2004年，對(duì)于張朝陽而言，沒有比獲得國(guó)際管理學(xué)會(huì)“年度杰出經(jīng)理人獎(jiǎng)”更令他榮耀的事情了，因?yàn)橛⑻貭柸駽EO安迪·格魯夫、柯達(dá)全球CEO斐學(xué)德等數(shù)位世界500強(qiáng)CEO曾是該獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者。從1998年10月被《時(shí)代周刊》評(píng)為“全球50位數(shù)字英雄”到獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)，意味著張朝陽已經(jīng)由新經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒斓钠髽I(yè)管理者。

不過，新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人并不足以概括張朝陽的全部角色。他說，如果可能，自己將在時(shí)尚和文化方面拓展更廣的空間。職業(yè)經(jīng)理人、時(shí)尚代言者、社會(huì)思想者這些稱謂對(duì)他都是適合的，在未來的愿景中，執(zhí)掌搜狐公司只是他人生計(jì)劃中的一部分。

我不常做夢(mèng)，只是希望走好腳下的路。不過當(dāng)路程積累起來，事業(yè)上踩出深深的印跡，你成功了，現(xiàn)在的人會(huì)幫助你從那些過去的印跡中尋覓曾經(jīng)的夢(mèng)想。我認(rèn)為，任何一項(xiàng)遠(yuǎn)大的事業(yè)都是由每個(gè)短期計(jì)劃積累起來的，尤其是現(xiàn)在處于第二次互聯(lián)網(wǎng)高潮即將到來的前夜，我們還要面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以我并不想總結(jié)過去，而是希望以清醒的目光關(guān)注可以實(shí)現(xiàn)的未來。

在現(xiàn)實(shí)情況中，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展存在著兩種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一是股價(jià)，這直接代表了資本市場(chǎng)的反映和投資者的利益；二是公司為用戶提供的產(chǎn)品，這反映了市場(chǎng)的滿意程度。如果說股價(jià)反映了公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)則真正決定了互聯(lián)網(wǎng)公司在未來三五年的命運(yùn)。不過，在中國(guó)市場(chǎng)，這兩種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一直是矛盾體。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，國(guó)內(nèi)創(chuàng)建不久的互聯(lián)網(wǎng)公司缺乏資金，為了獲得資本市場(chǎng)支持，只有迎合投資者的喜好和西方媒體的評(píng)論，以華爾街的思維建立商業(yè)模式。搜狐也曾在華爾街的指揮棒下錯(cuò)失江山。我記得當(dāng)年華爾街分析師不看好搜索市場(chǎng)前景，搜狐不得不將已發(fā)展成雛型的搜索業(yè)務(wù)出售給小型互聯(lián)網(wǎng)公司。今天Google和百度的成功證明，華爾街分析師的預(yù)測(cè)是完全錯(cuò)誤的。

今天，國(guó)內(nèi)網(wǎng)民比華爾街分析師們更了解中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)發(fā)展前景，華爾街模式是否適合中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)未來發(fā)展?fàn)顩r，我們應(yīng)該保持一種冷靜的思考。2003年以來，搜狐的網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)、即時(shí)通信、搜索業(yè)務(wù)都得到了用戶的認(rèn)可，并成為業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的最終推動(dòng)力。事實(shí)證明，如果不推出符合中國(guó)本土用戶需求的產(chǎn)品，再?gòu)?qiáng)大的資本支撐都可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)的失敗。雅虎是1998年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，但是我們看到6年之后的今天，雅虎不得不卷土重來，試圖推出符合中國(guó)用戶口味的產(chǎn)品。今天，搜狐的資本總額小于雅虎的資本規(guī)模，但增長(zhǎng)速度毫不遜色。所以，獲得更多用戶認(rèn)可，才是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更重要的因素。

以前，品牌和營(yíng)銷是我們的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在搜狐的技術(shù)創(chuàng)新能力也不斷提升，我對(duì)搜狐有信心。搜狐郵箱、游戲和校友錄有穩(wěn)定的用戶，找房子可以上焦點(diǎn)網(wǎng)，下載鈴聲可以到吉貝爾網(wǎng)站，搜索可以用搜狗，或許三年之后，搜狐的幾路大軍會(huì)同時(shí)浮出水面。

搜狐要超越搜狐。我一直信奉只有管理好自己才能管理好公司，所以我更愿意保持一種自由的生活狀態(tài)，在更廣的平臺(tái)中使自己呼吸自由的空氣。早期物理專業(yè)的學(xué)習(xí)使我學(xué)會(huì)了按事物本身規(guī)律認(rèn)識(shí)世界，后來又學(xué)會(huì)了邏輯分析，與商業(yè)和資本市場(chǎng)的溝通使我變得敏銳。無論如何，我自己始終保持了一種“清明”的思維，而這種思考能力可以使我做出合適的決定。你會(huì)看到酒吧蹦迪、拍時(shí)尚雜志封面、執(zhí)掌搜狐公司、寫雜文，對(duì)我來說，一切都是自然而然的事情。