我國的醫(yī)藥企業(yè)自改革開放以來，每年以百分之十幾的速度調(diào)整發(fā)展，高于全國工業(yè)發(fā)展的速度，成為發(fā)展速度最快的行業(yè)之一^[1]。但進入WTO后隨著關(guān)稅的下調(diào)，國外的大型醫(yī)藥企業(yè)逐步進入國內(nèi)市場。國外援大型企業(yè)都在不同程度上進行了企業(yè)重組，從而明顯提高了企業(yè)的規(guī)模效益，增強了競爭優(yōu)勢。而中國醫(yī)藥企業(yè)目前的發(fā)展善卻令人擔憂。雖然亦逐步開始進行企業(yè)重組，但重線時只是注重資產(chǎn)重組，而忽略了其他相關(guān)方面的重組，導(dǎo)致重組效果難以顯示出來。本文在汲取國內(nèi)外的重組理念后提出的三位一體的重組方法可供企業(yè)參考。