一場(chǎng)”超級(jí)秀”

2004年6月22日到24日，一人群的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖——他們堪稱我們這個(gè)時(shí)代自我感覺(jué)最良好的人——放下身段，像影視紅星的追星族一樣，從全國(guó)各地追到北京，再到上晦，去聆聽(tīng)號(hào)稱“世界第一經(jīng)理人”的通用電氣前CEO韋爾奇的演講。一名韋爾奇迷表示，除了韋爾奇睡覺(jué)時(shí)他不跟著外，他要參加韋小奇此次中國(guó)行的所有活動(dòng)。

在主辦者的口中，與會(huì)者被作如下介紹總結(jié)：

政府經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各主管部門領(lǐng)導(dǎo)；超大型同有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；中國(guó)最具全球化擴(kuò)張雄心企業(yè)，中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)、跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人；其他領(lǐng)域杰出企業(yè)須導(dǎo)人：內(nèi)地及港澳臺(tái)地區(qū)商學(xué)院負(fù)責(zé)人：各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高級(jí)管理人士；相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的知名學(xué)者、專家；社會(huì)知名人土等。其中，報(bào)名參加活動(dòng)的人士，40％來(lái)自國(guó)有企業(yè)，其余60％均來(lái)自外企和民營(yíng)企業(yè)。事后統(tǒng)計(jì)，共有2000多位中國(guó)企、肛界人上到現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)并參與了對(duì)話。

這是一個(gè)讓人驚異的場(chǎng)面，可容納800人的會(huì)場(chǎng)座位編排有如看戲。每個(gè)座位編號(hào)，幾區(qū)排幾號(hào)，價(jià)碼各有可；同?，F(xiàn)場(chǎng)就像風(fēng)靡中華的“瘋狂英語(yǔ)”，會(huì)場(chǎng)上群情激昂，涌動(dòng)著一股股壓抑不住的熱浪，人人迫切地想在共360分鐘的4場(chǎng)對(duì)話中找到企業(yè)成功的秘訣。而這些人也許J下管理著數(shù)卜萬(wàn)人的大型企業(yè)，在各種大會(huì)小會(huì)上是當(dāng)仁不讓的土角。現(xiàn)在，他們來(lái)集體向自己的偶像致敬。

電許有那么一點(diǎn)點(diǎn)帥動(dòng)和不成熟吧，但這絕不是中國(guó)企業(yè)界的恥辱。恰恰相反，在會(huì)場(chǎng)止人深切感受到的企業(yè)家精神的涌動(dòng)，讓我們明白了這才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)20多年持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力之源。

努力學(xué)習(xí)，意味著還有更大的夢(mèng)想。

這就是“2004年杰克·韋爾奇與中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”，這就是2004年中國(guó)最頂級(jí)的商界盛會(huì)!

財(cái)富的盛宴

這種盛況已經(jīng)證明，主辦者做到了他們所宣稱的——“將足一個(gè)多午后仍會(huì)被中國(guó)囤向界提起的事件”，它的出現(xiàn)證明了市爾奇的魅力，也印證了中同企業(yè)家的活力。

本來(lái)，今年2月份土辦者瀚天誠(chéng)信公司完成商務(wù)談判，3月份項(xiàng)日才啟動(dòng)，以這種級(jí)別的商務(wù)會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)看，操作時(shí)間顯然太短。但是．一束韋爾奇?zhèn)隳陼r(shí)間早已安排，只有6月這幾天有時(shí)間到中國(guó)。二來(lái)根據(jù)論證，韋爾奇雖然已經(jīng)從通用電氣CEO的位置退卜來(lái)3年丁，但在中國(guó)企業(yè)家心中的“含金量”仍排在第一位。而且他退下來(lái)后還沒(méi)有來(lái)過(guò)中國(guó)。主辦者相信，很多人會(huì)沖著“第一CEO”的牌子慕名而來(lái)，所以決心繼續(xù)操作。

兩年前，《杰克·韋爾奇自傳》一日出版后幾乎成廠中國(guó)企業(yè)家的教科書(shū)。包括柳傳志在內(nèi)的眾多中國(guó)企業(yè)家?guī)еc世界接軌的意圖拜讀“CEO圣經(jīng)”，從中尋找共性的可以借鑒的東西。而在中央電視臺(tái)的一次對(duì)話節(jié)日上，好幾位國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)家不約而同地人手一本《杰先·書(shū)爾奇自傳》，對(duì)韋爾奇的敬佩與神住之情溢干言表。當(dāng)時(shí)．海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾說(shuō)：“我有一個(gè)愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對(duì)話活外請(qǐng)教。”

所以，毫不奇怪的是，在門票開(kāi)始銷售后曾一小時(shí)就賣出20多張。第一個(gè)打電活來(lái)購(gòu)票的人說(shuō)，不管多少錢，只要最貴的。

事實(shí)上，與韋爾奇的名氣相對(duì)應(yīng)，門票及贊助價(jià)格也創(chuàng)下廠天價(jià)。從韋爾奇6月20閂踏上中國(guó)到24門離開(kāi)，4天半內(nèi)他的可公開(kāi)“出售時(shí)間”加起來(lái)’共是12個(gè)小時(shí)——4場(chǎng)共6小時(shí)的對(duì)話，2場(chǎng)共3小時(shí)的晚宴及川、時(shí)的上海浦江夜游。而它們將以分鐘為單位來(lái)分別銷售。

4場(chǎng)論壇的每場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)門票價(jià)格為4800元(90分鐘)，并每位贈(zèng)送《杰克·韋爾奇自傳》一本——這幾乎就是個(gè)多余的舉動(dòng)，在中國(guó)，他的每?jī)?cè)定價(jià)58元的自傳僅正版就賣出?·近100萬(wàn)冊(cè)，銷售之好在國(guó)內(nèi)的商業(yè)類書(shū)籍中幾乎無(wú)山其右：外加特別禮品——資料袋內(nèi)的禮品僅限兩家企業(yè)贊助提供，而每家除禮品外還需支付給主辦者10萬(wàn)元。

而鉆石VIP套餐價(jià)格則為每人3萬(wàn)元。買這個(gè)套票，除購(gòu)買到兩場(chǎng)淪壇和一場(chǎng)晚宴共270分鐘時(shí)間外，對(duì)于中同企業(yè)家更有誘惑力的是，還將有機(jī)會(huì)與市爾奇和全體VIP嘉賓拍照留念。

想在3個(gè)小時(shí)的浦江夜游中與韋爾奇面對(duì)面嗎?對(duì)不起，這僅限“50名知名或最具成長(zhǎng)企業(yè)”的掌門人，且每席需贊助現(xiàn)金10萬(wàn)。

在4場(chǎng)論壇小與韋爾奇直接對(duì)話的嘉賓價(jià)碼則為25萬(wàn)。此外，TCI包機(jī)參會(huì)的贊用達(dá)到丁100多萬(wàn)。而在6月20日，在韋爾奇抵達(dá)北京的當(dāng)天，同資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就攜中石油。中海汕、華潤(rùn)集團(tuán)和寶鋼的企業(yè)負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行了一場(chǎng)非正式的“尖峰”對(duì)話。人家事后所知的是．華潤(rùn)為整個(gè)活動(dòng)付出了100多萬(wàn)。

在現(xiàn)場(chǎng)，還隨處可見(jiàn)鷹牌花旗各、張?jiān)＜t酒、中信信用卡、水升坊白酒等身影——贊助費(fèi)20萬(wàn)起步。不過(guò)，想棧韋爾奇做廣告的企業(yè)——包括一家床上用品企業(yè)——?jiǎng)t一律被組委會(huì)擋駕：“那就太俗了。我們雖然組織的是商業(yè)論壇，們格調(diào)要佩證?！?/p>

有感到不忿的媒休記者在現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)炮”：上次在北京，我專訪了在林頓先生，他在中國(guó)南方商業(yè)之行的山場(chǎng)費(fèi)是50萬(wàn)美元。市場(chǎng)預(yù)測(cè)，你這次中國(guó)之行將拿到100力美元或許更多。我們想知道，作為一個(gè)美國(guó)公司的CEO．為什么能比他的(前)總統(tǒng)掙的還多?

這位“美同國(guó)粹”氣定神鬧地回答：我不知道，我不便對(duì)此評(píng)淪。，盯場(chǎng)決定價(jià)值，這是市場(chǎng)規(guī)律，不管克林頓能掙多少錢，我確信都是有原因的，我希望我也值我拿到的這些錢。

作為’個(gè)未經(jīng)考證的花絮，據(jù)說(shuō)，書(shū)爾奇到中國(guó)前就向主辦者保證，在總長(zhǎng)360分鐘的4場(chǎng)講演對(duì)話活動(dòng)中，他要做到不說(shuō)老話、不說(shuō)套說(shuō)、不說(shuō)空話。

艱難的溝通

作為第二場(chǎng)論壇的對(duì)話嘉賓，華潤(rùn)總經(jīng)邢寧高寧的總結(jié)代表丁與會(huì)企業(yè)家的心聲：“我們認(rèn)為他有一個(gè)秘方——成功秘方，但是韋爾奇說(shuō)這是一個(gè)常識(shí)性的問(wèn)題?！?/p>

這個(gè)總結(jié)道出了對(duì)話雙方信息需求與供給的矛盾，也凸顯了溝通的艱難。當(dāng)中國(guó)企業(yè)家在如何提高收益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的操作方法—卜頻頻發(fā)問(wèn)并窮追不舍時(shí)，韋爾奇與人家分享的卻是理念、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。于是這場(chǎng)對(duì)話演變?yōu)榱嗽凇靶g(shù)”和“道”兩個(gè)不同層面進(jìn)行的各說(shuō)各話。

應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)企業(yè)界對(duì)這次高峰論壇是極其重視，且準(zhǔn)備充分的。作為主辦方之一的州，國(guó)企業(yè)家》雜志，在籌辦期間，曾經(jīng)在香山飯店把有關(guān)人員關(guān)起來(lái)3天，一起拉出了擬出席的近百位中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖名單，并拉出了近百個(gè)問(wèn)題。而最后的任務(wù)落在了8位企業(yè)家身上(4位對(duì)話嘉賓，4位主持嘉賓)。要他們代表那么多人，¨那么多問(wèn)題，的確呈一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

不可能的任務(wù)并不會(huì)減弱嘉賓們的熱情。他們輪番上陣，兇猛“拷問(wèn)”這個(gè)60多歲的美國(guó)老頭。在一位對(duì)活嘉賓結(jié)束對(duì)活后，主持嘉賓表示想接著提幾個(gè)¨題，韋爾奇不禁開(kāi)起了玩笑：是第—：輪新的拳擊手上臺(tái)了嗎?

真正的拳擊手在臺(tái)下，每場(chǎng)近千位參會(huì)聆聽(tīng)的企業(yè)家大多年富力強(qiáng)，有如中同經(jīng)濟(jì)—樣生氣勃勃。這是—場(chǎng)全球商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)印證本上企業(yè)智慧的穿越20年的對(duì)話，也是20多歲的世界經(jīng)濟(jì)后起之秀與100多歲的市場(chǎng)教父的對(duì)話。

有人問(wèn)道：如果您回到30歲，您現(xiàn)在沒(méi)有什么事業(yè)，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，您還有取得今天成績(jī)的勇氣嗎?

韋爾奇說(shuō)：你能夠止我回到30歲嗎?如果說(shuō)你是30歲，敝一些一成不變的上作，太遺憾了，放手去試試吧，去冒險(xiǎn)吧，去敝新的事情吧，去別的同家吧，要有勇氣。30歲是一個(gè)巨大的禮物，不要浪費(fèi)它。

這是一個(gè)老人的肺腑之言，當(dāng)會(huì)場(chǎng)上那么多的中國(guó)企業(yè)家——無(wú)淪他們的午齡有多大——還顯露著30歲的熱情對(duì)中國(guó)的未來(lái)而言，這就是一個(gè)“巨大的禮物”。

這種30歲的熱情，我們?cè)诮甑脑S多全球商業(yè)巨子飛臨中國(guó)時(shí)，從中國(guó)企業(yè)家們的表現(xiàn)中都可以感受到。電腦奇才比爾·蓋茨、營(yíng)銷人師菲利普’利特勒、金融殺手索羅斯……他們都激發(fā)出中國(guó)同行們巨大的熱情。

在送走韋爾奇后，活動(dòng)主辦者底氣十足地表示：“我們手頭有—個(gè)20人的全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖的名單!”他們還透露：“如果不是格林斯潘出人意料地連任美聯(lián)儲(chǔ)主席，這次來(lái)中同的可能就是格林斯潘，而不是杰克“韋爾奇了!”

“中國(guó)韋爾奇”之憾

不過(guò)，井非所有企業(yè)家都對(duì)韋爾奇如此著迷。

方太廚具總經(jīng)理茅忠群去年曾聽(tīng)過(guò)兩三場(chǎng)類似國(guó)際人師的演講，由于時(shí)間短，語(yǔ)言有障礙，實(shí)際效果很有限?！熬拖褡分饡r(shí)尚明早一樣，企業(yè)家也有自己的偶像，去就是為了感受一下”。這一次，他要充遵守㈠己原有的時(shí)間安排，而不再是一切為大師讓路。他認(rèn)為：“如果真的要學(xué)習(xí)市爾奇的東西，不如去看書(shū)，信息量更人。”

而韋爾奇在中國(guó)早期的幾個(gè)苷名追隨者，在這次會(huì)上則已了無(wú)蹤影。

當(dāng)年號(hào)稱；“韋爾奇十巴非特”的德隆唐氏兄弟，其企業(yè)帝國(guó)正陷入分崩離析的境地。德隆的發(fā)展路徑與通用電氣頗有相似；之處，都是通過(guò)大量的兼并收購(gòu)進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。然而，刁；僅是通用電氣的產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力大大超過(guò)德隆，美國(guó)成熟的資本市場(chǎng)、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)、咨詢顧門市場(chǎng)等也是德隆所艷羨不已的。由于作為民營(yíng)企業(yè)而在融資方式上的限制，德隆只能以極高的利率、灰色的手段融入資金，而其無(wú)奈的“短債長(zhǎng)用”的脆弱債務(wù)結(jié)構(gòu)，更為今日債務(wù)鏈崩潰埋下伏筆。德隆所要完成的，在今天的環(huán)境下，也許才真正足一個(gè)“不可能的任務(wù)”。

曾在軟件行業(yè)人肆圈地的托普集閉，其總裁宋如華也曾動(dòng)輒把韋爾奇掛在嘴邊，如今卻似黃鶴一去不復(fù)返，滯留國(guó)外不敢回頭，留下一堆爛攤子。

而曾親臨美國(guó)聽(tīng)韋爾奇授果的三九集團(tuán)原總裁趙新先，已于韋爾奇登陸中國(guó)前的一個(gè)多月被正式免去二九集團(tuán)所有的職務(wù)——黨委書(shū)汜，總裁，董事長(zhǎng)。

梟雄總會(huì)落幕，而英雄也遲年會(huì)登場(chǎng)。這與韋爾奇無(wú)關(guān)，而由時(shí)勢(shì)而定。