從前年開始，中國(guó)涂料行業(yè)“狼來了”的呼聲就一直不斷，但令人遺憾的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)真正令人振奮的舉動(dòng)卻不多。與此形成鮮明對(duì)照的是，國(guó)外涂料巨頭在中國(guó)的發(fā)展卻是咄咄逼人，并有愈演愈烈之勢(shì)?！拔覀兡壳笆俏C(jī)四伏、步履維艱，已經(jīng)到了該唱國(guó)歌的時(shí)候了！”一位行業(yè)巨頭的話道出了中國(guó)涂料企業(yè)所面臨處境的艱險(xiǎn)。

世界巨頭攻城掠地咄咄逼人

日前，記者從有關(guān)部門獲悉，截止今年7月，世界涂料界年銷售額前10名的企業(yè)已經(jīng)全部落戶中國(guó)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率迅速攀升到了45%，主要占據(jù)高中檔市場(chǎng)。國(guó)外巨頭正在悄悄而迅速地蠶食中國(guó)市場(chǎng)，其勢(shì)頭可用“攻城掠地”來形容。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，進(jìn)駐的十強(qiáng)在涂料業(yè)各有所長(zhǎng)，必然會(huì)對(duì)中國(guó)的涂料企業(yè)形成全面的沖擊。目前，國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)總產(chǎn)量達(dá)181萬噸，世界涂料十強(qiáng)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到45%左右，主要占據(jù)高中檔市場(chǎng)，其中英國(guó)的多樂士和日本的立邦產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)涂料市場(chǎng)份額的近1/3，在中高檔產(chǎn)品領(lǐng)域更是對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的“散兵游勇”形成鐵壁合圍之勢(shì)。

2004年7月13日，世界涂料老大、世界500強(qiáng)之一的阿克蘇在天津開發(fā)區(qū)投資的涂料廠正式開業(yè)。這家新工廠主要生產(chǎn)用于木器、卷材及特種塑料產(chǎn)品的涂料。阿克蘇董事、涂料部總裁范盧笛先生告訴記者，阿克蘇目前在中國(guó)境內(nèi)有8家工廠，是所有主要業(yè)務(wù)的生產(chǎn)場(chǎng)所，另外兩家粉末涂料工廠正在建設(shè)之中。在這些工廠中，一家為合資企業(yè)，其他均為主要或全部獨(dú)資企業(yè)。除天津和嘉善的工廠外，公司在北京、上海、蘇州、深圳、寧波和東莞等城市還設(shè)有工廠或辦事機(jī)構(gòu)?！白鳛槭澜缟献畲蟮耐苛瞎荆覀円恢迸ν卣乖诎l(fā)展中地區(qū)的業(yè)務(wù)。中國(guó)在我們的全球戰(zhàn)略中占有重要的市場(chǎng)地位。”

7月20日，同樣是世界 500強(qiáng)之一、宣威公司總裁亞歷山大·查爾斯基一行來重慶考察準(zhǔn)備建涂料生產(chǎn)廠。查爾斯基此次來重慶主要做了兩件事：敲定在渝合作伙伴，與重慶市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就投資建廠事宜進(jìn)行交流。查爾斯基表示，宣威在華東、華南均有了工廠，重慶是宣威布局中國(guó)的又一個(gè)基點(diǎn)。宣威拿出了具體的數(shù)據(jù)來說明中國(guó)市場(chǎng)潛力的巨大和自己對(duì)市場(chǎng)的樂觀期待：“美國(guó)每人每年用量為22公斤，中國(guó)每人每年用量為2公斤，重慶則只有1.5公斤。”

民企巨頭打響品牌、技術(shù)保衛(wèi)戰(zhàn)

品牌的競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)巨頭努力的重點(diǎn)，以掀起頗具聲勢(shì)的“挑戰(zhàn)洋品牌”大型市場(chǎng)活動(dòng)聞名業(yè)內(nèi)外的嘉寶莉和中國(guó)建筑涂料龍頭企業(yè)的富思特制漆，成為代表。同時(shí)，振邦、華潤(rùn)、大寶、美涂士也紛紛加入進(jìn)來，一場(chǎng)以民營(yíng)企業(yè)為代表的中國(guó)涂料企業(yè)品牌、技術(shù)保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)打響。

8月8日，國(guó)家民委中華民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步協(xié)會(huì)在北京宣布“興邊富民助學(xué)工程嘉寶莉民族團(tuán)結(jié)助學(xué)工程”正式啟動(dòng)，中華民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步協(xié)會(huì)接受了廣東嘉寶莉化工有限公司的首批450萬元的捐贈(zèng)。

嘉寶莉總裁仇啟明告訴記者，“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為西方企業(yè)界的一個(gè)行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象訴求，此次嘉寶莉除了切實(shí)解決部分學(xué)生上學(xué)難的問題，還想起到一個(gè)帶頭的作用，讓人們看到了民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)事業(yè)關(guān)注和支持的決心，樹立起中國(guó)涂料企業(yè)良好的社會(huì)品牌形象。”

國(guó)內(nèi)巨頭在技術(shù)比拼方面也不甘落后，并取得令人欣喜的成績(jī)。3月4日，國(guó)家建筑材料測(cè)試中心檢驗(yàn)人員來到富思特制漆（北京）有限公司的倉(cāng)庫進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按照GB/T9755-2001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司產(chǎn)品的耐洗刷性項(xiàng)目進(jìn)行了耐洗刷性能極限測(cè)試，檢測(cè)結(jié)果為110000次不露底。耐擦洗次數(shù)是衡量涂料品質(zhì)的重要參數(shù)之一，這次極限性檢測(cè)展現(xiàn)了富思特涂料優(yōu)異的性能和富思特產(chǎn)品的技術(shù)含量。

仇啟明告訴記者，嘉寶莉涂料1999年與瑞典TERRACO公司合作生產(chǎn)綠色質(zhì)感涂料；2001年研制成功無毒固化劑，結(jié)束了國(guó)產(chǎn)涂料中沒有生產(chǎn)無毒固化劑的歷史；2002年又致力于水性涂料的研究并已經(jīng)上市銷售，改寫了進(jìn)口水性木漆一統(tǒng)中國(guó)市場(chǎng)且價(jià)格昂貴的局面。

行業(yè)協(xié)會(huì)也在發(fā)揮積極作用。日前，廣東聯(lián)合打造集群品牌“廣東涂料”的行動(dòng)也正式開始。廣東省涂料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何炳福說，廣東涂料創(chuàng)名牌要走在全國(guó)前列，這是廣東省涂料工業(yè)協(xié)會(huì)志在3年內(nèi)要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)。

此外，華潤(rùn)提出“5年趕超立邦”，請(qǐng)奧美為其重新包裝形象并進(jìn)行推廣；大寶誓言要建成“中國(guó)最大的涂料生產(chǎn)基地”，年銷量目標(biāo)直指100億元；美涂士打出了“中國(guó)色彩，世界高度”的品牌廣告語，率先提出“打造中國(guó)建筑涂料頂尖品牌”的口號(hào)，立下了“三年追趕華潤(rùn)”的二次創(chuàng)業(yè)誓言；秀珀要建成“中國(guó)地坪漆王國(guó)”；鴻昌建立“博士后流動(dòng)站”。

國(guó)有企業(yè)節(jié)節(jié)敗退發(fā)人深思

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有涂料企業(yè)卻顯得無奈、失意，甚至手足無措，不少企業(yè)已從固守的領(lǐng)域敗下陣來。

幾家獲得原始上市公司資格的國(guó)有涂料企業(yè)中，燈塔油漆上馬了電池項(xiàng)目，但變體未成，白白折騰進(jìn)去了好幾年的時(shí)光和精力，與中遠(yuǎn)的結(jié)盟也是無果而終；雙虎涂料多次易手，“殼”已經(jīng)被更名揭走，體和殼分離，涂料業(yè)務(wù)脫離開了股市；寧天龍也已更名，變體之后在涂料之外有增加了農(nóng)藥的味道；以西北油漆廠為核心成立的西北永新涂料集團(tuán)是管理性公司，改制上市的“西北化工”是專業(yè)涂料公司，但管理性的永新涂料集團(tuán)在企業(yè)名稱中突出了源于涂料的“永新”品牌和涂料行業(yè)屬性，專業(yè)從事涂料生產(chǎn)的涂料公司的行業(yè)屬性卻泛化為化工，享有盛名的西北油漆廠不再生產(chǎn)油漆。

富思特制漆（北京）有限公司董事長(zhǎng)郭祥恩認(rèn)為，國(guó)有涂料企業(yè)的技術(shù)、人才、資金等方面其實(shí)都有優(yōu)勢(shì)，之所以節(jié)節(jié)敗退，體制問題是關(guān)鍵，不少企業(yè)股權(quán)賣來賣去亂了經(jīng)營(yíng)者的方寸，大家都沒有心思來從事經(jīng)營(yíng)。還有一些企業(yè)對(duì)人才不重視，大量人才流失對(duì)企業(yè)造成了很大沖擊。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家何興剛進(jìn)一步指出，國(guó)有及國(guó)有控股涂料企業(yè)能發(fā)展到今天而得以存續(xù)是得益于涂料業(yè)豐厚的收益回報(bào)，眾多企業(yè)的競(jìng)相加入便是涂料業(yè)高收益的最好證明。但高收益的溫床養(yǎng)成了涂料企業(yè)及企業(yè)家的惰性，在市場(chǎng)開放，競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)平均化時(shí)代到來時(shí)，顯得有些茫然，對(duì)涂料業(yè)的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖。以這種心態(tài)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的后果可想而知?！皩?shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是國(guó)內(nèi)外許多涂料大企業(yè)走向成功的必由之路，這值得國(guó)有涂料企業(yè)深思?！?/p>

中國(guó)涂料企業(yè)必須做好“過冬”的準(zhǔn)備

面對(duì)世界涂料發(fā)展的新趨勢(shì)與當(dāng)前國(guó)外資本加速進(jìn)入國(guó)內(nèi)涂料工業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士指出，雖然一些民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)比較喜人，但整體環(huán)境仍然比較嚴(yán)峻，中國(guó)涂料企業(yè)必須認(rèn)清在強(qiáng)大外敵壓境的不利局面下做好“過冬”的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)在不利的局面下生存、發(fā)展。

為此，中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆第二次理事會(huì)會(huì)議決定，2004年正式啟動(dòng)“涂料行業(yè)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃”，以各種形式進(jìn)行品牌展示和宣傳活動(dòng)。

對(duì)于實(shí)施品牌戰(zhàn)略，中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)岳望坤認(rèn)為，在3至5年內(nèi)，如果沒有幾個(gè)，十幾個(gè)中國(guó)品牌，沒有幾十個(gè)，乃至幾百個(gè)區(qū)域品牌，我們將面臨巨大危機(jī)，企業(yè)的命運(yùn)岌岌可危，一旦失去市場(chǎng)，再想崛起將十分困難，企業(yè)一定要有危機(jī)意識(shí)、緊迫感和民族責(zé)任感。

郭祥恩指出，盲目模仿國(guó)外涂料企業(yè)及不理性的市場(chǎng)營(yíng)銷方式是國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)最大的硬傷。立邦和多樂士推出“三合一”和“五合一”后，一夜之間中國(guó)很多涂料生產(chǎn)廠家都有了“三合一”、“五合一”甚至“八合一”，還有一些企業(yè)在推廣自身品牌時(shí)，采取喝涂料、涂魚缸、到繁華鬧市區(qū)給模特涂油漆等方式，引起消費(fèi)者的反感。

何興剛告訴記者：“世界涂料產(chǎn)量排名第一的美國(guó)，其涂料企業(yè)數(shù)量只有700多家，而我國(guó)的涂料企業(yè)竟高達(dá)8000家，這是極不正常的現(xiàn)象。因此，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，亟須加速我國(guó)涂料大企業(yè)集團(tuán)特別是涂料跨國(guó)集團(tuán)公司的組建和壯大，發(fā)揮我國(guó)大國(guó)的市場(chǎng)與資源優(yōu)勢(shì)，提高我國(guó)涂料企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力?！?/p>

不過也有人士認(rèn)為，如今一些國(guó)內(nèi)品牌的質(zhì)量已與國(guó)際知名品牌不相上下。當(dāng)國(guó)內(nèi)外涂料的質(zhì)量、品牌已經(jīng)很接近的時(shí)候，服務(wù)也就成為了競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和核心。而本土企業(yè)貼近國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)心理，了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的生活習(xí)慣和興趣愛好，因而可以提供更加人性化，更加完善的服務(wù)。一旦國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)手使出“價(jià)格戰(zhàn)”的殺手锏，涂料市場(chǎng)就極有可能重演家電歷史。

中國(guó)涂料企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，必將有一批涂料公司被迫轉(zhuǎn)型、購(gòu)并甚至于破產(chǎn)。隨著國(guó)際涂料大鱷競(jìng)相進(jìn)入中國(guó)，再加上由于社會(huì)上有涂料是高利行業(yè)的認(rèn)知誤區(qū)導(dǎo)致仍不斷有新的其他行業(yè)資本涌入，以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致專業(yè)人力成本增加、銷售價(jià)格降低、行業(yè)利潤(rùn)空間縮小以及由于國(guó)家房地產(chǎn)政策變化導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)融資困難而連累到涂料等建材企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難等，使不少企業(yè)面臨生死考驗(yàn)，預(yù)計(jì)今后幾年內(nèi)將會(huì)有一半左右甚至更多的企業(yè)死掉，最終市場(chǎng)上將會(huì)只有幾百家企業(yè)能夠較好地存活下來。

岳望坤指出，目前我國(guó)涂料進(jìn)出口量差不多，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展也很迅速，要正視國(guó)外涂料企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成的壓力，但絕不能因此妄自菲薄，要對(duì)未來有信心。