品牌是企業(yè)競爭力的核心所在,也是企業(yè)基業(yè)常青的重要保障。亨利·福特曾在他的《自傳》中說:\"你可以沒有資金,沒有工廠,沒有產(chǎn)品,甚至沒有人,但你不能沒有品牌,有品牌就有市場,當然也會有其他。\" \"可口可樂\"也曾有同樣一個令人心跳的說法:即使全世界所有的\"可口可樂\"工廠都燒毀了,\"可口可樂\"品牌仍可以在一夜之間重新站起來!
品牌戰(zhàn)略就是將特定品牌連同其差異點根植于顧客心中。品牌是由消費者內心與頭腦中共同創(chuàng)造出來的,品牌是產(chǎn)品與其使用者之間蘊含的關系。品牌的重要,在于它那一股足以俘獲消費者心靈的無名力量。迪斯尼之所以能夠存在,是因為它讓人們得到歡笑;星巴克存在的理由在于,它給了都市人第三空間--一個介于辦公室和寓所之間的綠洲。
《財經(jīng)文摘》和搜狐網(wǎng)財經(jīng)頻道聯(lián)合舉行的品牌評選本次定位在\"最具領袖風范品牌Top 10\"。我們認為,經(jīng)營品牌的最終目的就是使你的產(chǎn)品或你的公司在顧客心目中與眾不同,考良你公司品牌經(jīng)營是否成功,就是檢驗是否達到了這一目的。而最具發(fā)言權的莫過于消費者本身。為了保證評選的客觀和公正性,本次調查完全由搜狐網(wǎng)友和《財經(jīng)文摘》讀者完成,不加入專家和組織者本身的意見。截止2003年12月15日,超過12萬網(wǎng)友參加了本次投票,從9大行業(yè)50個品牌中選取了各自心目中最具領袖風范的品牌。類似評選在今后還將進行。
由于評選結果前10名大多為國際知名品牌,有人認為在組織評選時應該將國內國外分開評選。但是,我們認為如今的中國本身就是一個國際市場,早日直面與國際品牌的爭搶有助于本土企業(yè)的發(fā)展,正如杉杉集團老總鄭永剛所說:\"本土企業(yè)要與鯊魚同游,才能長得快。\"。另一方面,本土品牌也正在快速崛起,除總排名第四、本土排名第一的中國移動外,海爾位列排名第12位,在通訊電器行業(yè)分類排名中拔得頭籌。這是一次最具領袖風范品牌的評選,相信在以后成長性品牌等主體的評選中,我們可以看到海爾等本土企業(yè)更出色的表現(xiàn)。
隨著中國市場與國際市場接軌,中國的本土公司也逐漸摸到了跨國公司賺錢的一個重要竅門:做品牌。他們還把這個竅門總結成了一句通俗的話:\"三流公司做產(chǎn)品,二流公司做銷售,一流公司做品牌。\" 雖然正在作品牌的中國本土公司有很多,但實際上并沒有做出幾個品牌來。
不久前來華訪問的奧美國際集團全球CEO夏蘭澤認為:中國品牌之路才剛剛開始,中國最領先的公司如果想建立起諾基亞、三星這樣的品牌,所需要的時間至少是10-15年,而非3-5年。
因此,中國企業(yè)想要建立世界級的品牌必須認清兩個問題:一是創(chuàng)立品牌不是開銷、不是成本,而是投資;二是建立品牌是一個長期的過程。首先要建立自己品牌的核心內容,然后隨著時間的發(fā)展不斷充實這個內容。每一個世界偉大的品牌,會隨著時間的推移作出變革,但他們品牌的核心理念不會輕易變。