老爸背著菜籽下南洋， 兒子一門心思辦雞場，兩代人的奮斗成就了今天的正大集團(tuán)

80年前，正大集團(tuán)不過是一家面積僅為20平方米、出售菜籽的小店，如今其資產(chǎn)已達(dá)數(shù)百億美元，子公司遍及全球20多個國家和地區(qū)，被譽(yù)為泰國乃至亞洲地區(qū)最成功的家族企業(yè)之一。集團(tuán)掌門人謝國民更被稱為\"農(nóng)牧巨子\"和\"飼料大王\"。一切真正的成功都不是偶然的。小小的種子店，歷經(jīng)兩代人的奮斗才發(fā)展成現(xiàn)今規(guī)模的跨國集團(tuán)。二十世紀(jì)二十年代，很多中國人下南洋謀生。正大的創(chuàng)始人--謝國民的父親謝易初也踏上了前往泰國的征途。到曼谷后，謝易初靠出售菜籽維持生計。他出售的菜籽總是最好的，積壓下來的過期種子，他就毫不吝惜地扔掉。1923年，\"正大莊\"種子店正式開業(yè)。從此，\"正大\"稱號就與謝家的生意相隨相伴了。

謝家有四兄弟，謝國民排行最小。小時候，父親為了讓他學(xué)習(xí)中文，送他回汕頭念書。后來他又到香港學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理和商務(wù)。大學(xué)畢業(yè)后回到泰國。但父親沒有讓他馬上進(jìn)入正大集團(tuán)，而是吩咐他在其他公司謀職，以積累從商經(jīng)驗。謝國民先在國營蛋類合作社等單位工作了近5年之久，1963年才到父親創(chuàng)辦的正大集團(tuán)任職，由于吃苦勤奮，在他身上看不到富家子弟常帶有的驕氣，卻顯露出了卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業(yè)家氣魄，給父親留下極佳的印象，使得父親最終讓他掌管正大。那年謝國民剛29歲。

感性的謝國民--看\"黛玉葬花\"，哭濕了兩條手絹

謝國民從小喜愛養(yǎng)鴿子、斗雞，還養(yǎng)過一種愛打架的斗魚。此外，謝國民還是個戲劇迷，最愛看粵劇、潮劇。一個廣為人知的故事是，謝國民曾讓下屬四處尋找他少年時代熱烈崇拜過的兩位粵劇演員！

那是20世紀(jì)50年代，謝國民在國內(nèi)的汕頭二中念書。一次，泉州粵劇團(tuán)到汕頭演出，他與同桌李克輝一起去看《梁山伯與祝英臺》。劇中人在臺上哭，謝國民在臺下哭。接著又看《紅樓夢》。當(dāng)時謝國民說，這一回我不哭了。結(jié)果，演到\"黛玉葬花\"時，臺下的謝國民已經(jīng)哭濕了兩條手絹。30多年過去了，謝國民依然記著那兩位演員，要求李克輝一定找到她們。當(dāng)李克輝幾經(jīng)周折終于找到當(dāng)年的\"梁山伯\"與\"祝英臺\"，也是\"賈寶玉\"和\"林黛玉\"時，當(dāng)年的演員根本就不記得有過這樣兩位在臺下拼命地給她們照相，又要請她們吃稀飯的小戲迷！

在謝國民的盛情邀請下，兩位沉寂多年的女演員終于與她們30多年前的崇拜者在廈門見面了。當(dāng)時謝國民始終用既高興又傷感的目光望著她們，望著她們的滿頭白發(fā)。沒想到，那么好的演員也會變老的。當(dāng)她們用沙啞的聲音唱起《梁?！犯兄x兩位癡情的戲迷時，她們哭了，謝國民也哭了。

肯鉆研的謝國民--與雞斗智

\"雞是很刁鉆的呀。別看它們啄食你們的飼料時連連點頭的樣子，其實它們只挑愛吃的成分，不愛吃的飼料都剩下了。\"從農(nóng)民那里了解到這一重要情況后，謝國民開始\"與雞斗智\"。1966年，正大集團(tuán)從瑞士引進(jìn)了顆粒飼料機(jī)，這是東南亞地區(qū)第一臺顆粒飼料機(jī)，生產(chǎn)出的飼料顆粒大小適中，集合了所有營養(yǎng)，又便于肉雞一口吞下。自那以后，正大的飼料銷售直線上升，科學(xué)的配方為正大贏得了巨額利潤。

為提高養(yǎng)殖效率，擴(kuò)大養(yǎng)雞規(guī)模，經(jīng)多方考察后，謝國民從美國帶回了小雞品種，并借鑒美國的養(yǎng)雞模式，謝國民管這種模式叫\(zhòng)"一條龍\"---農(nóng)戶只管從正大集團(tuán)買雞種、買飼料，然后專心養(yǎng)殖，不用擔(dān)心銷售，到時候正大集團(tuán)直接派人上門收購。由于少了中間商的盤剝，農(nóng)戶的養(yǎng)殖成本降低了，雞肉的價格大幅下降。\"一條龍\"模式讓泰國人吃上了價格低廉的雞肉。一個讓人驚嘆的事實是：泰國的雞肉15年沒有漲價，\"正大雞\"功不可沒。而在此之前，泰國的雞肉比牛肉和豬肉還貴。曾有泰國人說，如果沒有\(zhòng)"正大雞\"，不知道泰國人的餐桌要多等多少年才能擺上這些經(jīng)濟(jì)實惠的美味。

有膽識的謝國民--改革開放后正大第一個在華投資

20世紀(jì)80年代中后期，當(dāng)中央電視臺\"正大綜藝\"的主題曲《愛的奉獻(xiàn)》響遍中國時，很多人才知道正大。其實，早在1979年，深受父親教誨，事業(yè)有成的謝國民就踏上中國國土。他返回中國的第一件事便是投資辦廠，報效家鄉(xiāng)父老。那時剛辟為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳還是一片荒涼的小漁村，謝國民在深圳建立了第一家現(xiàn)代化的飼料、養(yǎng)雞公司，取得深圳\"001號\"中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，接著又領(lǐng)取了汕頭的\"001號\"營業(yè)執(zhí)照，正大集團(tuán)也因此成為中國改革開放后第一個在華投資的外商集團(tuán)。此后正大便進(jìn)軍廣州、上海、北京……在中國投資興建了百余家企業(yè)。到1996年，正大在中國的投資規(guī)模已經(jīng)僅次于本土泰國。

談到在中國大陸的投資風(fēng)險，謝國民說：\"二十年前，中國改革開放的前景還不明朗時，我們就敢于率先投資，是基于兩點。一是希望為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作點貢獻(xiàn)，二是看到了十億人口的市場潛力。二十年后的今天，中國已在憲法中明確規(guī)定私營企業(yè)是中國社會主義經(jīng)濟(jì)的一部分，因而我們對在中國的投資就更有信心了。\"充分體現(xiàn)出這位杰出企業(yè)家的膽識、氣魄和眼光。

自信的謝國民--敢與沃爾瑪爭峰

目前，正大在中國的投資項目包括農(nóng)產(chǎn)品種植、畜牧養(yǎng)殖、食品加工和物流配送等諸多領(lǐng)域。隨著中國加入WTO后各行業(yè)限制的逐步放寬，全球500強(qiáng)在中國的角逐更趨激烈。當(dāng)謝國民被問到正大有哪些優(yōu)勢敢與沃爾瑪?shù)葮I(yè)界巨頭較量時，謝國民笑得非常自信：\"優(yōu)勢我們有很多?。∽钪匾沧铌P(guān)鍵的一點是，我們比他們更了解中國市場，我們比他們更懂中國人。\"

的確，對已經(jīng)進(jìn)入中國市場20多年的正大集團(tuán)，對在廣東老家接受全部中學(xué)教育的謝國民來說，當(dāng)然對中國市場更加了解，對中國人的思維和心理把握得更加準(zhǔn)確。

此外，正大集團(tuán)不僅一直堅持\"人才本土化\"戰(zhàn)略，而且允許中國人一直做到公司管理的最高層，這在西方公司很難見到。謝國民相信，中國人才濟(jì)濟(jì)，千里馬需要馳騁的空間。人才需要權(quán)力，只有自己做主，才能充分發(fā)揮其聰明才智，成就大事。\"我們對這些都懂，而且一直是這么做的。僅憑這一點，我們就敢和沃爾瑪比，雖然它是最老牌的零售商\"。 \"管理美國人，也許沃爾瑪很內(nèi)行。但它不可能派上萬的美國人到中國來開超市，這個成本太高了。還有，我們在中國有提供'放心菜、放心肉'的基地，有龐大的中國農(nóng)村網(wǎng)，而它沒有。這個龐大的供應(yīng)鏈?zhǔn)?0多年來我們和中國農(nóng)民真誠相處建成的穩(wěn)固后方\" 。