在安永，何兆烽是職位上升速度最快的人之一。10年的內(nèi)地工作經(jīng)歷中，他參與了上海復(fù)地、寶山鋼鐵等多家公司的上市工作。目前在中國，為企業(yè)上市提供審計(jì)的注冊會計(jì)師常常飽受批評。在贏得公眾尊重方面，已經(jīng)成為安永合伙人的何兆烽需要做得比其他人更多。

我希望在可以看到的未來一段時(shí)間里，整個(gè)注冊會計(jì)師行業(yè)的社會地位得到提高，內(nèi)地注冊會計(jì)師受到的公眾尊重能夠和國外同行一樣。

早年的我不會想到自己會產(chǎn)生這樣的夢想。大學(xué)畢業(yè)時(shí)我的夢想是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。和當(dāng)時(shí)很多年輕人一樣，我把物質(zhì)上的富足和家庭生活的美滿定義為成功的標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)夢想在我29歲的時(shí)候就已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)。從個(gè)人的夢想到行業(yè)的夢想，這對我來說確實(shí)是一個(gè)很大的改變。我成為安永的合伙人后，這個(gè)夢想就開始萌發(fā)，我很認(rèn)真地在考慮自己能對此發(fā)揮的作用。因?yàn)楣姷男判氖亲詴?jì)師行業(yè)的核心價(jià)值，這關(guān)系到我們未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至是整個(gè)行業(yè)的存在價(jià)值。

作為其中一份子，我親身體驗(yàn)到內(nèi)地注冊會計(jì)師的社會地位與國外的差異。在1996年我們開始有一些國內(nèi)上市的業(yè)務(wù)，從而在業(yè)務(wù)上開始與內(nèi)地會計(jì)師事務(wù)所重疊，當(dāng)時(shí)我感覺到內(nèi)地注冊會計(jì)師的社會地位非常低。即使到現(xiàn)在，內(nèi)地的注冊會計(jì)師的社會地位還是無法與國外同行相提并論。盡管在安永和其它三家國際會計(jì)師事務(wù)所工作的專業(yè)人員在受到客戶的尊重方面稍微好一些，但這并是因?yàn)槲覀兪恰八拇蟆?，是國際上知名的會計(jì)師事務(wù)所。

為什么內(nèi)地注冊會計(jì)師地位偏低？這是由很多原因組成。一方面，是執(zhí)業(yè)水平和國外同行有差距。另一方面，是風(fēng)險(xiǎn)意識比較薄弱和職業(yè)道德的水平普遍較低。另外，還有上市審計(jì)和年審的差別。注冊會計(jì)師在上市審計(jì)中要承受的壓力比年審要大得多。這種壓力來自于所有的參與方和利益方。因?yàn)樯鲜羞^程涉及到大量財(cái)富和金錢，而為保護(hù)投資者和信息披露的質(zhì)量，證監(jiān)會和證券交易所通常讓會計(jì)師事務(wù)所和其它中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)很多責(zé)任。但是，注冊會計(jì)師在客戶、投資者和會計(jì)師事務(wù)所之間的利益如何平衡？個(gè)人和會計(jì)師事務(wù)所之間的利益如何平衡？效率當(dāng)然是要追求的，但審計(jì)質(zhì)量必須放在第一位。個(gè)別會計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)水平不高，會對整個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生很大影響。怎樣讓每一個(gè)從業(yè)人員既保證審計(jì)質(zhì)量，又提高職業(yè)道德，是內(nèi)地注冊會計(jì)師行業(yè)所面臨的最主要挑戰(zhàn)。

但是，我相信在大家的努力下，這個(gè)夢想一定會實(shí)現(xiàn)。在過去幾年里，國內(nèi)銀廣夏、國外安然等事件的發(fā)生，讓整個(gè)注冊會計(jì)師行業(yè)開始反思。同時(shí)，行業(yè)的人員素質(zhì)也正在提高。記得我剛來內(nèi)地的時(shí)候，曾見過在一些會計(jì)師事務(wù)所，有60多歲的會計(jì)師拿著算盤做審計(jì)?，F(xiàn)在，內(nèi)地的注冊會計(jì)師隊(duì)伍變得年輕化，他們受過高等教育，而且國內(nèi)的專業(yè)資格已開始被國外認(rèn)可。

要讓內(nèi)地的注冊會計(jì)師行業(yè)贏得社會尊重，作為安永一份子，我認(rèn)為我們首先要做好自己的本分，并以重建公眾的信心為己任?！八拇蟆迸囵B(yǎng)了很多財(cái)務(wù)會計(jì)方面的人員。除留在會計(jì)師事務(wù)所工作的外，有些將來可能會自己執(zhí)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)，或者到企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。在“四大”的工作過程中形成的價(jià)值觀對他們非常重要。對于安永來說，我們除了業(yè)務(wù)上的一套培訓(xùn)程序，也非常重視對員工價(jià)值觀的培養(yǎng)。在這個(gè)過程中，我們面臨的挑戰(zhàn)是來自于同行，來自于內(nèi)部員工，來自于客戶的壓力，代價(jià)是審計(jì)成本的增加。但是，我們的堅(jiān)持會對員工有直接的影響，進(jìn)而影響我們的客戶和同行。同時(shí)，我相信很多內(nèi)地同行也會以我們的做法為參考。當(dāng)我們的內(nèi)地同行發(fā)現(xiàn)我們在堅(jiān)持自己原則的前提下更能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長，這會對他們產(chǎn)生正面影響。