“黃總最近非常低調(diào)?！彼闹诌@樣說(shuō)，“近半年以來(lái)他都沒(méi)有接受過(guò)什么采訪(fǎng)了，他的確非常忙?！?0月25日，創(chuàng)維舉行“創(chuàng)維—SRS聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”成立的新聞發(fā)布會(huì)，宣布與美國(guó)SRS公司共同開(kāi)發(fā)多聲道數(shù)字電視音響技術(shù)，同時(shí)，創(chuàng)維的等離子電視在金秋十月的家電市場(chǎng)上出現(xiàn)了幾乎供不應(yīng)求的好態(tài)勢(shì)?！爸袊?guó)彩電業(yè)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代的時(shí)代結(jié)束了，現(xiàn)在決勝市場(chǎng)的是技術(shù)。”這是黃宏生目前認(rèn)定的方向。當(dāng)然，他認(rèn)定的還遠(yuǎn)不止這些，這也是他始終奔忙的原因。

我的夢(mèng)想就是把創(chuàng)維做成一家卓越的企業(yè)。企業(yè)僅僅規(guī)模做大了，在行業(yè)里數(shù)一數(shù)二了，充其量只能是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，而從優(yōu)秀到卓越并不容易。

我認(rèn)為，卓越的創(chuàng)維首先就是要擁有核心的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力往往是薄弱環(huán)節(jié)，而創(chuàng)維一直走的也是技術(shù)支撐的路線(xiàn)。創(chuàng)維還要培養(yǎng)出一批職業(yè)的經(jīng)理人，這些經(jīng)理人不僅僅要有謙遜的品質(zhì)，還要有職業(yè)化的堅(jiān)定意志，和持續(xù)的卓越意識(shí)。創(chuàng)維非常注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，注重經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，這樣能夠順利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的新老交替，這也是企業(yè)成為卓越企業(yè)的必不可少的一個(gè)因素。

要實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，就是要把合適的人才放在合適的位置上，創(chuàng)維看重的往往不是這個(gè)人的具體專(zhuān)業(yè)技能，而是他的內(nèi)在性格特征和具有的潛質(zhì)。我們要直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，但決不失去信仰。經(jīng)過(guò)2000年的產(chǎn)業(yè)大清洗，創(chuàng)維已經(jīng)是樹(shù)大根深，一般的小風(fēng)雨是不會(huì)催倒創(chuàng)維的。但我們同樣要有非常強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。

當(dāng)然我們的企業(yè)文化也很重要。創(chuàng)維提倡用制度管人，但在制度下面也有一定的自由和責(zé)任。我們要力爭(zhēng)使創(chuàng)維的股票有個(gè)好的表現(xiàn)，達(dá)到最初上市的幾倍甚至更多，這也是企業(yè)走向卓越的一個(gè)量化的指標(biāo)。

我個(gè)人就只有這一個(gè)夢(mèng)想。一個(gè)人做很多事情很容易，但一生能做好一件事就已經(jīng)很了不起了。目前在中國(guó)的彩電業(yè)里，創(chuàng)維是一個(gè)不可少的品牌，能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)維的卓越夢(mèng)想，就已經(jīng)很不易了。

實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，目前最大的阻力，從戰(zhàn)略上來(lái)講，就是多元化與專(zhuān)業(yè)化的平衡。我們認(rèn)為多元化是專(zhuān)業(yè)化的延伸，在一定的領(lǐng)域?qū)I(yè)化之后，再進(jìn)行拓展，創(chuàng)維要爭(zhēng)取進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)。

此外，就是人才問(wèn)題。創(chuàng)維很注重教育，我們成立的創(chuàng)維學(xué)院是創(chuàng)維的黃埔軍校。創(chuàng)維現(xiàn)在在科研，管理，銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)都力圖實(shí)現(xiàn)年輕化，成為年輕人施展才華的場(chǎng)所。在創(chuàng)維，可以實(shí)現(xiàn)畢業(yè)一兩年就成為區(qū)域經(jīng)理，我們希望創(chuàng)維成為年輕人成長(zhǎng)的加速器。但我們的人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，是我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的關(guān)鍵。

同時(shí)，我們還在防止技術(shù)空心化。就像在中國(guó)的牙科醫(yī)院中，有90%器械靠進(jìn)口，只有10%靠國(guó)產(chǎn)，就是說(shuō)這其中90%的價(jià)值都是國(guó)外生產(chǎn)的，這極大的阻礙了中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)。這樣的問(wèn)題也同樣出現(xiàn)在彩電行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)和碳酸飲料等行業(yè)。這是我們成為卓越企業(yè)的最大障礙。技術(shù)上的突破，不僅僅要通過(guò)單個(gè)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，更要依靠整個(gè)行業(yè)的整體環(huán)境。比如我們要有自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不能夠只依靠國(guó)外。

從外部條件來(lái)說(shuō)，我希望政府能夠落實(shí)十六大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的承諾，給予民營(yíng)企業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展空間，在政策方面做到一視同仁，同時(shí)保證整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境的穩(wěn)定，培養(yǎng)高效的政府。