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        決戰(zhàn)水布埡

        2004-04-29 00:00:00蔡安慶
        江河文學(xué) 2004年1期

        從湖北宜昌向西,沿著318國(guó)道,穿越層巒疊障、高低起伏的山路,再轉(zhuǎn)行25公里的榔水公路,展現(xiàn)在面前的一線天似的清江狹長(zhǎng)峽谷里,成千上萬(wàn)的建設(shè)者正在這兒揮灑汗水,現(xiàn)場(chǎng)熱氣騰騰,車流如注,機(jī)器轟鳴。這就是國(guó)家“十五”計(jì)劃重點(diǎn)工程、清江梯級(jí)開(kāi)發(fā)的龍頭電站——水布埡工程所在地,一個(gè)讓水電人魂?duì)繅?mèng)繞的地方。水布埡水電站,這座世界最高的混凝土面板堆石壩將在2008年從這里崛起。

        水布埡工程位于湖北省巴東縣境內(nèi),上距恩施市117公里,下距隔河巖水利樞紐92公里,壩高233米,水庫(kù)正常蓄水位400米,相應(yīng)庫(kù)容43.12億立方米,裝機(jī)容量1800MW,以發(fā)電、防洪為主。1999年底,葛洲壩集團(tuán)清江施工局這支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍雄赳赳氣昂昂地挺進(jìn)水布埡,又一次站到了清江流域開(kāi)發(fā)的最前沿,挑起了水布埡工程建設(shè)的重任,掀開(kāi)了“決戰(zhàn)水布埡”的大幕。清江局以強(qiáng)大的綜合施工能力在水布埡工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,以最初5700萬(wàn)元左岸兩條場(chǎng)內(nèi)公路施工為先鋒,先后承接了左岸導(dǎo)流洞出口、導(dǎo)流洞進(jìn)口、左岸趾板、右岸馬崖、左岸永久砂石系統(tǒng)等74個(gè)工程項(xiàng)目。截止2003年6月,中標(biāo)份額已達(dá)15.3億元,完成產(chǎn)值5.24億元,確保了葛洲壩集團(tuán)在水布埡工程施工中的主力軍地位。

        2002年5月,清江施工局與水電武警強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,一舉中標(biāo)了合同金額10.44億元的水布埡大壩和溢洪道主體工程;10月26日水布埡工程提前一年實(shí)現(xiàn)截流;2003年5月,水布埡一期填筑施工任務(wù)圓滿完成,實(shí)現(xiàn)了攔洪度汛目標(biāo);10月1日大壩二期填筑全面啟動(dòng)。一個(gè)又一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)如期而至,彰顯了葛洲壩人誠(chéng)信守約、追求卓越、顧全大局、勇挑重?fù)?dān)的良好風(fēng)范。

        施工——生死較量

        八百里清江,如濤如畫。兩岸壁立千仞,樹(shù)木青翠欲滴。美麗的清江河造就了葛洲壩人,葛洲壩人精神風(fēng)貌在清江河上得以升化。他們?cè)c清江河有過(guò)兩次“傾情之約”,先后整體承建了清江中游的隔河巖和下游的高壩洲電站。隔河巖當(dāng)年準(zhǔn)備、當(dāng)年施工、當(dāng)年截流,并提前一年發(fā)電,比國(guó)家計(jì)劃工期提前,216天,榮獲國(guó)家建筑質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng);高壩洲被稱為“水電工程、火電速度”,從工期工程截流到主體工程除升船機(jī)以外全部建成,僅用了,42個(gè)月,在水電建設(shè)界率先樹(shù)立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的旗幟。

        1999年,清江施工局憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力、合理的報(bào)價(jià)、良好的信譽(yù)奪得水布埡場(chǎng)內(nèi)公路、橋等前期項(xiàng)目,從集團(tuán)公司各二級(jí)單位抽調(diào)的由百余人蛆成的精,兵強(qiáng)將成為首個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍。開(kāi)工之初,當(dāng)滿載設(shè)備的車隊(duì)駛?cè)胨紙?;等待他們的只有險(xiǎn)峻陡峭的山坡、狹窄的羊腸小道,低矮破舊的居民房零星地散落于半山腰,沒(méi)有水電,甚至連食物都難以充足供應(yīng)。飲用水是用車子從幾里路外的小鎮(zhèn)上運(yùn)過(guò)來(lái)的,帶有白色的沉淀物,建設(shè)者形象地稱之為“豆?jié){”,就連這種含有腐蝕性,連機(jī)械一般都不用的水,他們都很珍惜;洗澡對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很奢侈的享受。當(dāng)時(shí)的交通十分不便,一連幾個(gè)月吃腌萊、土豆,蔬菜難吃一回,肉腥味難聞一次。僅有的幾間活動(dòng)房蓋在泥土和石塊混合的濕地上,那就是他們的家。

        在這樣的生活環(huán)境下,建設(shè)者們與大山展開(kāi)了一場(chǎng)生死較量。兩岸商邊坡均在百米以上,地質(zhì)條件異常復(fù)雜,裂隙發(fā)育,巖層破碎,底部的頁(yè)巖易泥化,上硬下軟,加之清江流域降雨豐富,滾石塌方時(shí)有發(fā)生。而施工部位狹小,交叉干擾更是不可避免。惡劣的環(huán)境沒(méi)有嚇退建設(shè)者,卻激發(fā)了他們向困難宣戰(zhàn)的決心。項(xiàng)目部制定了周密的生產(chǎn)計(jì)劃和管理制度,責(zé)任層層落實(shí)到人、每道工序都緊密銜接。導(dǎo)流洞出口高邊坡開(kāi)挖是關(guān)系水布埡工程截流的關(guān)鍵項(xiàng)目之一,施工環(huán)境極其惡劣,邊坡高差達(dá)200余米。一般水。電工地進(jìn)場(chǎng)大多是推土機(jī)開(kāi)出現(xiàn)場(chǎng)道路,但這里卻是用風(fēng)鉆一米一米地掘進(jìn)。尤其是洞前的防淘槽施工更為困難,長(zhǎng)釣140米、寬僅3米的深槽下挖20多米深,基巖越挖越軟,風(fēng)鉆打不下去,反鏟挖不下去,滑坡、塌方、滲水現(xiàn)象嚴(yán)重。適逢2002年春夏之際陰雨連綿,清江連續(xù)出現(xiàn)12次山洪,流量之大和次數(shù)之多是消江有水文資料記載以來(lái)所沒(méi)有的。山洪暴漲暴落,頻繁地撤退搶險(xiǎn),嚴(yán)重干擾施工,增加了企業(yè)投入。面對(duì)困難,施工局不惜一切代價(jià),在技術(shù)措施上予以充分考慮,保證了施工的順利進(jìn)行,高邊坡開(kāi)挖的垂直預(yù)裂爆破和水平預(yù)裂爆破猶如鬼斧神工,受到原國(guó)家屯力公司副總經(jīng)理周大兵和清江開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)汪定國(guó)的熱情贊揚(yáng)。導(dǎo)流洞進(jìn)口工,程也是制約截流工期的關(guān)鍵工程,原由一家企業(yè)承包施工,因難度大,工期滯后,業(yè)主要求施工局承接這一工程的施工。施工廚以大局為重,替業(yè)主分憂,在工期滯后兩個(gè)月的情況下,精心組織迅速打開(kāi)施工局面,以優(yōu)質(zhì)的施工滿足了設(shè)計(jì)要求。大壩左岸趾板開(kāi)挖也在裂隙發(fā)育斷層遍布的危巖上進(jìn)行,精心組織,科學(xué)施工,開(kāi)挖整齊美觀,受到國(guó)內(nèi)外同行的一致肯定。

        “艱難困苦,玉汝于成”。正是這一系列工程的成功施工,使清江施i局取得了良好的信譽(yù)。右岸馬崖高邊坡整治二期和三期工程也先后由葛洲壩人奪標(biāo),成功地打開(kāi)了通向右岸工程的大門。

        管理——效益最優(yōu)

        加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)效益最大化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下永恒的主題,面對(duì)危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境、嚴(yán)格酌質(zhì)量要求和不容推遲的工期目標(biāo),施工局全面推行項(xiàng)目管理體制,從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、算四個(gè)方面制定了嚴(yán)格的管理制度,形成了以工程項(xiàng)目管理為核心,以過(guò)程精品、標(biāo)價(jià)分離、施工形象“三位一體”為特征的工程項(xiàng)目管理新模式。施工局建立了以項(xiàng)目部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng),全面推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,通過(guò)完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)管理,促使勞動(dòng)唯業(yè)層向?qū)I(yè)化、社會(huì)化、獨(dú)立化施工方向發(fā)展,企業(yè)管理水平、管理素質(zhì)不斷提高。

        質(zhì)量是企業(yè)的生命,對(duì)善于以質(zhì)取勝的施工局來(lái)說(shuō)已是共識(shí)。進(jìn)場(chǎng)之初,施工局就提出“建精品工程,奪硬梆梆金牌”的目標(biāo),著力培育和倡導(dǎo)責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制。施工局以IS09000質(zhì)量體系為“圣經(jīng)”,明確質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制,“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的局面。在多年施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,施工局提煉制定了《質(zhì)量工藝作風(fēng)行為準(zhǔn)則》,要求嚴(yán)格按施工規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量實(shí)行24小時(shí)全天候跟班監(jiān)察和“三級(jí)質(zhì)檢”的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。在每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)質(zhì)量、有效工時(shí)、工作效率、成本控制等內(nèi)容進(jìn)行通報(bào),還直接與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,從而有效保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。

        安全對(duì)水布埡獨(dú)特的地質(zhì)來(lái)說(shuō)始終是一柄高懸頭頂?shù)睦麆?,容不得絲毫懈怠和馬虎。為適應(yīng)項(xiàng)目法施工,在實(shí)施《安全文明施工管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上,2001年施工局創(chuàng)立了安全責(zé)任金“歸零”制度,對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行以安全工程為目標(biāo)的目標(biāo)控制管理,項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層實(shí)行以“歸零”制度為核心的安全責(zé)任考核制度,使職工安全管理觀念發(fā)生了深刻的變化。

        為追求最佳經(jīng)濟(jì)效益,施工局精打細(xì)算,狠抓成本管理,力求顆粒歸倉(cāng)。施工局結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),以隊(duì)為核算單位,分解細(xì)化成本指標(biāo)到人,建立配套的成本核算辦法,提高了透明度,使廣大職工心中有本明白帳。在材料和設(shè)備采購(gòu)上,施工局推行合格采購(gòu)方的廠家直供制和公開(kāi)招標(biāo)的形式確定供貨方,堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)的原則,將不合格的材料堵在了場(chǎng)外。

        清江施工局是一支在清江流域開(kāi)發(fā)建設(shè)達(dá)十余年之久的精銳隊(duì)伍,從走進(jìn)水布埡,就堅(jiān)持以“五個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo),以提高隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ),以增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益為歸宿,以創(chuàng)建文明工區(qū)為抓手。施工局黨委對(duì)創(chuàng)建文明工區(qū)活動(dòng)統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排,成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu),形成了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制;制定了文明工區(qū)創(chuàng)建實(shí)施方案,明確了“力爭(zhēng)使水布埡成為水電工程中文明樣板”的創(chuàng)建目標(biāo),通過(guò)與各項(xiàng)目部和所屬二級(jí)單位簽訂創(chuàng)建責(zé)任書、劃分若干個(gè)文明建設(shè)責(zé)任區(qū)等多種形式,明確了各單位黨政一把手的職責(zé),使文明工區(qū)創(chuàng)建工作步入了制度化、規(guī)范化、全員參與、齊抓共管的快車道。四年來(lái),施工局始終把嚴(yán)格管理作為創(chuàng)建的主線,在管理中推進(jìn)創(chuàng)建,在創(chuàng)建中深化管理,使水布埡文明工區(qū)創(chuàng)建工作做到與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)穩(wěn)妥地向前發(fā)展。如今的施工局整個(gè)生活區(qū)干凈、整潔,體現(xiàn)了施工局不僅僅是水電施工隊(duì)伍中的精銳之師、威武之師,而且是文明之師。集團(tuán)公司黨委書記楊繼學(xué)視察水布埡后曾美言:水布埡文明創(chuàng)建起點(diǎn)不高,但變化很快,聲勢(shì)不大,卻效果顯著。

        施工局把職工生活中的難點(diǎn)作為創(chuàng)建工作中的重點(diǎn),認(rèn)真抓好職工生活區(qū)營(yíng)地建設(shè)。按照水布埡樞紐整個(gè)工程規(guī)劃,施工局建設(shè)了一批長(zhǎng)期性建筑物,職工生活樓內(nèi)水電通訊設(shè)施和閉路電視齊全、寬敞明亮;職工食堂、熱水鍋爐和洗澡間使職工感受到家的溫暖;六個(gè)文明生活小區(qū)都進(jìn)行了綠化、美化、凈化、亮化,并制定了“文明公約”;送餐專車讓三班作業(yè)的職工在現(xiàn)場(chǎng)均能享用上熱飯熱水。工作之余,施工局積極組織乒乓球、籃球、卡拉OK賽等健康向上的文體活動(dòng),大大豐富了職工的文化生活。良好的生活工作條件,使職工情緒更穩(wěn)了,勁頭也足了。

        精品——科學(xué)領(lǐng)先

        一走進(jìn)水布埡,施工局就立下誓言:一定要將水布埡打造成質(zhì)量好、工期短、投資省、環(huán)境美的世界壩工領(lǐng)域標(biāo)志性精品工程。清江水布埡面板堆石壩的面板面積有13個(gè)足球場(chǎng)大,厚度從底部1.1米漸變到頂部的0.3米。要讓這又大又薄的面板不變形,不產(chǎn)生裂縫,又要和周邊趾板接縫不滲水,其技術(shù)難度在我國(guó)建壩實(shí)踐中是前所未有的。如何把“前所未有”的事變成現(xiàn)實(shí)?艱巨的歷史使命落在了葛洲壩人的肩上。

        在水布埡大壩中標(biāo)形勢(shì)還不太明朗的2000年,為了總結(jié)葛洲壩集團(tuán)過(guò)去16年來(lái)所承建的16座面板壩的施工經(jīng)驗(yàn),跟蹤世界面板壩先進(jìn)施工技術(shù),破解水布埡高面板堆石壩的施工技術(shù)難題,葛洲壩集團(tuán)專門成立了面板壩技術(shù)研究領(lǐng)導(dǎo)小組和施工技術(shù)研究工作組,組織了該集團(tuán)14個(gè)單位的50多位技術(shù)人員,用一年多的時(shí)間、花費(fèi)一百多萬(wàn)元對(duì)水布埡混凝土面板堆石壩的13個(gè)技術(shù)難題進(jìn)行了充分的研究與論證,形成了兩百多萬(wàn)字的研究成果。葛洲壩人永遠(yuǎn)不會(huì)忘記2001年6月25日這一天。中國(guó)水利水電科學(xué)研究院等著名科研、設(shè)計(jì)單位的29名面板壩專家對(duì)水布埡高混凝土面板壩施工技術(shù)方案進(jìn)行了最終評(píng)審。專家們的評(píng)定意見(jiàn)中指出:“一個(gè)施工企業(yè)在工程招投標(biāo)之前,積極主動(dòng)地進(jìn)行施工技術(shù)和管理方案的論證,在國(guó)內(nèi)尚無(wú)先例,體現(xiàn)了葛洲壩集團(tuán)對(duì)水布埡面板壩施工的重視和科學(xué)態(tài)度,也體現(xiàn)了葛洲壩集團(tuán)建好水布埡高面板壩的決心和能力?!边@鏗鏘有力的鑒定,使葛洲壩清江施工局群情振奮,使參與這項(xiàng)工程技術(shù)研究、討論、調(diào)查的工作人員備受鼓舞。三百多個(gè)舊日夜夜千錘百煉形成的研究成果,為葛洲壩人中標(biāo)水布埡大壩奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        科研先行,葛洲壩人在施工中得心應(yīng)手。導(dǎo)流洞出口邊坡開(kāi)挖高差近200米,總方量141萬(wàn)立方米,施工難度之大可想而知,但通過(guò)采用預(yù)裂爆破核心技術(shù),不到半年的時(shí)間就結(jié)束了開(kāi)挖,正面、側(cè)面邊坡垂直、水平預(yù)裂面平整度和殘孔率(半孔率)均達(dá)到了水電行業(yè)先進(jìn)水平。左岸趾板、右岸馬崖二期也如同導(dǎo)流洞出口邊坡一樣,宛如一顆顆鑲嵌在水布埡工程上的璀燦明珠,組成了一幅氣壯山河的輝煌畫卷,成為水布埡一道靚麗的風(fēng)景。

        進(jìn)入水布埡大壩和溢洪道主體工程施工后,葛洲壩人先進(jìn)技術(shù)與施工生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的本領(lǐng)已到了如火純青的地步,樹(shù)立了中國(guó)水電王牌勁旅的風(fēng)果。期間,碾壓技術(shù)和強(qiáng)夯技術(shù)的試驗(yàn)取得了面板壩施工的最優(yōu)工藝參數(shù),充分保證了水布埡面板堆石壩的施工質(zhì)量;擠壓邊墻技術(shù)的運(yùn)用代替了傳統(tǒng)的墊層料填筑,削坡、斜坡碾壓,坡面保護(hù)等工序,加快了施工進(jìn)度,保護(hù)了坡面質(zhì)量;大中孔徑的深孔梯段微差擠壓爆破方式和乳化炸藥混裝車的運(yùn)用有效保證了水布埡壩料高效開(kāi)采的需要和水布埡大壩的填筑質(zhì)量,為控制大壩沉降,減少周邊縫變形起到了積極的作用。

        經(jīng)監(jiān)理評(píng)定,葛洲壩人自水布埡開(kāi)工至今所完成的5980個(gè)單元工程,質(zhì)量合格率均為100%,優(yōu)良率達(dá)到92%,大大超過(guò)了設(shè)計(jì)要求。

        奉獻(xiàn)——丹心可鑒

        對(duì)這個(gè)具有全新挑戰(zhàn)意義的工程,一向富于挑戰(zhàn)精神的鄧銀啟、陳木鐸、林正春、王亞文、張偉、張安平等施工局黨政一班人沒(méi)有退縮,沒(méi)有畏懼,而是緊密團(tuán)結(jié),下定決心,迎難而上。他們把機(jī)關(guān)搬到工地,奔波于每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),解決施工難題,體驗(yàn)著山洪、滾石、塌方等一次又一次危情時(shí)刻,放棄許許多多與家人團(tuán)聚的幸福時(shí)光,為的就是把世界最高的水布埡建成世界級(jí)的精品工程!

        鄧銀啟,清江鐵軍的領(lǐng)頭雁,華中科技大學(xué)工程學(xué)碩士,天津大學(xué)和武漢大學(xué)雙學(xué)士,曾參加過(guò)葛洲壩、三峽、高壩洲等多個(gè)大型水電站的建設(shè)。他具有強(qiáng)烈的超前意識(shí),敏銳的決斷力,善于用智慧管理工程,用智慧設(shè)計(jì)企業(yè),用智慧參與競(jìng)爭(zhēng),從施工方案到質(zhì)量安全各個(gè)方面都融人了他獨(dú)特、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的管理風(fēng)范。怎樣干好在建工程,占領(lǐng)制高點(diǎn),贏得更多的份額,樹(shù)立良好的施工形象'這些問(wèn)題縈繞在他飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦里,常常使他夜不能寐。在他的引領(lǐng)下帶出了一個(gè)開(kāi)拓勤奮廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干務(wù)實(shí)的管理隊(duì)伍,2002年10月,因在水布埂截流中的突出貢獻(xiàn)被湖北省政府授予水布埡工程優(yōu)秀建設(shè)者稱號(hào)。

        主管生產(chǎn)的林正謇副局長(zhǎng)吃住在前方,經(jīng)驗(yàn)豐富的他比別人想得多、想褥細(xì),對(duì)每一項(xiàng)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都毫不含糊,從開(kāi)工至今幾乎每天他都鐵定在現(xiàn)場(chǎng),哪里有困難就一定會(huì)出現(xiàn)他的身影。2002年春夏之交,鄂西連降大雨,降雨量比同期翻了一番,成長(zhǎng)中的水布埡工程經(jīng)歷了汛期最頻繁的一年。5月4日凌晨,水布埡經(jīng)歷了迄今為止最嚴(yán)峻的一次洪峰考驗(yàn),洪水超過(guò)50年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn),以每秒3900立方米的流量奔涌著,不斷上漲的洪水離導(dǎo)流洞出口圍堰僅差一公分,大水隨時(shí)都有可能漫進(jìn)圍堰,情況十分緊急,各單位的職工聞?dòng)崗母魈幾园l(fā)地匯集到此,拆電纜,搬設(shè)備……林正春冒雨和職工們一起堅(jiān)守到最后,直到圍堰安然無(wú)恙才拖著疲憊的身軀返回住處。

        施工局副局工王亞文,身經(jīng)百戰(zhàn)、主持參與過(guò)多個(gè)面板壩施工。談起面板壩的施工技術(shù)和管理來(lái),他如數(shù)家珍,媚蠅道來(lái)。幾年來(lái),在他的精心組織下,集團(tuán)公司混凝土面板堆石壩施工技術(shù)研究取得了許多突破性的重要成果,一個(gè)個(gè)光盤、一套套畫冊(cè)、一本本研究論文集……開(kāi)啟了人們重新認(rèn)識(shí)葛洲壩卓而不凡的面板壩施工技術(shù)的大門,為葛洲壩人贏得10.44億元的水布埡大壩和溢洪道工程標(biāo)奠定了決勝的基礎(chǔ)。王亞文還主持修編了八萬(wàn)多字的(水布埡混凝土面板堆石壩施工法》,規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理和施工工藝及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),得到了全國(guó)面板壩專業(yè)委員會(huì)老專家的充分肯定。

        喧囂繁忙的工地上活躍著這樣一個(gè)年輕的戰(zhàn)斗集體——鉆機(jī)隊(duì),平均年齡30歲。打鉆工作是露天作業(yè),被稱為四大艱苦工種之一,不僅工作臟累,日曬雨淋,而且打鉆起來(lái)灰塵揚(yáng)起,一米之內(nèi)連人都看不清楚,一天下來(lái),小伙子們都成了名符其實(shí)的“灰人”。為了趕工期,作業(yè)人員常常趁著空歇時(shí)間吃著加了“糊椒粉”的飯。夏天還好,到了寒冷的冬天只能開(kāi)水泡飯,緣此,隊(duì)里一半人都患有胃病,在他們簡(jiǎn)陋的宿舍里隨處可看到常用藥。長(zhǎng)年累月的在外奔波,一半以上的隊(duì)員如今還是孤家寡人,他們依然樂(lè)此不疲。葛洲壩最年輕的鉆工技師、鉆機(jī)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄧永軍這樣訴說(shuō)他們的人生觀:條件雖然艱苦,但能在這高難度的工程中鍛煉自己,很有成就感,再苦再累都值。付出總有回報(bào)。鉆機(jī)隊(duì)先后獲得集團(tuán)公司三星級(jí)青年文明號(hào)、水布埡工程截流先進(jìn)集體等稱號(hào),213號(hào)機(jī)組獲得集團(tuán)公司最佳文明班組、湖北省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,鄧永軍獲得集團(tuán)公司第二屆十大杰出青年崗位能手稱號(hào)。

        滄海桑田,物換星移??删吹那褰ㄔO(shè)者們又開(kāi)始了新一輪的打造精品、樹(shù)立形象的搏擊,他們要用實(shí)際行動(dòng)詮釋“干一項(xiàng)工程,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,拓一片市場(chǎng),育一批人才”的經(jīng)營(yíng)理念,以不畏艱難險(xiǎn)阻的豪邁氣慨,在決戰(zhàn)水布埡中寫下濃墨重彩的新篇章,為清江流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)建設(shè)鑄造新的更大輝煌。

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