11月1日用友公司總裁何經(jīng)華的離任，意味著王文京重新集用友公司董事長(zhǎng)及總裁的雙重身份于一身，實(shí)現(xiàn)用友業(yè)績(jī)加速度成長(zhǎng)的重?fù)?dān)將落到了王文京一個(gè)人的肩上?！巴鈬?guó)企業(yè)管理是飛機(jī)的速度，而中國(guó)企業(yè)是火車的速度，要競(jìng)爭(zhēng)，我們也必須有飛機(jī)的速度?！蓖獗砦撵o溫和的王文京甚至渴望現(xiàn)在的市場(chǎng)重返當(dāng)年美國(guó)商業(yè)大冒險(xiǎn)的年代，他可以在充滿刺激、驚險(xiǎn)、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的市場(chǎng)中獲得更多的外部機(jī)會(huì)。王文京相信，自己所有的夢(mèng)將在這個(gè)時(shí)代里實(shí)現(xiàn)。

王文京是在1988年以5萬(wàn)元借款與蘇啟強(qiáng)合伙創(chuàng)辦用友軟件公司的，現(xiàn)在用友已經(jīng)發(fā)展成為價(jià)值超過(guò)50億元中國(guó)最大的管理軟件公司。他的夢(mèng)想不僅代表80年代的“知識(shí)英雄”，也代表了那些在充滿波動(dòng)的市場(chǎng)中曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者們。

我是個(gè)專注的人，一生做成一件有意義的事業(yè)足矣。不過(guò)，我對(duì)于自己要做的事是經(jīng)過(guò)苛刻選擇的——這件事情必須在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，能夠引發(fā)興趣，具有足夠挑戰(zhàn)性，并且經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間努力后可以看到一個(gè)更寬的愿景。我在用友公司所建立的事業(yè)恰恰符合所有這些嚴(yán)格的限定條件，所以用友公司寄托了我全部夢(mèng)想。一個(gè)艱辛而又富有挑戰(zhàn)的、一個(gè)時(shí)刻被成就感與危機(jī)感同時(shí)圍繞著的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想一做就是16年。16年來(lái)，我一直堅(jiān)持了把用友公司做成國(guó)際性軟件企業(yè)的方向，雖然這條路很長(zhǎng)，也很遠(yuǎn)，不過(guò)，用友已經(jīng)走在了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的大道上。

事實(shí)上，用友成立之初，我并沒(méi)有把它做成國(guó)際性軟件企業(yè)的勇氣，只是希望用友成為民族產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者。經(jīng)過(guò)了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)走到今天后，用友已經(jīng)具備了向國(guó)際性企業(yè)邁進(jìn)的實(shí)力。

第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是1988年，中國(guó)改革開(kāi)放正好10周年，社會(huì)中充滿亢奮歡悅的情緒。當(dāng)時(shí)我就職于國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局財(cái)政司，看好與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件的市場(chǎng)前景。開(kāi)始考慮自己向更廣的方向發(fā)展。對(duì)于軟件產(chǎn)業(yè)的憧憬，讓我產(chǎn)生了辭職下海的沖動(dòng)，這才誕生了用友軟件服務(wù)社。

此后一段時(shí)間里，雖然我不再為官，但我找到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和樂(lè)趣。我與蘇啟強(qiáng)二人終于不分晝夜的工作中獲得初步成果，1989年，UFO——中國(guó)第一表誕生。

第二個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2001年5月18 日用友公司上市。當(dāng)時(shí)由于用友上市創(chuàng)造了太多先例而一度成為媒體的焦點(diǎn)。用友是第一個(gè)按照新核準(zhǔn)制要求發(fā)行A股的公司，也是北京市民營(yíng)企業(yè)中第一家IPO的。在很多人眼里，用友公司最大收益來(lái)自于無(wú)形資產(chǎn)，上市的決策完全是冒險(xiǎn)。不過(guò)我認(rèn)為，當(dāng)時(shí)經(jīng)歷了14年的積累后處于快速發(fā)展期，不管是商業(yè)貸款還是風(fēng)險(xiǎn)投資，都是為企業(yè)發(fā)展尋找資金支持。并且，用友已經(jīng)在國(guó)內(nèi)建立了初步的品牌影響力，在國(guó)內(nèi)A股主板上市是穩(wěn)妥的選擇——如果沒(méi)有品牌，再有管理資產(chǎn)的能力，駕馭這樣大規(guī)模資產(chǎn)的公司也是沒(méi)有能力的。盡管上市使公司原有經(jīng)營(yíng)觀念受到?jīng)_擊，但上市使用友公司決策層開(kāi)始思考從公司發(fā)展方向、治理結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷服務(wù)以及管理控制等綜合措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2002年后，用友進(jìn)入了全新的跑道，通過(guò)聘請(qǐng)具有國(guó)際化視野的職業(yè)經(jīng)理人，改善了公司管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式上的升級(jí)。用友不只是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品提供商，而是成長(zhǎng)為提供軟件產(chǎn)品應(yīng)用和服務(wù)的管理軟件廠商。

今天，當(dāng)我重新全面掌控用友公司時(shí)，我既是目標(biāo)的制定者，又是業(yè)績(jī)的推動(dòng)者。前面的任務(wù)是如何保持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并加速用友公司形成更開(kāi)放、更多元化的企業(yè)文化。這是用友成長(zhǎng)為國(guó)際級(jí)企業(yè)夢(mèng)想必須要做的事情。