摘要：技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件，技術(shù)效益最終通過其產(chǎn)品體現(xiàn)出來。文章根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，從企業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和創(chuàng)新能力兩個方面，從設(shè)備、人員、投入、產(chǎn)出的角度出發(fā)，評價企業(yè)技術(shù)狀況，最后提出了企業(yè)選擇技術(shù)的原則。

關(guān)鍵詞：技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)選擇；技術(shù)經(jīng)濟(jì)

技術(shù)是能夠生產(chǎn)一定實(shí)際產(chǎn)品的投入要素的各種不同組合。技術(shù)水平的高低直接影響著企業(yè)的競爭實(shí)力。當(dāng)一個企業(yè)總體技術(shù)水平高時，其產(chǎn)品的科技含量也高，相應(yīng)地增加了產(chǎn)品的附加值，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了產(chǎn)品在市場上的競爭力。那么，如何評價企業(yè)技術(shù)水平先進(jìn)與否，企業(yè)如何選擇生產(chǎn)技術(shù)？本文將圍繞這個問題展開討論。

一、技術(shù)水平分析的意義

任何一項技術(shù)都要經(jīng)過從構(gòu)想——研究開發(fā)——成熟——投產(chǎn)——淘汰這樣一個過程，即使在技術(shù)諸要素中最活躍的因素——人也要經(jīng)過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)的發(fā)展日新月異。在20世紀(jì)初以前，基礎(chǔ)研究的成果——科學(xué)發(fā)現(xiàn)經(jīng)過應(yīng)用研究，轉(zhuǎn)化為開發(fā)的成果——技術(shù)成果，也即基礎(chǔ)研究——應(yīng)用研究——開發(fā)研究需要30年左右的時間。而到了20世紀(jì)下半葉，尤其是70年代以來，從基礎(chǔ)研究的成果到技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化只需5年左右的時間。如從1831年電機(jī)原理的發(fā)現(xiàn)到1872年電機(jī)的發(fā)明用了41年時間；而從1974年提出無線移動通訊原理，到1978年出現(xiàn)無線電話手機(jī)只用了4年時間。

新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，加速了老技術(shù)淘汰的速度，電腦的快速更新?lián)Q代就是一個最明顯的例子。某一項技術(shù)現(xiàn)在還處于領(lǐng)先水平，但也許過不了多久，就會變成一項落后的技術(shù)。因此，企業(yè)只有了解自己的技術(shù)狀況，不斷加大技術(shù)開發(fā)研究（RD）的投入，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

目前，技術(shù)更新的速度越來越快，商品的技術(shù)壽命越來越短。把一個全新的產(chǎn)品投產(chǎn)，再推向市場，要承擔(dān)很大的風(fēng)險，耗費(fèi)很多資金、精力和時間。企業(yè)在選擇技術(shù)時，既要減少風(fēng)險，盡量選擇成熟可靠的技術(shù)，又要及時抓住市場機(jī)會和企業(yè)機(jī)會，正確處理好兩者的關(guān)系。

二、技術(shù)水平分析原則

由于技術(shù)水平評估的含義具有極大的不確定性。至今尚未形成一種為人們所普遍認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。而且，技術(shù)評估活動本身所具很強(qiáng)的目的性與選擇性，使得評估時選擇問題的側(cè)重點(diǎn)也就存在著極大的差異。技術(shù)水平評估實(shí)際上包括了這樣兩個方面的含義：其一，著重從技術(shù)自身發(fā)展水平的相互比較的角度來理解，可稱之為狹義的技術(shù)水平評估。其二，著重從技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)與人類社會相互關(guān)系的角度來理解，可視為廣泛含義上的技術(shù)評估或技術(shù)的社會評估。

科學(xué)技術(shù)是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的動力，而它自身發(fā)展又受到社會、經(jīng)濟(jì)的制約?，F(xiàn)代社會、經(jīng)濟(jì)、科技之間相互影響、相互滲透、相互依存的特征越來越明顯，呈現(xiàn)出一體化發(fā)展的趨勢，所以，當(dāng)我們綜合評價某項技術(shù)并根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的原則構(gòu)建評估指標(biāo)體系時，不但要考慮狹義技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益評估和社會效益評估等諸方面的評估指標(biāo)，而且要考慮其中交叉、重疊或復(fù)合構(gòu)成的指標(biāo)。顯然，對每一項技術(shù)都要求它應(yīng)該是技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、社會上合理、環(huán)境上相容的，這些標(biāo)準(zhǔn)（或原則）實(shí)際上反映的正是科技、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀規(guī)律。

當(dāng)然，站在企業(yè)的立場上，他更愿意從經(jīng)濟(jì)效益的角度去對企業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行評價。凡能帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)（既先進(jìn)又能用于獲利的技術(shù)），就是應(yīng)予以選擇的好技術(shù)。反之，經(jīng)濟(jì)效益不佳的技術(shù)，即為較差的技術(shù)。此外，經(jīng)濟(jì)效益既有近期與長遠(yuǎn)的區(qū)別，也有局部與全局之間的差異。因此，要綜合考慮各類經(jīng)濟(jì)效益并使之達(dá)到最佳化，遵循具體問題具體分析和決策的原則。

三、企業(yè)技術(shù)水平評價指標(biāo)體系的建立

企業(yè)技術(shù)水平評價指標(biāo)體系設(shè)計水平的優(yōu)劣，直接影響著測算分析的科學(xué)性和可行性程度。技術(shù)水平是一個相對的概念，這主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在不同的時期，同一種技術(shù)其先進(jìn)程度是不一樣的，20世紀(jì)80年代的先進(jìn)技術(shù)到了90年代就可能成為落后技術(shù)；二是技術(shù)水平高低是通過同類企業(yè)的對比來得出結(jié)論的。所以，在建立企業(yè)技術(shù)水平評價指標(biāo)體系時，一定要注意可比性的問題。

對于企業(yè)技術(shù)水平評價，不僅包括現(xiàn)有技術(shù)水平，而且應(yīng)該包括其技術(shù)創(chuàng)新能力。因?yàn)槠髽I(yè)未來的狀況，更決定于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。據(jù)此，企業(yè)技術(shù)水平分析可分為兩塊：（1）現(xiàn)有技術(shù)水平分析：主要包括企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、職工素質(zhì)、效益指標(biāo)和消耗指標(biāo)；（2）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評估：主要包括RD投入、研發(fā)人員以及企業(yè)的創(chuàng)新管理。

1．企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平分析評價指標(biāo)體系（如圖1所示）。

（1）設(shè)備成新率＝設(shè)備已使用年限/設(shè)備設(shè)計使用年限

（2）設(shè)備水平結(jié)構(gòu)＝達(dá)到某種水平（國際先進(jìn)、國內(nèi)先進(jìn)等）的設(shè)備價值/全部生產(chǎn)設(shè)備價值

（3）設(shè)備年代結(jié)構(gòu)＝某年代（如80年代、90年代等）設(shè)備價值/全部生產(chǎn)設(shè)備價值

（4）人均年產(chǎn)值＝公司年總產(chǎn)值/公司員工人數(shù)

（5）人均勞動生產(chǎn)率＝人均年產(chǎn)值/人均工作時間

（6）新產(chǎn)品占銷售收入比率＝新產(chǎn)品銷售收入/公司產(chǎn)品銷售總收入

（7）銷售收入增長率＝（今年的銷售收入－去年的銷售收入）/去年的銷售收入×100％

（8）物質(zhì)消耗產(chǎn)值率＝公司的年總產(chǎn)值/公司的年物質(zhì)消耗量

（9）能源消耗產(chǎn)值率＝公司的年總產(chǎn)值/公司的年能源消耗量

2． 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系（如圖2所示）。

（1）RD投入占銷售收入比率＝RD經(jīng)費(fèi)投入額/公司總銷售額

（2）RD支出結(jié)構(gòu)＝RD某項費(fèi)用（如購置設(shè)備、人員獎勵等）支出額/總RD費(fèi)用

（3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)＝不同學(xué)歷（如研究生、本科生、大專生等）人數(shù)/研發(fā)人員總數(shù)

（4）專業(yè)結(jié)構(gòu)＝不同專業(yè)（如管理、計算機(jī)、機(jī)械等）人數(shù)/研發(fā)人員總數(shù)

（5）研發(fā)人員占職工總數(shù)比例＝研發(fā)人員總數(shù)/職工總數(shù)

另外，對于創(chuàng)新管理所涉及的指標(biāo)，如激勵機(jī)制、知識管理等，難以量化處理，所以一般采取專家打分法。

四、企業(yè)技術(shù)水平評價

對企業(yè)技術(shù)水平的評價采用綜合評分法，以百分制記分。首先，根據(jù)各指標(biāo)的重要性，賦予不同層次指標(biāo)的權(quán)重a_i、a_ij、a_ijk，其中：

∑a_i=1 （1）

∑a_ij=1 （2）

∑a_ijk=1 （3）

式中，a_i，a_ij，a_ijk分別為不同層次的權(quán)重。

其次，根據(jù)所得數(shù)據(jù)對各項指標(biāo)進(jìn)行打分。

對于一些可通過計算或統(tǒng)計得出定量數(shù)據(jù)，如：職工年均產(chǎn)值、能源消耗產(chǎn)值率、RD投入占銷售收入比例、設(shè)備成新率、人均年產(chǎn)值、人均勞動生產(chǎn)率、新產(chǎn)品占銷售收入比率、銷售收入增長率、物質(zhì)消耗產(chǎn)值率、物質(zhì)能源產(chǎn)值率，可以以行業(yè)平均水平為參照，計算其分值。假設(shè)行業(yè)平均水平分值為60。其計算公式如下：

f_ijk=D_ijk/D_ijk×60 （4）

其中：f_ijk——指標(biāo)分值，D_ijk——指標(biāo)值，D^{*ijk——指標(biāo)行業(yè)平均水平。}

注：若f取值大于100時，取100。

對于另外一些定量指標(biāo)，如設(shè)備水平結(jié)構(gòu)、設(shè)備年代結(jié)構(gòu)、RD經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)、研發(fā)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、研發(fā)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)，其分值的計算則采取另一種方法：首先選取一組最佳的結(jié)構(gòu)組合A^*=（A^*₁，A^*₂，…… A^*_n）^T（一般參照同行業(yè)成功企業(yè)的模式），以及相應(yīng)的權(quán)重ω=（ω₁，ω₂，……ω_n），然后根據(jù)實(shí)際指標(biāo)值進(jìn)行分值估算。

設(shè)指標(biāo)實(shí)際值A(chǔ)=（A₁，A₂，…… A_n）^T，則：

對于一些定性指標(biāo)如激勵機(jī)制、知識管理水平，由于難以量化。一般采用專家打分法。對激勵機(jī)制的評分主要從下面幾個方面考慮：物質(zhì)激勵主要包括工資、獎金以及持股等手段；精神激勵主要包括晉升、進(jìn)修等手段。對于知識管理水平的評價主要從知識的共享、知識的積累、知識的創(chuàng)造等幾個方面來考慮。

然后，計算企業(yè)技術(shù)水平評估的綜合得分計算公式如下

五、技術(shù)選擇

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)開始注重技術(shù)投資，希望借助高新技術(shù)，提升原有產(chǎn)品的科技含量，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，或者是介入新興領(lǐng)域，以尋求新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。從高科技產(chǎn)業(yè)的市場前景和國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大背景看，這股熱潮的興起似乎毋庸置疑。但涉及到具體投資項目，企業(yè)在作出投資決策時應(yīng)該具體分析。

技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性是企業(yè)在選擇技術(shù)時需要考慮的首要和中心問題。采用新技術(shù)的最終目的是產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)商品的收益，最終要通過產(chǎn)品上市，在市場上賺得超額利潤來實(shí)現(xiàn)。因此，在高新技術(shù)和相關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)之前，總是要進(jìn)行全面認(rèn)真的市場調(diào)查。要對資金投入和市場前景、利益回報等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較之后才進(jìn)入開發(fā)階段。這是一種高投入、高風(fēng)險、高回報的開發(fā)活動。高新技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險很大，即使是作了周密的市場調(diào)查和預(yù)測，然而天有不測風(fēng)云，成功的技術(shù)未必被市場接受。

企業(yè)選擇技術(shù)有許多考慮因素，企業(yè)選擇新技術(shù)最根本的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)在選擇技術(shù)是要充分考慮自身特有條件。要明確產(chǎn)品的銷售對象、市場潛力、考慮本企業(yè)的投資環(huán)境，如資源條件、資金實(shí)力、技術(shù)水平、銷售能力和基本建設(shè)環(huán)境，以確定產(chǎn)品的品種、規(guī)格和檔次。明確了產(chǎn)品的目標(biāo)之后，再著手選擇適合于生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)和設(shè)備。不同的技術(shù)和設(shè)備包含著不同的資金密集程度和技術(shù)含量，價格上有巨大差別。在選擇技術(shù)和設(shè)備時要把握五條標(biāo)準(zhǔn)，即經(jīng)濟(jì)性、適用性、可靠性、先進(jìn)性和生產(chǎn)成熟度，權(quán)衡彼此關(guān)系，避免顧此失彼，尋求最優(yōu)方案。

對于企業(yè)來說，在選擇技術(shù)時應(yīng)注意克服兩個誤區(qū)。一是認(rèn)為技術(shù)越先進(jìn)越好。引進(jìn)技術(shù)，要視企業(yè)總體水平和消化吸收能力，量力而行。過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)超前，往往導(dǎo)致對配套條件的苛求。外部條件不配套，可能發(fā)揮不了該技術(shù)的優(yōu)勢，造成浪費(fèi)；二是認(rèn)為采用先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品一定先進(jìn)。其實(shí)不然，先進(jìn)的技術(shù)不是萬能的，而有一定的針對性。有的可降低成本，有的可節(jié)約人力，有的能提高產(chǎn)量，當(dāng)然也有的技術(shù)能提高產(chǎn)品質(zhì)量并保持質(zhì)量的穩(wěn)定性?？梢娺x擇先進(jìn)技術(shù)，要有明確的目的。

另外，先進(jìn)技術(shù)通常是資金和技術(shù)密集型的，這類設(shè)備投資大、能耗高、自動化程度高、對原材料要求高、產(chǎn)量大、用工少，多數(shù)情況下產(chǎn)品的市場競爭力也較強(qiáng)。采用這類技術(shù)需要大量資金、大批技術(shù)工人和高水平管理人員、需要大量的原材料和能源。對于資金短缺、勞力富裕、人員文化程度和技術(shù)水平不很高的企業(yè)，不要過分強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性，應(yīng)充分考慮技術(shù)的適用性。

知識經(jīng)濟(jì)時代是知識資本雇傭物質(zhì)資本的時代，知識的重要程度得到空前的提高，公司投資高科技項目時，應(yīng)充分重視從事高科技項目經(jīng)營管理以及技術(shù)開發(fā)人才的價值。擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)并不意味著企業(yè)可以高枕無憂，先進(jìn)技術(shù)只是企業(yè)生存的必要條件。建立起一套對經(jīng)營管理人才、核心技術(shù)人才的有效率的激勵機(jī)制，吸引高科技人才安心投入技術(shù)項目開發(fā)經(jīng)營也是不可少的一環(huán)。

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作者簡介：郭劍平，河海大學(xué)公共管理學(xué)院教師；盛廣恒，河海大學(xué)博士生。

收稿日期：2004-02-21。