一個公司每天獲一個獎項？2003年，優(yōu)派公司共獲得445個國際傳媒大獎。2004年以來，優(yōu)派所獲得的獎項已超過去年的總數(shù)，而優(yōu)派公司總裁朱家良，也被多家雜志評為美國市場最成功的外來投資者，或者最杰出的私人企業(yè)家。截至2004年9月，優(yōu)派公司的資本規(guī)模已經(jīng)超過13億美元，在全球設(shè)有30多家分公司。按照朱家良的計劃，除了在美國、加拿大、臺灣省保持原有顯示器市場份額第一位置外，優(yōu)派還將在亞太市場實現(xiàn)顯示器第一，投影儀第二和平面電視第三的市場份額。在未來，朱家良將帶領(lǐng)優(yōu)派公司實現(xiàn)“顯示無處不在”的愿景。今天的成績，顯然是朱家良17年前帶著肄業(yè)證書和借來的10萬美金創(chuàng)業(yè)時都無法想象的。

與那些崇高的人類理想相比，我是帶著純粹的現(xiàn)實主義夢想創(chuàng)立優(yōu)派公司并發(fā)展到今天的。我的夢想曾經(jīng)是完全的商業(yè)理想，當(dāng)企業(yè)有了一定利潤積累后，我的夢想開始靠近實際的社會生活，并力圖尋求一種普遍的社會認(rèn)同感。這就是我們提出的夢想：“顯示無處不在”。

設(shè)想一下，每間房子都有顯示器的感覺會怎樣？這正是我們所努力的。當(dāng)數(shù)字家庭在美國市場深入人心，當(dāng)電腦、電視、手機(jī)等等成為我們生活中的一部分，再加上電視、投影儀、電話正在擺脫“線”的束縛，“熒幕”將是人機(jī)溝通的界面。我認(rèn)為整合性、高畫質(zhì)、互動性的顯示技術(shù)將代表著未來，這是優(yōu)派提出“顯示無處不在”的基本動因。

雖然我們還無法準(zhǔn)確預(yù)期“顯示無處不在”的夢想會在怎樣的時間點上實現(xiàn)，但是我們非常清楚在自己前進(jìn)道路上已經(jīng)獲得的動力。動力源之一，優(yōu)派有很好的合作伙伴關(guān)系。由于沒有生產(chǎn)廠，在看好一種產(chǎn)品時，優(yōu)派通常會選擇三四家供應(yīng)商，這就可以保障在時機(jī)成熟時優(yōu)派以最快的速度將產(chǎn)品推向市場。一個例子是，當(dāng)韓系廠商還在繼續(xù)推出25毫秒顯示器時，我們通過與臺灣廠商的合作，率先在全球首先推出了10毫秒的顯示器，并促成了8毫秒的顯示器的快速上市。

第二個動力是優(yōu)派的品牌認(rèn)知度。你看到優(yōu)派的LOGO（品牌標(biāo)識）由三只胡錦鳥組成，它教會我們做三件事，速度，靈活性以及關(guān)心他人?，F(xiàn)在，這三件事做到了，優(yōu)派的品牌深入人心，“顯示無處不在”的夢想也就變得不再遙遠(yuǎn)了。

我一直認(rèn)為，“顯示無處不在”是我一生中的真正夢想，也是創(chuàng)立優(yōu)派公司10年后的一個嶄新發(fā)展愿景。不過，這與創(chuàng)業(yè)之初的“夢想”不能同日而語的。在我看來，第一次“夢想”完全是基于一種強(qiáng)烈地改變生活現(xiàn)狀的欲望而做出的被迫之舉。

我記得自己在高中時候，性格內(nèi)向害羞，不敢跟陌生人說話，在講臺上講話都會發(fā)抖。但是當(dāng)時家境貧寒的我除了在高中畢業(yè)后選擇業(yè)務(wù)員的工作外，別無選擇。為了生計，我進(jìn)了一家印刷公司做銷售，那時候我的經(jīng)理跟我說，他是很好的銷售員，可以到機(jī)場跟金發(fā)美女哈拉哈拉半天，然后把產(chǎn)品賣出去。他說得那樣輕松，當(dāng)時我是根本做不到的。不過為了改變生活窘境，我只有跟客戶打交道。我知道，只有靠近市場，才能更多的機(jī)會等你。

1987年時，我從姐姐那里借了10萬美金，開始了在美國的創(chuàng)業(yè)生涯。創(chuàng)業(yè)初期就選擇了顯示器作為主打產(chǎn)品。當(dāng)時，NEC等老牌顯示器廠商在美國市場占了半壁江山，我們只能代理銷售中等價格的臺灣品牌顯示器。后來，我發(fā)現(xiàn)中價產(chǎn)品很難帶來持久的利潤，1993年，在創(chuàng)建了優(yōu)派自己的商標(biāo)后，我開始銷售高價產(chǎn)品，并向客戶提供從訂單、送貨到三年質(zhì)量保護(hù)的全套服務(wù)。這種品牌加服務(wù)的策略使優(yōu)派得到了很好的口碑，也獲得了快速利潤增長。1994年時，優(yōu)派在美國的市場份額超過了NEC。2002年8月，優(yōu)派宣布正式進(jìn)入中國大陸，在2003年第二季度就拿下LCD銷售額與銷量的雙料冠軍。

我認(rèn)為，做生意的過程就好像飛機(jī)起飛一樣，飛機(jī)起飛時用的燃料最多，飛高以后，要保持速度加一點點燃料就夠了。IT產(chǎn)業(yè)也是這樣，找新客戶要花的力量比維持舊客戶要花10倍的時間、10倍的精力。維持舊的客戶很容易，多花點心血客戶就愿意跟你做了，所以優(yōu)派的客戶群是實現(xiàn)夢想的基礎(chǔ)。

說到未來的期望。對外，我將把優(yōu)派定位成“視訊”領(lǐng)域的專業(yè)廠商，而不僅是一個顯示器品牌，我們強(qiáng)調(diào)的不僅僅是視覺，也強(qiáng)調(diào)聲音。在數(shù)字化浪潮中，在3C融合的趨勢下，優(yōu)派還將在LCDTV、等離子、投影機(jī)領(lǐng)域擴(kuò)大市場。對內(nèi)，我會發(fā)揮優(yōu)派公司的傳統(tǒng)，在團(tuán)隊內(nèi)部做到知己知彼， 增強(qiáng)公司的執(zhí)行力，真正把優(yōu)派做成一個更優(yōu)秀的公司。