李東生在家電“亂世江湖”死拼十年，成為坐擁東南的一方“霸主”，靠的是他的九字真言——“扎硬營(yíng)、打死仗、賺苦錢(qián)”?？恐@9個(gè)字，而非市場(chǎng)上盛傳的“屠龍術(shù)”，李東生成就了自己“金身”不倒的江湖地位，更成就了TCL“鐵打”的“江山”。

這位中國(guó)企業(yè)家群落中的標(biāo)志性人物，在市場(chǎng)上的一舉一動(dòng)都顯露出曾國(guó)藩統(tǒng)領(lǐng)湘軍式的兇悍。進(jìn)入2002年后，這種兇悍開(kāi)始多了一份豪氣：TCL與法國(guó)湯姆森公司重組成全球最大的彩電企業(yè)，與阿爾卡特公司整合出全球第7大手機(jī)制造商……2004年，李東生成為領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭道路上的旗幟性人物。

如果說(shuō)我有一個(gè)夢(mèng)想的話，那就是把TCL創(chuàng)建成一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。這個(gè)想法在1999年的時(shí)候就有了。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、完成民族的偉大復(fù)興離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的振興，而經(jīng)濟(jì)的振興需要一大批真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

在這個(gè)過(guò)程中，當(dāng)然會(huì)有困難。中國(guó)企業(yè)真正市場(chǎng)化的時(shí)間不長(zhǎng)，國(guó)際化的時(shí)間更短，國(guó)際化成功的樣本很少，如何才能具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)全新的課題。和全球一流的國(guó)際化大企業(yè)相比，我們面臨的困難不少，包括缺少?lài)?guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理人才、缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)等等。但是，我認(rèn)為這些問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，可以在發(fā)展中解決。

我們今年開(kāi)始全球人才招聘，這樣可以解決一部分人才制約。我們重組了法國(guó)湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)，打造出全球最大彩電企業(yè)，和阿爾卡特公司重組手機(jī)業(yè)務(wù)成為全球第7大手機(jī)制造商。這些都在很大程度解決了核心技術(shù)缺失的問(wèn)題，使我們能在盡量短的時(shí)間內(nèi)向國(guó)際化大企業(yè)靠攏。

今年TCL集團(tuán)整體上市已經(jīng)解決了公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，這在根本上解決了企業(yè)的一大發(fā)展瓶頸，使企業(yè)可以完全按照市場(chǎng)的要求配置資源。TCL通訊9月底在香港上市，這樣TCL集團(tuán)現(xiàn)在有三個(gè)融資平臺(tái)——TCL集團(tuán)、TCL國(guó)際控股和TCL通訊，這些都為T(mén)CL未來(lái)的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

目前我們最大的任務(wù)是使我們和湯姆遜的合資公司TTE的歐美業(yè)務(wù)、TCL和阿爾卡特合資公司TAMP的歐美業(yè)務(wù)盡快盈利。這是我們走向國(guó)際化的關(guān)鍵一步。

我反復(fù)強(qiáng)調(diào)變革和創(chuàng)新。企業(yè)要生存，一定要適應(yīng)市場(chǎng)，不能適應(yīng)變化，就會(huì)被淘汰。沒(méi)有變革，我們就沒(méi)有未來(lái)。我的夢(mèng)想還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，我會(huì)用畢生的時(shí)間來(lái)努力。