SWOT(斯沃特)是Strengths(優(yōu)勢(shì))、Weakness(劣勢(shì))、Opportunities(機(jī)會(huì))和Threats(威脅)的縮寫。自從該理論由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授安德魯斯于上世紀(jì)60年代提出后，迅速得到廣泛應(yīng)用，現(xiàn)已成為一種最常用的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。它能幫助企業(yè)制定富有成效的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略也有重要的指導(dǎo)意義。其中，優(yōu)、劣勢(shì)分析主要著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響。SWOT分析法就是全面分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)與威脅的相互制約因素。安德魯斯有一句名言：“企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機(jī)會(huì)相適應(yīng)。”這名話通俗表達(dá)了SWOT分析方法的原理。