瀘州市鑫益實(shí)業(yè)有限公司的前身是民辦蘭田中學(xué)的校辦工廠。1979年從二角八分錢白手起家，25年來企業(yè)從無到有，從小到大，由弱變強(qiáng)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有5萬平方米廠房，近1000名員工，5000多萬元總資產(chǎn)，年銷售7000多萬元，年創(chuàng)稅利800多萬元的多元化包裝制品企業(yè)。1998年以來四年進(jìn)入四川工業(yè)企業(yè)效益500強(qiáng)，獲ISO9001：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證證書。先后被評(píng)為區(qū)、市、省、全國(guó)勤工儉學(xué)先進(jìn)單位，省優(yōu)秀校辦企業(yè)、省優(yōu)秀包裝企業(yè)、省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、省民主管理、廠務(wù)公開先進(jìn)單位、省最佳文明單位、省思想政治工作先進(jìn)單位、省非公有企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。喻富貴董事長(zhǎng)，榮獲瀘州市“十強(qiáng)”民營(yíng)企業(yè)家、四川省首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家稱號(hào)。

艱苦奮斗 創(chuàng)立基業(yè)

1979年喻富貴臨危受命，調(diào)到瀕臨關(guān)門的民辦蘭田中學(xué)任校長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)蘭中帳上只有二角八分錢，喻富貴不等不靠不要，斷然決定興辦工廠，振興蘭中。面對(duì)無資金、無技術(shù)、無廠房、無電源、無設(shè)備、無市場(chǎng)的“六無”困境，喻富貴帶領(lǐng)十多名員工，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，四方籌措資金，肩挑背馱建起了塑料廠和酒廠。1980年工廠投產(chǎn)當(dāng)年就盈利4萬多元，打響了興企辦學(xué)的第一炮。企業(yè)一個(gè)一個(gè)的擴(kuò)大用戶，一元一角的賺，一分一厘的省，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加，1984年所創(chuàng)利稅是1980年的10倍，到企業(yè)改制前的1994年，創(chuàng)稅利又比1984年翻了一番。

隨著工廠效益的提高，逐年撥款為蘭田中學(xué)新修了全部校舍，蘭田中學(xué)的教育質(zhì)量走在全區(qū)前列，成為瀘州市中學(xué)中首家被命名的省級(jí)文明單位。

不斷創(chuàng)新 加快發(fā)展

企業(yè)要生存、要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新是鑫益公司加快發(fā)展的動(dòng)力，不斷壯大的源泉。

一是堅(jiān)持思路創(chuàng)新，不斷躍上新臺(tái)階。近三年，公司堅(jiān)持以人為本，實(shí)行物質(zhì)文明、政治文明、精神文明一齊抓，推進(jìn)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)年銷售上億元，職工年均收入上萬元的公司小康目標(biāo)。

二是堅(jiān)持體制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制是現(xiàn)代文明的產(chǎn)物，是先進(jìn)制度的文化。1995年廠校分離，1998年沖破層層阻力，建成有限責(zé)任公司，成為全省校辦企業(yè)改制最成功的企業(yè)之一。近年又抓“四個(gè)完善”即完善員工持股制度，形成長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制；完善法人治理結(jié)構(gòu)，新老三會(huì)雙向進(jìn)入，交叉任職，兩會(huì)（股東會(huì)和職代會(huì)）合開，各司其責(zé)；完善了優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。員工雙向選擇，能進(jìn)能出，干部能上能下競(jìng)爭(zhēng)上崗；完善了分配制度，效益隨市場(chǎng)動(dòng)，工資隨效益動(dòng)。改制以來的五年，企業(yè)稅利翻了兩番。

三是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)。公司始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為核心，加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)。從手工作坊式、半機(jī)械化、機(jī)械化的生產(chǎn)到自動(dòng)化、電腦程控的流水生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大飛越。近六年，投資4000多萬元，從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)引進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)，上了六個(gè)技改項(xiàng)目。六年技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)總資產(chǎn)翻了一番。

四是堅(jiān)持文化創(chuàng)新，推進(jìn)精神文明建設(shè)。長(zhǎng)期擔(dān)任過中學(xué)校長(zhǎng)的喻富貴董事長(zhǎng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，始終堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。鑫益文化的核心是堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，自力更生，團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)創(chuàng)新”的鑫益精神，培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、有創(chuàng)新”的合格鑫益人。鑫益文化的特點(diǎn)是堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合：物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)管理與文化建設(shè)相結(jié)合，依法治企與以德治企相結(jié)合。公司堅(jiān)持每周一舉行升國(guó)旗儀式，每日晨齊唱鑫益之歌，讓愛祖國(guó)愛公司的感情注入每個(gè)員工的心靈。

五是堅(jiān)持理念創(chuàng)新，推進(jìn)政治文明建設(shè)。著眼于新世紀(jì)、新階段的發(fā)展目標(biāo)，鑫益提出了“以人為本、政治為魂、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新科技、文明服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)”的企業(yè)理念。實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理。讓職工參與民主決策、民主監(jiān)督和民主管理，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。去年公司開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念大討論中，就收到占總?cè)藬?shù)85%的542份論文、建議和意見。為職工多辦實(shí)事。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)上逐年增加職工收入，改善車間、宿舍條件，建花園、草坪，為職工營(yíng)造安全、舒適的生產(chǎn)環(huán)境和清潔、優(yōu)美的生活環(huán)境。激勵(lì)員工為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：瀘州市鑫益實(shí)業(yè)有限公司）