張福貴

２０００年４月，范清榮以其卓越的貢獻(xiàn)，被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，對(duì)此他感到十分榮幸和感動(dòng)，自己不過(guò)是在平凡崗位上作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，黨和國(guó)家卻給了自己最高的榮譽(yù)，尤其是在表彰會(huì)上看到別人胸前的獎(jiǎng)?wù)卤茸约憾鄷r(shí)，他更生羨慕，暗下決心，一定要更加刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，把企業(yè)做得更大，為黨和人民作出更大的貢獻(xiàn)。

從北京回來(lái)后，他召集孟電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)會(huì)，決定根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，走出一條超常規(guī)跨越式發(fā)展的新路，把孟電集團(tuán)做強(qiáng)做大：

２０００年，投資４０００萬(wàn)元，建成２個(gè)股份制水泥廠，年產(chǎn)水泥３０多萬(wàn)噸；

２００１年１１月，投資１．１億元，新上一條日產(chǎn)１０００噸熟料干法水泥生產(chǎn)線，歷經(jīng)７個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，２００２年６月建成投產(chǎn)；

２００２年８月，投資１．７億元，開(kāi)始５．５萬(wàn)千瓦熱電機(jī)組的建設(shè)，２００３年３月并網(wǎng)發(fā)電；

２００３年２月，投資７０００萬(wàn)元，再上第二條日產(chǎn)１０００噸熟料干法水泥生產(chǎn)線，６月２３日一次點(diǎn)火成功，僅僅用了４個(gè)多月的時(shí)間；

２００３年１０月２４日動(dòng)工建設(shè)兩條日產(chǎn)３０００噸熟料干法水泥生產(chǎn)線，２００４年４月２８日第一條生產(chǎn)線點(diǎn)火投運(yùn)，２００４年６月２１日第二條生產(chǎn)線點(diǎn)火投運(yùn)，投資５億多元；

緊接著新的熱電機(jī)組又在緊張施工起來(lái)，投資１．３億元；

與干法水泥項(xiàng)目配套的鐵路專用線項(xiàng)目也正在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。

就這樣，從２０００年范清榮當(dāng)選全國(guó)勞動(dòng)模范起到現(xiàn)在，孟電集團(tuán)更快地發(fā)展壯大起來(lái)，固定資產(chǎn)從２．５億元發(fā)展到１０億 多元，利稅由２０００年的９８７萬(wàn)元提高到２００３年的２２００萬(wàn)元，今年有望達(dá)到４０００多萬(wàn)元。明年銷售收入有望達(dá)到１０億元，利稅５０００萬(wàn)元以上。

數(shù)字是驚人的，速度更是驚人的，效益是喜人的，成績(jī)更是感人的。然而，這背后卻凝聚著范清榮超人的智慧、驚人的毅力和令人難以想象的無(wú)私奉獻(xiàn)。

從北京回來(lái)后，在抓好現(xiàn)有設(shè)施生產(chǎn)，保證其充分發(fā)揮效益的同時(shí)，他派了三班人馬出去考察新項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)充分考察、論證，最后決定上新型干法水泥項(xiàng)目。因?yàn)樵擁?xiàng)目是國(guó)家鼓勵(lì)項(xiàng)目，新型干法水泥技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，而在河南水泥總產(chǎn)量中所占比重還相當(dāng)小，在當(dāng)?shù)馗强瞻?，建成后市?chǎng)銷售不存在問(wèn)題，當(dāng)?shù)赜兄S富的水泥資源，集團(tuán)本身有電力優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)氐牧⒏G水泥生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染已到了非治不可的地步，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。

決策是科學(xué)的，而執(zhí)行卻需付出代價(jià)。為了克服資金、技術(shù)、人才困難，加快工程進(jìn)度，范清榮費(fèi)盡了心思。白天不停地奔波于工地上解決各類問(wèn)題，甚至一有機(jī)會(huì)，他還親自參加義務(wù)勞動(dòng)，晚上還要思考如何爭(zhēng)取資金和如何保證電廠安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程做好后盾，即使半夜醒來(lái)，他也是在思考如何加快工程進(jìn)度的辦法、如何節(jié)約投資等問(wèn)題，范清榮就是這樣全身心地工作著和奉獻(xiàn)著。他多年來(lái)的身先士卒和敬業(yè)精神形成了強(qiáng)烈的感召力，孟電集團(tuán)員工和所有參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和施工單位無(wú)不在為加快進(jìn)度而各盡所能，各級(jí)黨委和政府也給予了很大的關(guān)懷和支持，各方面形成了強(qiáng)勁的合力，使工程進(jìn)度一快再快。第一條１０００Ｔ／Ｄ生產(chǎn)線用了７個(gè)月的時(shí)間，第二條１０００Ｔ／Ｄ生產(chǎn)線僅用了４個(gè)多月，第三條、第四條３０００Ｔ／Ｄ生產(chǎn)線用了８?jìng)€(gè)月的時(shí)間，一臺(tái)５０兆瓦熱電機(jī)組也僅用了５個(gè)月的時(shí)間，均創(chuàng)了全國(guó)一流速度，而且質(zhì)量相當(dāng)好，每項(xiàng)工程結(jié)束后都能很快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和滿負(fù)荷生產(chǎn)。

孟電集團(tuán)企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，效益在逐年遞增，為社會(huì)發(fā)展作出更加突出的貢獻(xiàn)。孟電集團(tuán)目前是全省干法水泥產(chǎn)量最大的水泥企業(yè)。它先后榮獲國(guó)家“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“河南省文明單位”、“河南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、新鄉(xiāng)市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等近９０項(xiàng)殊榮。

在發(fā)展壯大孟電集團(tuán)，從企業(yè)自身為社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)的同時(shí)，范清榮十分注重幫助困難企業(yè)，促其快速發(fā)展，吸收更多人員就業(yè)，促進(jìn)共同富裕。改善環(huán)境、促進(jìn)健康持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育、提高企業(yè)文化水平，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加快小康建設(shè)步伐。

３年前，新鄉(xiāng)市永昌化工有限公司?穴原輝縣市第二化肥廠，簡(jiǎn)稱二化?雪，因種種原因負(fù)債６０００多萬(wàn)元，企業(yè)瀕臨倒閉，行將危及孟莊鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定，范清榮及時(shí)伸出援手，對(duì)其進(jìn)行特價(jià)供電，從而使二化迅速脫離險(xiǎn)境，走上了正常軌道，此舉雖使孟電集團(tuán)損失數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的電費(fèi)，但換來(lái)了孟莊鎮(zhèn)的穩(wěn)定和二化的健康發(fā)展，使二化近幾年來(lái)年年取得利稅上百萬(wàn)元的良好業(yè)績(jī)。

小蒲水村是全孟莊鎮(zhèn)最窮的村之一，也是孟電占地村之一，范清榮主動(dòng)幫其建成了年產(chǎn)１０萬(wàn)噸水泥的水泥廠，使該村逐步走向了富裕，在運(yùn)作困難、舉步維艱的情況下，范清榮又一次敞開(kāi)寬廣的胸懷，允許他們先欠下以往的電費(fèi)，只付今后的電費(fèi)，才使小蒲水水泥廠重新煥發(fā)出了生機(jī)，而后又逐年清欠以前的電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

孟電集團(tuán)１７年來(lái)累計(jì)向社會(huì)各界提供資助高達(dá)１２００多萬(wàn)元。

如今的孟電，固定資產(chǎn)達(dá)１０億多元，可謂財(cái)大氣粗?？墒?，誰(shuí)也料想不到，孟電的領(lǐng)頭人范清榮的吃穿住行卻一如既往。

范清榮不吸煙、不喝酒，更不跳舞，廠里來(lái)了客人，他恭敬待賓，安排一下，他本人說(shuō)兩句話就去忙活了。

范清榮經(jīng)常說(shuō)：“艱苦奮斗是優(yōu)良傳統(tǒng)，什么時(shí)候也不能丟，錢是干出來(lái)的，是艱苦樸素省出來(lái)的，任何時(shí)候都不能浪費(fèi)一粒米、一度電?！比粘Ｉ钪?，他吃的是家常飯，穿的是工作服，最愛(ài)吃的是糊涂面條。

多年來(lái)，孟電集團(tuán)所屬各公司特別注重環(huán)境綠化?，F(xiàn)在，各公司一年四季芳草青青，香花盛開(kāi)，已成為溫馨可人的花園式企業(yè)。

范清榮老驥伏櫪，志在千里，生命不息，奮斗不止。為了祖國(guó)的繁榮昌盛，為了提高集團(tuán)員工的收入，他信心百倍地戰(zhàn)斗在自己的崗位上，決心永攀高峰。就在２×３０００Ｔ／Ｄ熟料干法水泥生產(chǎn)線剛進(jìn)入試運(yùn)行階段，他已在考慮要將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)管理上來(lái)，使企業(yè)更加安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上黨員、全體員工等各類會(huì)議，貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)精神，同時(shí)他仍堅(jiān)持一有空就學(xué)習(xí)，時(shí)刻把握黨中央精神和國(guó)家政策的脈搏，并及時(shí)貫徹給員工，也正是這種精神，使得他能夠帶領(lǐng)孟電集團(tuán)走出一條健康快速發(fā)展之路。他堅(jiān)信，只要自己繼續(xù)弘揚(yáng)勞模精神，踏實(shí)工作，就一定能在自己的崗位上為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)，真正發(fā)揮勞模的先進(jìn)作用，為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)自己的光和熱。