李旭大

我們在一些陳舊的照片上看到的林肯是一個表情嚴肅的人，就像后人為他所做的全身塑像和半身塑像那樣，從來沒有笑容；他身著黑色的、缺乏光澤而不合體的衣服，很少梳頭發(fā)。這一形象與他在平時的待人處世顯得有些格格不入。確實，用“自相矛盾”這個詞來描述林肯無論作為普通人還是作為領導，都是最為合適不過的。林肯的領導風格中確實有許多自相矛盾的地方。比如，他一方面做事非常靈活，同時又是一個做事十分一貫的人。

在他擔任總統(tǒng)的４年時間里，他的領導風格是言行格外一致。在他第一次執(zhí)政時，林肯總統(tǒng)就對他的內(nèi)閣成員們強調(diào)在挑選政府人選時要有一貫性，以確保他們的行為滿足公眾的需要，符合人民的愿望。一貫性由此成了林肯領導的政府機構的一大特征和一項不可或缺的政策。在個人行為方面，林肯的一貫性也表現(xiàn)在方方面面，如他在對待人民及分配任務和提拔人才方面，也表現(xiàn)在他與自己內(nèi)閣成員及將軍們的交流中，還表現(xiàn)在他對政府機構的領導和管理方面。他只有在干部的任免能夠保持一貫性時，他才會任命和委任他們。如果他認為他頒布的命令與公眾利益不一致的話，他就會縮減自己的權力范圍。林肯甚至用“一貫性”的理論來支持他競選第二屆總統(tǒng)的行動。他有一次對全國城市聯(lián)合會會員們說，在他決定競選連任問題上，想起了一則有關一位荷蘭老農(nóng)的故事。這位老農(nóng)有一次就曾對同伴說：“過河的時候更換馬匹可不是上策?！?/p>

然而，林肯在嚴格執(zhí)行一貫性政策的同時，他做事的靈活性也非同一般。作為領導人，他不愿，也沒有束縛自己的言行?！拔业恼呔褪菦]有政策，”他曾說，“我不會在亮出最后一張牌前就承認我已輸?shù)暨@場游戲的?！绷挚峡偸菚o自己保留“一個可以回旋的余地”。

林肯在就任總統(tǒng)后就已使自己獻身于維護、保護和保衛(wèi)美國憲法的一切活動當中。這樣做，對他來說就意味著維護國家的統(tǒng)一。在這一努力中，他不但體現(xiàn)出不屈不撓的獻身精神，而且在做事方法上也表現(xiàn)出相當?shù)臋C動靈活。這可以從他于１８６２年寫給霍勒斯·格里利的一封信中體現(xiàn)出來：

無論何時，只要我覺得自己所做的事有損于我們的事業(yè)，這樣的事我就會少做；只要我覺得自己所做的事對我們的事業(yè)有益，我就會多做。我一旦知道有錯誤時就會努力糾正它；一旦有些新觀點被證明是正確的觀點時，我就會立刻采納它們。

對近代領導能力的研究結果進一步證實，林肯掌握矛盾論的熟練技能應該作為所有領導人的一項基本技能。湯姆·彼德在他所著的《亂中求勝》一書中建議：要多提拔與重用那些擅長使用矛盾論的人。他在書中還建議那些利用矛盾論的管理者多出去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。只有處在最前沿，你才能感觸到時代的步伐，才能發(fā)現(xiàn)對管理來說很重要的問題。

林肯巧妙地組建了一個非常團結且極其穩(wěn)定的政府，并把它作為國家安全的基礎，同時，他個人又能在政策上多處作出靈活調(diào)整，這顯示了他對矛盾論這門藝術掌握得是如此嫻熟。

●他領導能力超群卻又毫不擺架子。

●他政策一貫然而又機動靈活。

●他遭受大量的誹謗和怨恨卻又格外受到部隊官兵們的歡迎。

●他相信他人、富有同情心，卻又能向他人提出要求并且態(tài)度堅決。

●他富有冒險精神和革新精神，然后又很有耐心并善于精打細算。

●他手下的將軍們好像一扇“旋轉(zhuǎn)著的門”一樣，他經(jīng)常調(diào)動和替換這些將軍，然而在現(xiàn)實中，他又給他們足夠的時間和支持以求有所結果。

●他聲稱沒有支配各種大事，他的政策就是沒有政策，然而實際上由于他追求上進，責任心強，意志異常堅定，所以他在很大程度上確實支配了各種大事。

人們對于林肯能在歷史上如此多難的時期如此靈活地運用矛盾論表示非常驚奇。這正是他的過人之處，他已將這一原則運用得出神入化，不僅如此，林肯在使用上述這一原則的同時，他還能夠意識到自己的不足，并進行彌補，以減少他人格中的弱點。

林肯是如何對待自己性格當中有缺陷的方面的呢?盡管他有時也會因克制不住自己而大發(fā)脾氣，但他通常只有在私下里才那么做。為了避免爆發(fā)出來，他通常會坐下來寫一封長信，但他并不會將它們發(fā)出去。這種方式有助于他發(fā)泄郁悶已久的感情。他曾寫了一篇文章駁斥麥克萊倫就“安蒂艾塔姆插曲”一事對他的詆毀，但是他不允許沃德·拉蒙將其發(fā)表。在葛底斯堡之戰(zhàn)后，林肯給喬治·米德將軍寫了一封措辭嚴厲的批評信，表述了他對喬治·米德將軍不與李將軍的部隊交戰(zhàn)而聽任他們逃跑到弗吉尼亞。他寫道：“我自己感到如此痛苦，以致于我已難以控制自己的憤怒之情?！笨墒聦嵣?，他后來在信封背面寫道：“致米德將軍，從未送出或簽署名字。”

１８６３年９月，在田納西州查塔努加進行的戰(zhàn)斗臨近勝利時，林肯當著作戰(zhàn)部門電報辦公室的全體人員的面大發(fā)雷霆。當獲悉伯恩賽德將軍已率領部隊向瓊斯伯勒進發(fā)而不是去查塔努加增援羅斯克蘭斯時，林肯氣得把禮帽一把摔到地上，大聲罵道：“去他媽的瓊斯伯勒!”這是那個辦公室的所有人惟一聽到總統(tǒng)罵人的一次。但是林肯確實是被氣壞了。他認為伯恩賽德違背了正確的命令，并沒把他所說的他要執(zhí)行的任務進行到底。因此，林肯特地坐下來給安布魯斯將軍寫了一封信進行責備，他寫道：“你的做法讓我懷疑自己是在做夢。十多天來，我一直在努力，先是通過哈勒克將軍，繼而又直接命令你在最關鍵的時刻去援助羅斯克蘭斯將軍，而你一再表示你會去援助的，可你卻一直在背道而馳。”

然而，林肯這一次又是在信封的背面寫上了“不要送出去”的字樣。憤怒之情表達出來之后，他感覺好多了，但他也可能意識到，在那個時候如果將伯恩賽德撤職的話，那對于戰(zhàn)事也起不到任何作用。 １８６４年，林肯就爭論一事教導他的海軍部長加斯塔沃斯說：“你在個人感情上的怨恨比我還要多，也許我個人的怨恨太少了點兒。但是我從不認為它已被平息。一個人沒有時間把他的一半生命花費在吵架上。如果任何人停止對我攻擊的話，我會永遠忘掉過去曾和他有過的不愉快?！保保福叮衬辏保霸?，林肯嚴厲地批評了一名年輕的上尉軍官詹姆斯·Ｍ·卡茲。這名上尉軍官與他同一個部隊的一名軍官發(fā)生了爭執(zhí)并在口頭上侮辱了對方。林肯告誡卡茲上尉永遠不要和人吵架：

任何決心有所成就的人，決不肯在私人爭執(zhí)上耗費時間。爭執(zhí)的后果，不是他所能承擔得起的。而其后果包括發(fā)脾氣，失去自控。要在跟別人擁有相等權利的事物上，多讓步一點；而那些顯然是你對的事情，就得少讓步一點。與其跟狗爭道，被它咬一口，不如讓它先走。因為，就算宰了它，也治不好你被咬的傷口。

沒有哪個決意自重的人愿意花費時間與別人吵架，更沒有哪個自重的人能夠為此承擔所有后果，包括性情惰落，失去自我控制。對于一些大的利益，即使你擁有同等的權力也要做出讓步，對于一些小的利益，即使那分明屬于自己，你也要做出讓步。即使給狗讓路了也比為了跟它一爭高低而被狗咬了要強，在被咬之后即使殺了那條狗也治不好你的傷了。

眾多培養(yǎng)領導能力的學校通常并不是簡單建議那些未來將擔任主管工作的人員避免與人爭吵。問題的本質(zhì)在于，對于所有要成功領導別人的人來說：他們必須面對現(xiàn)實，時刻認識到領導工作有時可能把我們內(nèi)心深處最丑惡的一面暴露出來。理解并設法消除自己性格當中的缺陷對于解決現(xiàn)實生活中的各種問題至關重要。

林肯能夠做到這一點，當代領導人如果能掌握他的領導技巧的話，他們同樣能做到。他消除性格缺陷的方式就是只在私下里表示憤怒，寫長信以發(fā)泄怒氣和感情；無論什么地方，只要可能，他就竭力避免與人發(fā)生抵觸；在一些不重要的事情上，從不與人爭吵。