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        創(chuàng)造無線世界

        2004-04-29 00:00:00施繼興
        商務(wù)周刊 2004年22期

        去年7月退休的東方通信股份有限公司前董事長施繼興被稱為“中國移動產(chǎn)業(yè)第一人”,目前除了擔(dān)任東信總顧問外,施繼興仍然是中國移動聯(lián)合會副會長。

        我在東方通信工作了33年,后15年擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間,我的夢想一直是使東方通信領(lǐng)航中國移動產(chǎn)業(yè),并成為中國股市中通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊,共同創(chuàng)造無線世界。

        我想大家都還記得,僅僅十幾年前,人們在郵局中排長隊打長途電話的情景。當(dāng)時中國的固定通信基礎(chǔ)設(shè)施非常落后,嚴重制約了國民經(jīng)濟發(fā)展。作為從事通信技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展近20年的專業(yè)人士,目睹中國通信的落后現(xiàn)狀我當(dāng)時分外焦急和愧疚,決心要有一番作為。

        1988年,我開始主持東方通信的前身杭州通信設(shè)備廠全面工作,當(dāng)時這是一個資產(chǎn)規(guī)模大約3000萬人民幣的國營老廠。我決心好好抓住企業(yè)轉(zhuǎn)軌這個難得的機會,上任后,我立即開展調(diào)研分析,決心調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)選面向未來的通信產(chǎn)品專業(yè)方向。

        當(dāng)時正趕上一個通信發(fā)展的新機會。由于固定電話基礎(chǔ)設(shè)施落后、發(fā)展緩慢,1987年中國開始進行公用移動電話業(yè)務(wù)試運行,當(dāng)時采用的模擬移動系統(tǒng)設(shè)備和手機產(chǎn)品全部依賴直接進口。

        但當(dāng)我選定移動通信產(chǎn)品作為東信的主導(dǎo)產(chǎn)品時,國內(nèi)移動產(chǎn)業(yè)完全是一片空白,許多人都無法理解,認為不可思議。隨即,我制定了企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,計劃到2000年即世紀末實現(xiàn)10億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模,即10年擴張30倍。這個規(guī)劃被一些權(quán)威人士嘲笑為“天方夜譚”,當(dāng)時業(yè)內(nèi)對于移動通信的市場前景并不看好,普遍的看法是中國移動電話的使用人群只有極邊緣的“一小撮人”。有人開玩笑說,大概只有像“警察和逃犯”這類人才有需求。

        那時國家的整體移動通信目標是:從1987年到上世紀末的2000年,14年要累計發(fā)展移動用戶總數(shù)僅20萬。但憑借在業(yè)內(nèi)20年多的專業(yè)經(jīng)驗,以及對國內(nèi)固定通信固疾的深刻了解,我相信這個領(lǐng)域一定會有所作為。事實上,從1987年以來的18年時間,中國移動通信移動用戶總數(shù)超3億、年增移動用戶6000萬以上,以及年產(chǎn)銷移動手機近2億臺,這三項都居全球第一。

        由于東信及整個行業(yè)技術(shù)水平與國際大型企業(yè)相比均十分落后、相差太遠,因此認定目標后,我們選擇了技術(shù)引進、“借牌立足”的新路和捷徑。選定摩托羅拉公司作為我們的技術(shù)合作伙伴后,從1990年代初開始,經(jīng)過10年的艱辛努力,東信實現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模分別擴張150倍及300倍,企業(yè)規(guī)模超百億,遠遠超過了當(dāng)年30倍的擴張目標。其中1996年東信重組上市,可以說,當(dāng)時東信已經(jīng)成為中國移動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航企業(yè)。

        為了推動中國移動技術(shù)包括CDMA和3G數(shù)字技術(shù)加快發(fā)展,我曾會同有關(guān)專家向時任總理的朱基先后提出10次建議,大多獲得充分肯定和支持。2000年末,朱總理視察東信時稱贊“你們在國務(wù)院制定移動通信產(chǎn)業(yè)政策方面做出了很大貢獻”。我也因為優(yōu)先導(dǎo)入移動產(chǎn)業(yè)及政策貢獻成為業(yè)界公認的“中國移動產(chǎn)業(yè)第一人”而深感自豪。

        但遺憾的是,我的“東信夢”并沒有在我任內(nèi)完全實現(xiàn)。其中的原因大家都很清楚,東信的最終控股集團中國普天從2000年開始的整合帶來的行政干預(yù),使企業(yè)缺乏戰(zhàn)略重組和持續(xù)發(fā)展的自主經(jīng)營權(quán),東信2002年即開始虧損,2003年陷入巨虧。東信的出路在于真正的自主經(jīng)營權(quán),引進外資或民資,真正改制重組,讓東信真正掌握自己的命運。

        現(xiàn)在,我把我的夢想融入了一個更大的夢想中,那就是創(chuàng)造無線世界、普遍通信服務(wù)。隨著3G技術(shù)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進,未來的移動業(yè)務(wù)將從當(dāng)前語音通信為主逐步轉(zhuǎn)向文字、視像等流媒體多功能業(yè)務(wù)方向。人們也會有信心、有能力自主創(chuàng)造無線世界,同時也必定會執(zhí)意追求移動通信服務(wù)的完美享受。我相信,中國不僅能夠帶動、甚至可以領(lǐng)導(dǎo)全球移動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。

        我自己已經(jīng)退離現(xiàn)職崗位,但我確信后繼人士必將繼往開來,中國通信企業(yè)家一定會把我的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實,中國一定能夠成為世界通信強國。

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