左大培

對(duì)杰出的保姆當(dāng)然要善待，但是這種善待只能是高一點(diǎn)的薪水

郎咸平先生最近提出了少數(shù)企業(yè)經(jīng)營者侵吞幾家上市公司的國有資產(chǎn)的案例，引起了批評(píng)經(jīng)營者收購國有企業(yè)的巨大聲浪。

公眾的憤怒是有道理的，因?yàn)樗^的“經(jīng)營者收購國有企業(yè)”在絕大多數(shù)情況下變成了向企業(yè)的原經(jīng)營者“白送”國有企業(yè)。但是某些“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”卻宣稱，向經(jīng)營者白送國有企業(yè)是為了“善待對(duì)社會(huì)作出了貢獻(xiàn)的人”。還有些“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”也辯護(hù)說，向經(jīng)營者白送國有企業(yè)類似于美國企業(yè)界的“金降落傘”和宋太祖趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”，是對(duì)有貢獻(xiàn)的人的適當(dāng)激勵(lì)和“善待”。

本人歷來贊成“善待”甚至優(yōu)待任何對(duì)社會(huì)作出了貢獻(xiàn)的人，包括“善待”真正對(duì)社會(huì)作出了貢獻(xiàn)的企業(yè)家。早在近20年前，本人就發(fā)表文章，主張給真正的企業(yè)家優(yōu)厚的貨幣報(bào)酬。但是我要說，那些呼吁向經(jīng)營者白送國有企業(yè)的人并不是真的“善待”企業(yè)家，而是要坑害那些真正的企業(yè)家。

美國的大股份有限公司是善待企業(yè)家的典型，但是這種善待，也不過就是高薪和一點(diǎn)股票期權(quán)，而絕沒有向任何優(yōu)秀的企業(yè)家白送企業(yè)的作法。

西方發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)都給其經(jīng)理人員高薪，這通常是沒有出資的職業(yè)經(jīng)理人所受到的最主要“善待”。但是這種高薪也相當(dāng)有局限性：美國大公司的經(jīng)理人員流動(dòng)性大，工作職位不穩(wěn)定，管理方式強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用，因而薪金相對(duì)較高；日本和許多歐洲國家的大公司在管理上強(qiáng)調(diào)集體的作用，經(jīng)理人員職位比較穩(wěn)定，流動(dòng)性小，多半從本公司內(nèi)部提拔，因而薪金相對(duì)較低。在20世紀(jì)80年代，美國大公司的高層經(jīng)理所得薪金，是本公司員工最低工資的100倍左右，而日本和許多歐洲大公司的高層經(jīng)理所得薪金，只是本公司員工最低工資的十幾倍。

西方發(fā)達(dá)國家大企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人員可能得到的另一種回報(bào)，就是股票期權(quán)，但在20世紀(jì)80年代前，這基本上是美國企業(yè)的特色。股票期權(quán)可能使公司的經(jīng)理人員（包括董事長）得到企業(yè)的大量股票，這當(dāng)然可能導(dǎo)致職業(yè)的經(jīng)理成為公司的所有者。

但是實(shí)際上，這在美國那樣的國家是絕對(duì)不可能發(fā)生的。因?yàn)?，第一，?shí)現(xiàn)期權(quán)時(shí)公司經(jīng)理們還是要付錢買股票，而且買股票的價(jià)格再優(yōu)惠，也絕不會(huì)低到我們當(dāng)前“賣”國有企業(yè)時(shí)那種只及當(dāng)前價(jià)格十分之一的程度；第二，公司經(jīng)營層有權(quán)按期權(quán)合同購買的股票，在公司的全部股權(quán)中只占極小部分，其數(shù)量級(jí)是在萬分之一的層次，絕不可能使經(jīng)理人員由于實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)而成為公司的控股者。

上述這種公司經(jīng)理的報(bào)酬模式，在20世紀(jì)90年代受到了巨大的沖擊。由于美國經(jīng)濟(jì)的暫時(shí)繁榮，許多公司像氣泡一樣膨脹起來，有關(guān)公司經(jīng)理人員的神話也應(yīng)運(yùn)而生。于是經(jīng)理人員的薪金一升再升，股票期權(quán)也越來越多，以致公司經(jīng)理與普通員工之間的收入分配差距也越來越大。不過，就是在這種形勢下，受到善待的企業(yè)家也極難成為公司的控股人。

隨著“新經(jīng)濟(jì)”泡沫的破滅，發(fā)達(dá)國家的公眾發(fā)現(xiàn)，許多“著名企業(yè)家”實(shí)際上是在榨取公眾和公司中小股東的錢財(cái)。于是，西方國家最近幾年形成了整治“公司黑心高層經(jīng)理人員”的潮流，圍繞美國安然公司破產(chǎn)所發(fā)生的訴訟，就是這股潮流的典型事例。而郎咸平一再揭露許多著名企業(yè)高層主管的財(cái)務(wù)黑幕，順應(yīng)的就是這個(gè)潮流。

總的說來，以現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家的職業(yè)經(jīng)理人所受到的善待，無論是多高的薪金和股票期權(quán)，都不可能使他們成為公司的控股股東，他們?nèi)匀皇枪竟蓶|雇傭的一名高級(jí)員工。

在這個(gè)問題上，郎咸平先生所作的“保姆的比喻”是再恰當(dāng)不過了：公司股東是房子的主人，沒出資的經(jīng)理人員是打掃房子的保姆，保姆把房子打掃得再好，主人也不可能把房子送給保姆作酬謝。我還要補(bǔ)充說：對(duì)杰出的保姆當(dāng)然要善待，但是這種善待只能是高一點(diǎn)的薪水。如果哪位房主善待保姆到把房子都白送給保姆，大概世界上的人都會(huì)說這個(gè)房主腦子有病。

要正確理解“金降落傘”和”杯酒釋兵權(quán)”的實(shí)際操作意義

20世紀(jì)80年代初，美國的克萊斯勒汽車公司虧損嚴(yán)重，公司董事會(huì)請(qǐng)著名的企業(yè)家亞科卡出山領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。亞科卡使克萊斯勒汽車公司扭虧為贏，將這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的大企業(yè)帶上了重新健康發(fā)展的大道。但是亞科卡并沒有因?yàn)樗炀攘丝巳R斯勒汽車公司而成為它的控股股東。

他現(xiàn)在已經(jīng)退休，也不再領(lǐng)導(dǎo)克萊斯勒公司，而我并沒有聽到美國人抱怨克萊斯勒汽車公司不“善待”企業(yè)家亞科卡。郎咸平先生一再援引的通用電氣的韋爾奇也是如此——不管他的經(jīng)營管理是如何杰出，沒有哪位通用電氣的股東會(huì)想到把公司的所有權(quán)送給他作為酬謝。

可是我們中國的某些“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”卻非要編出種種理由，來論證他們的那個(gè)荒謬的主張：“誰把一個(gè)企業(yè)搞好了，就把這個(gè)企業(yè)送給他作為他的可繼承的私人財(cái)產(chǎn)”。

這方面最迷惑人的“理論”，是最近跳出來大罵郎咸平的那位“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”提出的著名論點(diǎn)：把企業(yè)送給搞好了這個(gè)企業(yè)的那位領(lǐng)導(dǎo)，是為了鼓勵(lì)他向企業(yè)投入“人力資本”。

這個(gè)論點(diǎn)的荒謬其實(shí)不值一駁。給企業(yè)家的高薪和一點(diǎn)股票期權(quán)，難道不足以鼓勵(lì)他投入自己的人力資本嗎？反過來說，人力資本也不過就是人們后天形成的技能，企業(yè)的那些沒擔(dān)任總管的技術(shù)人員甚至技術(shù)工人，難道不同樣對(duì)企業(yè)投入了大量自己的“人力資本”嗎？

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這些員工對(duì)企業(yè)投入的“人力資本”絕對(duì)不比“企業(yè)家”少。那又該如何鼓勵(lì)這些技術(shù)人員和技術(shù)工人向企業(yè)投入“人力資本”？

有好幾位研究企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，引用美國企業(yè)界的“金降落傘”來為向國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)白送企業(yè)辯護(hù)。這種比喻簡直是牛頭不對(duì)馬嘴。

“金降落傘”是美國企業(yè)界的一種營業(yè)慣例：當(dāng)一個(gè)公司的股票被收購而由外邊的人接管該公司時(shí)，接管者通常并不是簡單地懲罰該公司原來的高層管理者，而是送他們一筆錢，以便讓他們和和氣氣地交出公司。企業(yè)管理的教科書因此說，當(dāng)經(jīng)理們在失誤之后被解雇時(shí)，他們通常得到相當(dāng)數(shù)量的錢，這就是所謂的“金降落傘”。但是這樣一種做法，其實(shí)就是我們前邊說的美國式做法——“給你點(diǎn)錢已經(jīng)足夠，決不給你企業(yè)”。而且，給點(diǎn)錢就是為了讓原來的管理者交出企業(yè)。把企業(yè)白送給原來的管理者，這不正是違反“金降落傘”的慣例嗎？

最可笑的是，有人竟將“金降落傘”論據(jù)聯(lián)系到宋太祖趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”典故上，說把國有企業(yè)白送給其原高層管理者是“杯酒釋兵權(quán)”。這真是典型的顛倒黑白。把國有企業(yè)白送給其原高層管理者的根本理由，是“誰搞好了企業(yè)就把這個(gè)企業(yè)送給誰”。但是“杯酒釋兵權(quán)”的基本精神卻是“我給你點(diǎn)錢，你把軍隊(duì)交出來”：趙匡胤通過一桌酒席，“勸”擁有重兵的各個(gè)節(jié)度使“主動(dòng)”交出軍權(quán)，而以給他們優(yōu)厚的金錢、田產(chǎn)（這對(duì)于那些將軍們，相當(dāng)于“優(yōu)厚的養(yǎng)老金”）作交換。

正是按照“杯酒釋兵權(quán)”的邏輯，才應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)家實(shí)行郎咸平主張的那種報(bào)酬制度：我給你高薪，你把你搞好的企業(yè)留給國家。 （作者單位為中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所）