球的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)完全市場(chǎng)化，投資主體多元化的現(xiàn)實(shí)面前，中國(guó)足協(xié)與各俱樂(lè)部實(shí)際上是平等的合作伙伴，而不是上下級(jí)關(guān)系；兩者應(yīng)該建立互信和對(duì)話的機(jī)制，而不是彼此猜疑、處處擠兌。

但這種理想化新型關(guān)系的建立，不僅需要雙方都有足夠的誠(chéng)意，而更需要足協(xié)首先放棄足球政治化的理念。投資人和贊助商不可能僅僅因?yàn)樗^的愛(ài)國(guó)熱情，就無(wú)休止地，幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)地充當(dāng)出線足球的“埋單佬”。遺憾的是，在一切為了08奧運(yùn)的神圣口號(hào)下，從上級(jí)到足協(xié)仍然把出線或錦標(biāo)當(dāng)作搞足球的全部目的。

最后，必須妥善解決足協(xié)自身執(zhí)政能力低下與功能定位落伍的問(wèn)題。雖然很多人很不認(rèn)同被體育界捧為圭臬的舉國(guó)體制和金牌戰(zhàn)略，更十分鄙視閻世鐸犧牲聯(lián)賽豪賭出線的執(zhí)政路線，但對(duì)普通的老百姓來(lái)說(shuō)，如果豪賭出線能夠成功，那就賭唄，犧牲一下聯(lián)賽也未嘗不可。然而現(xiàn)實(shí)很無(wú)情，2004年的中國(guó)足球，一邊是國(guó)字號(hào)球隊(duì)全線潰敗，一邊是中超聯(lián)賽極度丑陋與蕭條，這就讓所有的人都不高興了。

從集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身的沈家軍在奧運(yùn)會(huì)預(yù)選賽上，僅僅打了兩場(chǎng)比賽就在事實(shí)上被淘汰，和漢家軍連世界杯小組賽都不能出線這些案例看，中國(guó)足協(xié)犧牲聯(lián)賽保出線的執(zhí)政策略并不成功。在很多人看來(lái)，閻世鐸時(shí)代僅有的兩大成就，即2001年十強(qiáng)賽和2004年亞洲杯，卻是在很大程度上靠的盤(pán)外招，或所謂的足球外交制勝。

其實(shí)，足球外行不是不能成為領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，尤其在戰(zhàn)略層面上，已經(jīng)走向市場(chǎng)的職業(yè)足球還真的很需要復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)人，而不只是足球行家。問(wèn)題是，閻世鐸們不是專家卻偏充內(nèi)行，拍腦袋決策并實(shí)施了很多技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工程，甚至搞出南北分區(qū)賽。而中國(guó)足協(xié)依然是一個(gè)事無(wú)巨細(xì)都大包大攬的無(wú)限責(zé)任政府模式，結(jié)果只能是一團(tuán)糟。

歷史是如此沉重，現(xiàn)實(shí)又是如此嚴(yán)峻，要“新人”謝亞龍憑一己之力全面理順中國(guó)足球諸多戰(zhàn)略關(guān)系，顯然是太過(guò)苛求了。人們只是希望能看到，中國(guó)足球何時(shí)能開(kāi)始逐步走上正軌，而不是在無(wú)知與胡鬧中進(jìn)一步走向毀滅。