摘要：本文剖析成本控制的主體——江蘇油田采油廠在成本管理上存在的不足。以實(shí)證的方法，對采油廠的成本管理進(jìn)行反思。在反思中，創(chuàng)新成本管理的模式、機(jī)制、方法。這些創(chuàng)新對加強(qiáng)采油廠成本管理中起到了很大的推動(dòng)作用，江蘇油田試采二廠連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)成本不升。

關(guān)鍵詞：成本；管理；反思；創(chuàng)新