林　蔚

美國時間8月10日，已在納斯達(dá)克上市的盛大網(wǎng)絡(luò)首次公布財報之后，股價一路攀升至21.22美元，此時盛大市值已達(dá)14.8億美元，成為納斯達(dá)克市值最高的中國概念網(wǎng)絡(luò)股。

與此同時，盛大也超越了韓國網(wǎng)絡(luò)游戲公司NCSOFT的市值，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)游戲股。盛大創(chuàng)始人陳天橋掌握的股票市值達(dá)到了約11.1億美元，以90億元人民幣的身家超過了丁磊，成為新的中國首富。6月8日，陳天橋握手英特爾公司，共同為中國快速興起的網(wǎng)上行業(yè)開發(fā)下一代互動娛樂解決方案。6月10日，與陳天橋握手的，換成了上海貝爾阿爾卡特。雙方合力向電信業(yè)務(wù)供應(yīng)商推廣整合的寬帶解決方案。

從1999年11月創(chuàng)立之日起，盛大網(wǎng)絡(luò)就如同穿上紅舞鞋，在網(wǎng)絡(luò)游戲界不斷創(chuàng)造一個又一個“神話”。高材生、游戲迷、網(wǎng)絡(luò)游戲教父、上海首富……陳天橋也跳躍式地變化角色，寫下了一個最富時代色彩的傳奇。

十年創(chuàng)業(yè)

在過去的十年里，陳天橋一路走來，似乎過于順利。網(wǎng)絡(luò)上，有關(guān)陳天橋的履歷是如此輝煌：17歲上復(fù)旦大學(xué)，大學(xué)期間被評為惟一的“上海市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”；21歲即以優(yōu)秀生身份，拿了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位提前畢業(yè)；1994年，進(jìn)入上海陸家嘴集團(tuán)，后即被任命為集團(tuán)子公司的副總經(jīng)理；1998年，任證券公司總裁辦主任；1999年創(chuàng)立盛大網(wǎng)絡(luò)，五年內(nèi)即做到了行業(yè)老大……

但只有陳天橋明白，他這一路，走得并非一帆風(fēng)順。剛剛進(jìn)入陸家嘴集團(tuán)，陳天橋分到了一項底層工作：放映集團(tuán)資料錄像。不少人惋惜，陳天橋應(yīng)該有更好的出路，但他偏偏能安下心來，一步一步踏踏實實地往上走?，F(xiàn)在看來，在陸家嘴集團(tuán)的最大收獲，并不是他做了集團(tuán)最年輕的子公司副總，不是晉升到了總裁秘書，而是陳天橋認(rèn)識了網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)識了網(wǎng)絡(luò)游戲。

十年前，當(dāng)大多數(shù)中國人還不知互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網(wǎng)。陳天橋說，老總不在的時候，他就喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上“混”，喜歡上網(wǎng)玩游戲。玩游戲一開始是件壞事，因為他“太喜歡游戲了”，通宵達(dá)旦樂不思蜀。

但也正是在此時，對游戲的熱愛，已經(jīng)在陳天橋心里扎根。

1998年，陳天橋進(jìn)入一家證券公司。紅紅火火的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮和數(shù)字英雄故事，讓陳天橋直覺“互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的”。1999年，陳放棄高薪和穩(wěn)定的工作，加入網(wǎng)絡(luò)業(yè)。他以50萬元啟動資金和20名員工為基礎(chǔ)，成立上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司。

100萬元左右的注冊用戶有了，風(fēng)險投資也來了。盛大購買了“黑貓警長”的版權(quán)，還辦起了卡通雜志。但好景不長，還沒有等到盈虧平衡，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫開始破滅。理念不同，陳天橋毅然與投資商分道揚(yáng)鑣。

在反思網(wǎng)絡(luò)卡通投入多、回報期長的缺點(diǎn)后，陳天橋把目標(biāo)放到了“網(wǎng)絡(luò)游戲”上。他堅定地認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)游戲是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)盈利的最好選擇，“娛樂永遠(yuǎn)是人類的本能需求，網(wǎng)絡(luò)游戲模擬了真實世界里的人際交流，幫助人們實現(xiàn)在現(xiàn)實中無法滿足的需求。只要在網(wǎng)絡(luò)上找到樂趣，用戶就愿意付錢”。

2001年初，盛大開始運(yùn)營韓國ACTOZ公司的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》。這是場孤注一擲的賭局。陳天橋從投資商那里拿回的錢，就是購買傳奇代理權(quán)的費(fèi)用。盛大余下的錢，連兩個月都支持不了了。但陳天橋巧妙地用一招“空手套白狼”，拿著合約說服了服務(wù)器產(chǎn)商提供兩個月的服務(wù)器試用，說服了中國電信提供兩個月的帶寬試用。在陳和他的團(tuán)隊的運(yùn)作下，《傳奇》的玩家人數(shù)滾雪球般高速增長。

當(dāng)時，國際數(shù)據(jù)公司（IDC）的統(tǒng)計表明，盛大占據(jù)了2002年中國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)68%的市場份額，成為世界第一大網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商。更讓網(wǎng)絡(luò)精英們眼紅的是，僅2002年一年，《傳奇》游戲就為盛大帶來約6億元人民幣收入，超過國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站的收入總和。盛大網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為國內(nèi)同時在線人數(shù)最多的網(wǎng)絡(luò)游戲站點(diǎn)。

2003年1月，盛大在舉行新年派對的同時，收到了韓國公司單方面宣布中止《傳奇》代理合同的消息。正忙于解決網(wǎng)絡(luò)游戲私服和外掛問題的陳天橋再一次感受到公司的生存危機(jī)。

陳天橋在這場紛爭中充分表現(xiàn)出“教父級”的智慧。一方面，在雙方口誅筆伐的拉鋸戰(zhàn)中堅持強(qiáng)硬態(tài)度；另一方面，盛大加緊了自己研發(fā)的新游戲《傳奇世界》。

陳天橋說：“很多人認(rèn)為，盛大不過是靠一個二流的游戲發(fā)家，現(xiàn)在我們要拿出自己的產(chǎn)品，開始盛大的新傳奇。”

3月，風(fēng)雨中的盛大，得到了國際風(fēng)險投資商的最有力支援，軟銀亞洲宣布注資4000萬美元；4月，《傳奇世界》開始內(nèi)測，7月進(jìn)入公測，9月同時在線人數(shù)突破30萬，10月開始收費(fèi)。與此同時，當(dāng)年的9月，盛大網(wǎng)絡(luò)所有游戲的同時在線人數(shù)突破100萬。

來自商場的斗爭讓陳天橋勞心勞力，而更讓他煩心的，是輿論對網(wǎng)絡(luò)游戲不曾停止的討伐。

盛大總被人罵

“盛大總被人罵”。學(xué)生癡迷于網(wǎng)絡(luò)游戲，甚至離家出走、走火入魔的報道頻頻見諸報端，而一有這樣的報道，不管學(xué)生玩的是什么游戲，總有矛頭指向盛大。陳天橋特別煩：“每天工作12個小時，白天吃盒飯，晚上被人罵，意義何在？”時至今日，他每每出席新聞發(fā)布會，都會有記者拿話筒追問老話題——如何看待網(wǎng)絡(luò)對青少年的影響。

但陳天橋自信，盛大是有益于社會的?！拔覀円惨恢痹陉P(guān)注青少年成長問題。我們在游戲研發(fā)中特別重視寓教于樂的設(shè)計?！标愄鞓蛘f，從一開始做網(wǎng)絡(luò)游戲，盛大就有一個傳統(tǒng)，提醒玩家注意時間，不要太過沉迷?！坝螒驗槿藗儙砹丝鞓?。社會在不斷發(fā)展，對新事物，我相信有個接受的過程。那些負(fù)面新聞，只是極個別事件?！敝皇沁@位網(wǎng)絡(luò)游戲教父同時也一直在給產(chǎn)業(yè)“正名”。陳天橋強(qiáng)調(diào)：“我們致力于打造一個健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，任何偏見、任何片面的看法，都不利于網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展。”

網(wǎng)絡(luò)迪斯尼

盛大已然成了網(wǎng)絡(luò)游戲霸主，但陳天橋的目標(biāo)已不止于此?！熬W(wǎng)絡(luò)迪斯尼”是他的新夢想。他說：“盛大網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展目標(biāo)是——立足中國，依托亞洲，成為中國居領(lǐng)導(dǎo)地位的互動娛樂媒體企業(yè)。我希望能通過游戲、卡通和寬帶，將產(chǎn)品和品牌融合起來。盛大的遠(yuǎn)景是從網(wǎng)絡(luò)游戲，逐步擴(kuò)展到互動娛樂傳媒乃至上下游媒體、廣告和制造產(chǎn)業(yè)，建立立體化的現(xiàn)實的盛大娛樂世界。”