吳鷹最令業(yè)界震驚的，是在壟斷門檻巨高的電信產(chǎn)業(yè)，用一項被電信權威嗤之為淘汰技術的“小靈通”，在不到3年的時間內(nèi)摧毀了電信運營商“銅墻鐵壁”式的價格壁壘。這位UT斯達康（中國）有限公司總裁一臉大胡子，但卻生性低調。從1987年加入美國ATT貝爾實驗室擔任高級研究員，到1991年創(chuàng)辦Starcom公司并回國創(chuàng)業(yè)，再到1995年Starcom與Unitech公司合并成立UT斯達康擔任公司副董事長，最后推動UT斯達康納斯達克上市成功，吳鷹的風格是洋派而才干非凡。

小時候我曾經(jīng)想過當宇航員，這是很多小孩子都曾經(jīng)有過的夢想。那個時候，經(jīng)?？础妒f個為什么》和科幻片，總覺得上天是不得了的事情，對上天充滿了幻想，感覺那是一件非常神奇的事情。

當?shù)搅烁咧械臅r候，我開始意識到，這是個很好的理想，但不是很現(xiàn)實。后來所走的路就根本不能像自己當初想的那樣選擇。到現(xiàn)在畢竟年齡大了，身體條件不允許，而且讓我放棄現(xiàn)在所有的事情去為做宇航員做準備，好象也不太可能?，F(xiàn)在，隨著科技條件的發(fā)展，上太空也許還不是完全沒有機會，但是做宇航員的夢想基本算是破滅了。

我高中畢業(yè)的時候，最熱的專業(yè)是通信和無線電，高考錄取分數(shù)也是最高的。我高中有個很好的老師，讓我進無線電電工班，所以在上大學前我的微積分就全學完了。當時我想，學通信專業(yè)可以和高中學的無線電能結合起來，還能裝收音機、彩電，因此對這個專業(yè)挺有興趣，于是就選擇了通信專業(yè)。

高中畢業(yè)選擇專業(yè)的時候絕對沒想過到今天這種地步，那個時候還沒有創(chuàng)業(yè)的概念，當時只想這是比較好的一個職業(yè)。出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的想法是在貝爾實驗室，考慮到國情、國力的需要，也考慮到市場潛力，才萌發(fā)了這個想法。

當我還在貝爾實驗室的時候，曾經(jīng)有過一個夢想，就是在中國做一個像貝爾實驗室這么大規(guī)模的高科技公司。有一次我的老板曾經(jīng)問過我的夢想是什么，我說想在中國創(chuàng)建一個10000人的高科技公司，就像貝爾實驗室一樣，有這么好的工作環(huán)境。貝爾實驗室樓里就有真正的樹木，環(huán)境特別漂亮。

這個夢想現(xiàn)在已經(jīng)快接近現(xiàn)實了。現(xiàn)在我們公司已經(jīng)有6000-7000人，離10000人不遠了。我剛從杭州回來，我們新建的杭州研發(fā)中心是華東地區(qū)單體面積最大的一棟樓，有28萬平米，非常漂亮，樓里有竹林和小河流水。

但人在不同的階段會有不同的夢想。做一個10000人的公司是在貝爾實驗室時候的夢想，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，其實人數(shù)多少并不是很重要的一個因素，公司要靠實力說話?，F(xiàn)在我正在奮斗的夢想，是做一個真正世界級的通信企業(yè)。

人家一提愛立信就會認為它是一家世界級的通信企業(yè)，但UT斯達康不是，雖然UT的營業(yè)額已經(jīng)進入世界前10名，但是我們還是有差距。我們和世界級的通信企業(yè)相比，差距之處主要有三點。其一，要真正成為國際化公司。我們雖然已經(jīng)在33個國家有業(yè)務，但是范圍還是不夠大，雖然我們明年在美國會有10億美元，日本有6億美元左右的收入，但是歐洲還是做的比較少。其二，還沒有生產(chǎn)世界主流產(chǎn)品，還不是世界主流運營商的主要供應商。從規(guī)模來說，我們已經(jīng)夠了，全世界20家主流運營商中有17家是我們的客戶，但我們并不是他們的主要供應商，最起碼我們要成為他們的幾家主要供應商之一才行。其三，我們公司的管理和世界一流的企業(yè)比還有很大差距，知名度也包括在其中。這三個方面做上去了，自然就會成為世界公認的世界級通信企業(yè)了。